《枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结》

枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结

附件5

上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案

为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。

一、活动目标

进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。

二、活动安排

班组建设活动分为3个阶段进行。

（一）第一阶段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。

1.结合班组建设的前期工作，重点做好以下几项工作。

（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在7月30日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。

（2）基层单位要完成以下制度修订，具体由各单位制定，

统一报生产办修订后，编印成册下发后执行。主要完成以下各项：

班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安

全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制

度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制

度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制

度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。

需要完成以下台账和记录：

不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；

建立优秀班组长电子档案；两日一题、重要文件或会议精神

培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队

消防自检记录；班组安全活动记录。

2.具体要求：

（一）7-11月每月评出金星班组1名，银星班组一名。在公司第四季度班组建设专项检查中，争取进入第二梯队前三名。

（二）制度引导、领导重视，以安全生产为主题活动，牢牢

抓住切入点，将班组建设活动渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，使班组文化建设逐步深入；各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比，评比和工资挂钩，逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。