《公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料》

公司上半年党委工作暨试点工作现场会典型材料

今年以来，我矿按照集团公司关于创建学习型组织和开展企业文化建设的部署要求，解放思想，与时俱进，以提升职工队伍素质为根本，以建设管理高境界、效益高水平矿井为目标，坚持“两个创建”一起抓，以文化力激活生产力，提升竞争力，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。从“两个创建”的初步成果来看，可以概括为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。上半年全矿累计生产原煤681118吨，掘进进尺12509米，分别超计划18%和25.6%，实现利润3580万元，超计划1562万元，超幅77%，创历史同期最好水平。职工人均收入达到9449元，继续列集团公司首位。安全状况持续稳定，一二季度连续夺得了集团公司季度达标第一名，顺利实现安全生产两周年，并被上级命名为“全国文明煤矿”、全省煤矿首批安全评估a级矿井和“双基”建设先进单位。

我们的主要做法和体会是：

一、靠学习深化认识，明确创建工作思路

开展企业文化和学习型组织创建的实践给我们这样的启示，没有明确的工作思路就难以把“两个创建”抓好。要形成明确的工作思路，只有靠不断地学习，不断地深化认识统一思想。

集团公司站在时展的高度，提出了大力开展“两个创建”，推动企业跨越式发展的战略决策，并于今年初把我矿确定为试点单位。这既是对我们工作的充分肯定，更是信任和鞭策。为确保试点工作的顺利开展，我们在集团公司领导和企业文化建设办公室的指导下，结合本矿实际，进行了积极有效的探索与实践。首先加强了矿党政班子的学习。多次专题召开理论中心组学习会，着重学习企业文化和学习型组织的理论知识，学习上级文件和领导的一系列讲话精神，学习分析两个创建的内涵、关系、不同特点，创建的具体目标、措施方法和步骤。并且专门召开了有全矿中层以上干部和管理骨干参加的企业文化建设研讨会，在交流探讨的同时，邀请时任集团公司党委副书记的宿洪涛同志作专题报告，使大家从思想上有了一个较为系统的认识。在此基础上，主动走出去，外出学习取经。由党政主要领导、分管领导带领有关部门负责人先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训，对“两个创建”有了较为深刻的理解和把握，开阔了视野，提升了境界。一致感到：企业文化和学习型组织都是当今最前沿的管理理论，是人本管理的高级阶段。在市场竞争日益激烈的形势下，传统的、基础的管理已越来越不能满足企业的发展要求，文化管理的要求日见迫切。企业一两年效益好，有机遇运气成分，三四年效益好，凭得是严管理的作用，要长期效益好，并且永续发展，那就得靠“文化”，靠学习。特别是我矿近年来生产经营已经跃上一个新平台，要想百尺竿头更进一步，推动企业持续跨越式发展，就必须在管理创新上取得新突破，就必须有个性鲜明的文化作统领，就必须有优良的团队精神作支撑，一个没有独特和优秀文化的企业是很难有所作为的。开展“两个创建”是整合企业管理资源，深化改革，促进企业快速发展的必然要求。企业文化和学习型组织所倡导的是“理念+规范”和“学习+激励”，是两个相互支持的系统，企业文化包容学习型组织，把学习型组织导入企业文化建设，把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，积极实践和探索创建学习型企业文化，必然会把企业文化建设提高到一个新的水平。基于以上认识，我们确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，明确了“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则和“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划，理出了“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路。进而制定下发了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于创建学习型企业的实施意见》、《关于创建学习型党支部（单位）和争当知识型员工的意见》等文件。同时，加强组织领导，成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了宣传科为具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署。为开展好“两个创建”提供了思想和组织保证。在此基础上，我们广泛宣传，动员职工参与到创建活动中来。充分利用广播电视、宣传栏、黑板报、各类会议、党团活动日、政治学习日等多种形式，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化和学习型组织的自觉性，为搞好试点、开展好“两个创建”奠定了坚实的基础。

二、提炼整合抓构建，开发四大识别系统

随着“两个创建”的不断推进，我们党政班子进一步认识到，建设企业文化和学习型组织，必须立足于管理创新。如果沿用过去的老办法、老套路，就会缺乏生命力。“两个创建”作为最新的管理理论不是抽象的，它有着丰富的内涵和相应的载体。不同的企业可以创不同的特色，赋予不同的理念及价值观，但基本的载体也要加以运用，比如全国煤炭系统“两个创建”开展比较早的兄弟局矿，尽管特点有所差异，但都基本构建起了“四大识别系统”，即：战略识别系统（sis）、理念识别系统（mis）、行为识别系统（bis）和听视觉识别系统（vis）。基于这种认识，我们采取学习借鉴与自我总结相结合，领导亲自抓与部门分工协作相结合，发挥专业人员作用与职工集思广益相结合的方法，坚持边学习、边探索、边创建，基本构建起了富有本矿特色的形象识别系统。

在战略识别系统开发上，按照集团公司“发展发展快发展，实现五年百亿”的总体目标要求，根据本矿现有的生产经营状况和走新型工业化道路的发展方向，综合各方面的愿望志向，确定了战略目标、战略方针、战略步骤、战略分项四个方面的内容。如在战略目标上，确立了“做优做强跨越发展，实施3612工程，争创同类矿井一流水平”的目标。其核心是不求最大，但求最佳，力争人均产值、吨煤利润、全员效率、人均收入等指标达到集团公司站排头，全省同类矿井最好水平，全国同类矿井一流水平。“3612”工程具体为从2004年开始，用3年的时间，到2006年全矿年产值达到6亿元，实现利税1亿元，职工人均收入过2万元，把我矿建设成强盛富美的新型现代化矿井。又以此为基础确定了“提升主业、壮大非煤、煤电一体、持续发展”的战略方针和实施产业发展战略、市场营销战略、人才聚合战略、创新带动战略，从而形成科学的发展格局，不断为企业快速健康发展提供动力和保证。

二是抓愿景激励，促进工作活力迸发。为实现“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，我们不断强化了宣传教育，使职工进一步明确只有企业发展才能实现自己的富裕。为此，我们以实施“3612”工程为主线，分年度、分系统、分层次地层层签订目标责任书，细化量化各项指标，逐一抓落实；职工个人则依照企业的发展目标以安全生产承诺书的形式，明确各自的工作任务，一月一考核一讲评，形成了金字塔型责任包保体系。通过这种形式，把企业的发展目标变为了职工的共同理想，使职工感到当前的工作有干头，未来的事业有奔头。上半年，由于各项指标完成的好，全矿人均收入比去年同期提高了1825元，职工个人在追求实现企业总体目标过程中，自身价值也得以实现。与此同时，我们还把建设优美舒适家园作为愿景激励的又一重要内容，积极筹措资金，加大投入力度，加强了环境整治。在宿舍区利用空闲地兴建了1600平米的“如意花园”，改造了70年代末期投入使用的俱乐部，修缮了职工食堂，改建了职工入井等候室，改造了矿内宿舍水电气暖线路，刷新了老办公楼、招待所，整治美化了各类花园，加大了生产生活区的保洁力度，基本做到了无纸屑、无杂物、无死角，营造起一种和谐文明的工作生活环境。以此激发了广大干部职工共建美好矿山，实现共同愿景的旺盛活力和创造力。上半年，职工提合理化建议700多条，小改小革成果达93项。

三是抓自我超越，促进工作创新发展。一方面我们鼓励职工在学习中勇于提出自我超越的目标，以学习积累明天，创新追求明天，发展实现明天，把“学习改变命运，知识成就未来”的理念落实到具体行动中去。广大职工积极按照矿统一部署要求，参加各类岗位培训和日常性安全技术业务学习，认真执行班前学习笔记制度，高中级专业工程技术人员专题辅导考试制度及完成自学作业制度，不断提高了工作技能和自身综合素质。在今年泰安办事处、集团公司组织的ic卡换证考试中，参加考试的1304人全部达到90分以上，合格率100%，名列集团公司前茅。为鼓励职工争先夺优，我们坚持每年开展一次“技术大比武”活动，并初步开展了评选“十佳工程技术人员、百名优秀技术工人”活动，对夺得优异成绩和评选出的“十佳百优”都给予重奖，激发了职工自我超越、岗位成才的内在动力。近年来全矿有400多人次参加了各类自学、函授教育，都取得了好成绩，其中有3人通过选拔考试，赴日本学习进修。另一方面，我们在单位自我超越的目标要求上，以持续学习为动力源，普遍开展了“学习先进找差距，更新观念创新路”的活动，促进了工作质量和管理水平的提高。特别是以推行6s管理为主抓手，进一步制定了具体的岗位考核办法，较好地达到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人凭考核”的标准要求，初步实现了岗位精细化管理。最为突出的是，我们抓点带面，选树典型，推动各项工作的超越发展。采煤一区在创建学习型区队中，向自我挑战，开展了创建本质安全型，安全零事故活动，在大倾角采煤的条件下，创出了安全质量“精品工程”。洗煤厂通过外出学习，开展企业文化建设，生产区域彻底改变了黑乱脏的面貌，并通过对跳汰机等生产技术环节的改造创新，洗精煤产量比过去提高了近3倍。机关科室全面推行文明服务承诺制，尤其是调度室面向生产一线提出了“我是服务员，我就是白庄矿形象”的理念，每名职工把自己的照片和要达到的服务标准张贴上墙，提升了服务质量，实行了走动式管理，科学文明调度指挥，被集团公司树为“文明示范点”。物业中心实施窗口服务工程，使环卫保洁、环境绿化、供电气暖、440服务、物业收费、房产管理、幼儿教育等工作，都上了一个大台阶，职工群众比较满意。职工医院践行“以病人为中心、以质量为核心”的工作理念，健全制度，改进服务，提高质量，杜绝了各种医护差错，重塑了优质服务的新形象。子弟学校全面提高教学质量，教学水平逐年提高，尤其是今年中考，综合成绩列集团公司第一。“两个创建”在推进各项工作中，越来越发挥出强大的威力。公务员之家版权所有

各位领导、同志们，我们决心以这次会议的召开为新的动力，发扬与时俱进的精神，积极探索，大胆实践，不断创新，全面推进创建活动不断向纵深发展，努力为提升企业核心竞争力，实现持续跨越式发展提供持久动力，为集团公司加快发展做出新的更大的贡献。