管理制度改革动员大会演讲稿

大家好。

元旦长假刚过,我们齐聚于此召开2015年全体动员会,我们要打好新年第一仗,力争开门红,为公司的健康发展鼓足后劲,蓄积力量。

这是是收假后的第一天,代表着新开始、新的希望,承载着精艺的梦想。对于我们大家来说,刚刚走过的一年,有喜悦也有痛苦。“凡事预则立,不预则废”。新的一年刚刚起步,我们从现在就应该开始严格执行公司的2015年的各项规划和目标,凝聚全公司的力量,迎来我们公司的美好春天。那我就简单说下我们销售部的计划。

一、转变观念,主动出击,谋求新的发展。液压行业新一轮重组整合高潮即将来临,我们面临的形势越来越严峻。作为销售部,要开阔视野,拓宽思路,思考如何提高公司业绩和回款,找出更多业务增长点,使我们的公司做大做强,为此,我们销售部每个人都要开动脑筋,把公司的发展壮大时刻装在自己的心里,积极主动地做好市场调查和研究,多方搜集客户信息。作为公司一员,我也会时刻为公司着想,做好自己的本分工作。

二、保持“三种状态”面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务,我们需要真正的英雄,我们销售部每一名员工都会成为英雄好汉,为公司的发展顽强拼搏,出力流汗。为此,我们保持“三种状态”:

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三、立足本职,尽职尽责。我们公司的每一个人,都要发扬这种精神,立足本职,尽职尽责,不论干什么事,做什么工作,都要做好。只有这样,我们的公司才有希望,才能越做越大,越做越强。

同志们,新的一年已经开始,让我们尽快从假期的状态中清醒过来,收好心,卯足劲,为公司再创辉煌而努力奋斗。

谢谢大家。