管理制度改革动员大会演讲稿
大家好。
元旦长假刚过，我们齐聚于此召开2015年全体动员会，我们要打好新年第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
这是是收假后的第一天，代表着新开始、新的希望，承载着精艺的梦想。对于我们大家来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。新的一年刚刚起步，我们从现在就应该开始严格执行公司的2015年的各项规划和目标，凝聚全公司的力量，迎来我们公司的美好春天。那我就简单说下我们销售部的计划。
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。液压行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们面临的形势越来越严峻。作为销售部，要开阔视野，拓宽思路，思考如何提高公司业绩和回款，找出更多业务增长点，使我们的公司做大做强，为此，我们销售部每个人都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集客户信息。作为公司一员，我也会时刻为公司着想，做好自己的本分工作。
二、保持“三种状态”面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务，我们需要真正的英雄，我们销售部每一名员工都会成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，我们保持“三种状态”：
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会员免费查看三、立足本职，尽职尽责。我们公司的每一个人，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。
同志们，新的一年已经开始，让我们尽快从假期的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
谢谢大家。
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