《新疆中小企业成本控制研究:》

新疆中小企业成本控制研究:

一、引言近年来，自治区人民政府为促进中小企业发展，启动“银河工程”等多项工程帮扶中小企业助推民生产业，新疆中小企业管理水平已有很大提高。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。本文拟对新疆中小企业成本控制现状进行分析，并提出相应的解决措施。成本控制是指企业制造和销售产品所发生的费用，通过控制使其不超出范围。成本控制一般包括事前控制（设计阶段对成本费用的控制），事中控制（对成本计划执行阶段进行的控制与监督）和事后控制（对成本计划考核阶段所进行的成本控制）。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，是企业制定和实施发展战略重要因素。

二、新疆中小企业成本控制现状及存在的问题

（一）新疆中小企业成本控制现状为了解新疆中小企业成本控制的现状，我们对多家新疆中小企业进行成本控制和管理现状进行问卷调查。对中小企业成本控制现状得出以下结论：

（1）部分企业对成本控制包含的内容认识不到位。被调查企业中认为成本控制的内容包括生产加工过程的控制、采购与销售过程的控制及研究开发与设计的控制的占60%，认为包括生产加工过程的控制、采购与销售过程的控制的占40%。表明仍有40%的企业没有把产品研究开发与设计的控制作为成本控制的一项内容。

（2）部分企业对成本控制的过程认识不足。被调查企业中认为成本控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制的占80%，认为成本控制的过程包括事前控制、事中控制的占20%。表明仍有20%的企业对成本控制的过程认识不足。

（3）新疆中小企业成本核算方法有待进一步提高（如图1所示）。表明应用先进的erp系统和自行开发的系统进行成本核算的企业很少。

（4）现有核算方法不能完全满足企业需求的现状。如图2所示：

（5）对成本控制管理认识不足。被调查企业中已制定成本控制和管理制度的占70%，没有制定，但准备制定的占30%。表明仍有部分企业尚未制定成本控制和管理制度。

（6）部分企业不了解竞争对手。被调查企业中认为十分了解的竞争对手的占70%，不太了解竞争对手的占30%。不了解竞争对手，导致企业成本控制难以执行。

（7）部分中小企业不重视技术创新、新产品研发。被调查企业中认为企业应该不断进行新产品研究与开发的占80%，不应该的占20%。

（8）部分企业对企业成本控制不重视。被调查的中小企业对企业成本控制的重视程度如图3所示：

□很重视。有效制定和实施企业管理和控制制度；注重员工素质培训；注重技术创新、新产品研发。

一般重视。制定企业管理和控制制度，但未有效实施；注重员工素质培训；不注重技术创新、新产品研发。

不够重视。制定企业管理和控制制度，但未有效实施；不注重员工素质培训；不注重技术创新、新产品研发。

（9）成本控制方法较落后。被调查企业所采用的成本控制方法如4图所示：

图4表明。较先进的现代成本控制方法中，作业成本管理法和生命周期分析法没有企业采用。

（10）管理人员素质与工作能力有待提高。对企业现有成本管理人员能否满足实际工作要求的调查中：能满足的占30%；基本满足的占50%；不能满足的占20%。说明管理人员不能完全满足实际工作的要求，管理人员素质与工作能力需进一步提高。

（二）新疆中小企业成本控制存在的问题主要包括：

（1）部分企业管理者及员工成本控制意识薄弱。综上所述，有部分企业尚未制定成本控制和管理制度，中小企业管理人员不能完全满足实际工作的要求，部分企业管理者没有意识到制定成本控制和管理制度的重要性。分析现状8：有部分企业不注重员工素质培训，员工成本控制意识差，造成成本控制执行不力，难以实现全员成本控制。

（2）部分企业对成本控制内容和控制过程认识不全面。综上所述，仍有40%的企业对成本控制包含的内容认识不到位，没有把产品研究开发与设计的控制作为控制的一项内容。仍有20%的企业对成本控制的过程认识不足，缺乏事后成本的控制。

［9］孙立道。《企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策》，《太原城市职业技术学院学报》2011年第2期。

［10］靳刚。《我国企业成本管理方法探析》，《金融经济》2009年第24期。

（编辑杜昌）