《煤矿打造集约高效现代化矿井之路》

煤矿打造集约高效现代化矿井之路

稳中求进智能创新

全力构建集约高效安全生产模式

——煤矿打造集约高效现代化矿井之路

李村煤矿是潞安集团2018年实现竣工投产的新井之一，设计产能300万吨/年。如何在地质条件日趋复杂、高瓦斯的多重挑战下，探索出一条集约高效安全生产模式，已经成为加快实施“大矿、好矿、强矿”战略，系统推进集约高效矿井建设的一条必由之路。

“高标准”构建集约高效安全管控模式

煤矿生产安全为天。安全是煤矿的生命工程，只有本质安全，才能实现真正意义上的集约高效。李村煤矿深入贯彻落实潞安集团“369”大安全管理新体系，通过严抓目标化管理、过程化控制、网络化实施、刚性化考核，推动了安全生产水平的全面提升。

机制创新保安全。围绕集团“369”大安全管理新体系，李村煤矿积极完善安全管理系统建设，结合生产实际，创新制定了本矿的“369”大安全管理新体系内容和实施细则，并要求各生产业务部门建立本单位的安全评价体系，实现了“369”大安全管理新体系的进一步优化和完善，使管理体系更加贴近生产，贴近实际。大力实施“标准化+”行动计划，全面强化安全质量达标，力争年内进入一级安全生产标准化矿井行列。

素质提升要安全。全员安全才是真正意义上的安全。今年以来，该矿坚持“党管培训”原则，在员工队伍中狠抓“三个百分百”达标活动，实现岗位员工“三个百分百”的全员达标，坚持“培训是职工最大福利”的理念，依托各级培训平台，开展常规培训、多媒体教学、实践操作等多元化教育培训，实现新上岗员工和转岗员工的100%培训，提升了全员专业安全技术水平。推行队组全程管理，建立队组全员从入井到作业地点、直至交接班出井的一整套全过程的安全管理制度，抓好了整个作业过程中的安全管控。今年上半年，李村煤矿实现事故为零目标，安全管理水平稳步提升。

作风建设抓安全。矿井投产以来，李村煤矿认真落实“党政同责，一岗双责”制、干部下井带班制、“三必到三走到”制度以及每月开展“逢零”隐患大排查，特别是坚持把各级干部调查研究、生产指挥、安全管理“三个到现场”，作为抓安全的铁纪。上半年，副总以上领导下井带班1095人次，发现隐患6100条，科队长“三走到、三必到”1080人次，发现隐患3630条。干部靠前指挥、重心下移，工作作风明显改变。

“高科技”构建集约高效生产组织模式

超前规划人员定员、定岗工作。积极对全矿在册人员进行摸底统计，并与各单位进行沟通，做好了2019年、2020年及2021年科室、一二线队组人员定员定岗工作，超前规划各部门、各队组用人指标分配。

开展好“三优人才”评选活动。加快人才队伍建设，开展了优秀管理员工、优秀大学生、优秀技能员工“三优人才”的评选活动。考评分为四部分进行，分别是申报、部门（队组）负责人打分、民主测评及综合考评，同时考评还设立了加分项及否决项。通过“三优人才”的评选，为后备干部选拔提供了有力的保证。

据不完全统计，今年上半年，李村煤矿累计生产原煤155万吨，完成计划的51.7%；完成瓦斯抽采量875万m3，完成计划的69.4%；完成瓦斯抽采钻孔进尺18.4万米，完成计划的60.3%。各项主要经营指标均实现“时间过半，任务过半”。