《书记在镇域经济总结会讲话》

书记在镇域经济总结会讲话

同志们：

继县委工作会议和县政府全体会议之后，县委、县政府经过认真研究策划，紧接着召开全县目标责任暨镇域经济考核总结表彰大会，目的是进一步明晰目标，明确任务，调动各方面的积极因素，努力完成好今年各项目标任务，为“十二五”开好局、起好步，顺利完成“十二五”期间的各项目标任务，把一个正在发展的不断引向更高阶段。会上通报了目标责任和镇域经济考核情况，表彰奖励了先进，进一步明确了新的考核办法，会议开得很好。按照县委常委会议讨论情况，我再强调三个问题。

一、要坚持目标责任及镇域经济考核不动摇

这几年，全县经济社会有了长足发展。特别是“十一五”期间，是我们发展史上自解放以来发展最好的时期。根据统计数据分析，“十一五”期间创造的社会财富是“七五”以来前二十年创造的社会财富总和，不仅继承了已有产业结构释放的能量，也为下一步加快发展、跨越发展、科学发展，全面提升全民福利水平奠定了基础。这些成绩得益于全县各级干部认真谋划、艰苦奋斗，得益于全县干部群众的艰苦创业，得益于各级组织的努力推动，当然也得益于目标责任考核的“撬动”。应当说，在这些措施当中，除了资源配置、组合使用之外，从组织角度看，用目标责任考核的管理措施也是促进这些预期转化为现实的重要举措。目标责任和镇域经济考核是手段，不是目的，目的仍然是把我们绘就的蓝图经过一步一步实践变为现实。“十二五”期间，全县的主要任务仍然是加快发展、科学发展、跨越发展。在此期间，发展速度能有多快就应当有多快，应当有多快就要争取到有多快；发展质量能有多好就应当有多好，应当有多好就要争取到有多好；发展的可持续性要优化，能优化到什么程度就优化到什么程度。要始终坚持以目标责任考核为抓手，只争朝夕，把“十二五”期间确定的各项目标任务变为现实，使我们能够在全省剧烈的县市区竞争中不但不落后，而且能够持续提升位次。

要弘扬“三种精神”。一要大力弘扬实干精神。的发展得益于大家的共同努力，的发展更要依靠大家。我们必须明白自身担当的重大责任和全县人民的殷切期望，强化大局意识、发展意识和责任意识，积极投身发展实践，全力支持改革创新，切实维护发展大局。县级领导要定期不定期对包抓项目、重点指标完成情况进行督促检查，协调解决问题，促进包抓工作和各项指标在全市争先进；各镇、社区（园区）、部门主要负责同志要排除一切干扰，将精力和时间放在抓工作、促落实上，亲自挂帅、亲自上阵，合力打造奋发有为、务实进取的发展氛围。在这里要强调的是，县电力局领导班子是一个团结、有力、合作的领导班子，特别是局长王木兰同志，在县城区供电站搬迁问题上，始终和县委、县政府保持高度一致，争取了不少政策、资金和项目，实现了我们的预定目标。在最近的搬迁问题上，更是一言九鼎，话说得远、事做得近；停电通知时间很长，实际停电时间很短，电力系统干部职工连续加班、昼夜奋战。这种抓落实的精神和作风，对我们所有干部都是一种教育。县“三为”主题实践活动办公室要把这个事迹专门上报省市电力部门，作为我们“三为”主题实践活动过程当中涌现出的先进典型。全县干部如果都有这样的精神，没有干不成的事业。二要大力弘扬创新精神。建设“福利”是一个全新的实践过程，期间有许多新知识、新技能需要掌握，有许多新领域、新结构需要探索，有许多新情况、新问题需要研究，有许多新热点、新难点需要破解。比如最近在油气资源开发过程当中，田更文、高航校、王树同志指挥得当、措施科学、效果显著，为我们合理、有效地开发油气资源创造了良好环境，这就是难点之所在。全县各级各部门特别是各级领导干部，必须增强思想的开拓性和工作的创新性，敢于创新、敢为人先，勤于开拓、永争一流，在创新中实现有效执行、科学考核、公正评价，以实绩定成败；要大力支持改革者、鼓励创业者、善待实干者，坚决重奖勇于创新、勤于干事、锐意攻坚的开拓型干部，而且对于有闯劲、能干事、有缺点的干部，县委要保护，使他们能够在比较良好的环境当中不断成长。三要大力弘扬团结精神。发展事业的成败，关键在人，核心是要有一支团结进取的领导班子和干部队伍。全县各级各部门特别是各级领导干部要倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的观念，同心同德，通力协作，把智慧和力量凝聚到推进科学发展的重点工作上来，凝聚到改善民生的具体实践上来，众志成城，合力攻坚。特别要重申，今年是换届年，县乡两级党委都要换届，大家在这个时期不要把心思全放在换届当中，不要议论干部的进退流转，要全力以赴抓好工作。凡是最近有意散布流言、煽动人心者，要严惩不贷。

三、要运用好考核结果，树立“用良好的业绩用人”的导向

县委组织部在干部成长、使用当中，一定要把考核结果作为重要的参照依据，树立“业绩导向型、群众公认导向型”用人机制，努力把能干事、想干事、干成事的干部选拔到各级领导岗位上。要把治理懒、散、缓、庸作为目标责任考核结果运用的一个重要方面，作为治理懒官、散官、庸官的重要措施，对于那些既没有明显缺点又干不出业绩的干部，要从重要岗位上调整下来，为干事创业的干部提供良好的平台。要进一步完善干部成长机制和办法，在换届之后制定干部成长计划，实施“苗子工程”，真正把年龄轻、学历高、有潜力的干部早早地用起来，多岗位锤炼，以便向省市输送更多的干部。只要全县干部的共同努力，我们今年再夺目标责任考核优秀等次指日可待。