《关于提报集团公司制度建设意见的通知》

关于提报集团公司制度建设意见的通知

征集意见建议的通知

集团公司各部室、各企业：

为规范集团公司制度建设，提升集团公司统筹协调以及管理服务水平，根据集团公司领导意见，决定对需集团公司层面统一制定标准或统一规范的规章制度及工作流程征求各单位意见建议。请各单位接到通知后认真组织，按要求提报。具体要求如下：

一、征集意见建议范围。企业行政人力资源管理、职工薪酬福利、综合计划管理、财务审计管理、安全生产管理等方面需由集团公司层面统一制定、修订及完善的规章制度及工作流程。

二、提报意见建议要结合本单位实际工作和面临的问题，力求做到有所侧重、具有可操作性。

三、意见范围不限于征求意见表所列项目。

请各单位根据通知要求抓紧落实，将征集的关于制度建设的意见建议汇总，经企业主要负责人审阅后，于2013年12月5日前报集团办公室。

附表：集团公司制度建设征集意见建议汇总表

集团公司办公室2013年11月26日

第二篇：信息提报制度传媒控股信息提报制度

传媒控股信息提报制度

一：竞争对手产品提报

提报入口：erm-》信息搜集决策系统-》竞争对手产品竞争对手：

提报人员：信息搜集人，产品人员，技术人员（具体提报人会公布名单，同时线上可以直接查看）

提报要求：

1.每月2条（15号，30号之前）竞争对手产品信息提报（逾期记为未提报，后补不算）

2.信息搜集人，产品，技术人员主要针对自身负责产品提报，部门负责人提报产品不限制（不作要求前提下），凡是线上产品均可

3.提报内容需具体（有描述，有截图），内容不限奖惩说明

1.一次没有按时提报或提报不符合要求，负激励50元2.一次优秀提报，正激励50元（每月5号评选）

优秀提报标准。后期产品改进采纳了相应竞品提报建议。

二：客户产品反馈提报

提报入口：erm-》信息搜集决策系统-》产品反馈调查

提报人员：业务人员（具体提报人会公布名单，同时线上可以直接查看）

提报要求：

1.每月2条（15号，30号之前）条客户产品反馈信息提报，根据调查问卷搜集客户产品反馈

2.信息需要真实，一旦发现作假信息，双倍负激励奖惩说明：

1.一次没有按时提报客户产品反馈，负激励50元2.一次优秀反馈调查，正激励50元（每月10号评选）优秀反馈标准：后期产品改进采纳了相应客户反馈建议

三：内部产品提报（原2015实验室提报）

提报入口：erm-》信息搜集决策系统-》内部产品提报提报人员：站点，部门提报要求：

1.一个部门至少提报5条，其中包含以负责人名义提报的3条。（针对合肥）

2.站点至少提报5条，其中包含以负责人名义提报的3条。（针对站点城市）

本制度自2月1日起正式实施

注。人员奖惩将严格按照本制度规定执行，提报信息包括“竞争对手分析提报”和“客户产品意见反馈提报“，以及“原2015实验室提报”三个方面。参与信息提报的人员于1月30日将以群发邮件的形式告知大家，同时会附上erm提报流程的使用手册，若有任何疑问可询问2020研究院贾茹

第三篇：集团公司加强班组建设的意见集团公司加强班组建设的意见

为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业整体竞争力，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工［2009］52号），结合集团公司实际，现对加强班组建设工作提出如下意见。

一、指导思想

和基本原则

指导思想。坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，不断完善班组管理运行机制，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，打牢企业强基固本的平台，为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。

基本原则。加强班组建设要立足集团公司发展战略，着眼提高基础管理水平，按照生产经营目标要求，贯彻“以人为本”的理念，坚持班组建设与企业战略相统一，员工进步与企业发展相统一，共性推进与个性创建相结合，继承传统与改革创新相结合的原则，讲求科学性，突出操作性，注重针对性，实现管理理念有新突破，方式方法有新探索，完善机制有新举措，转变作风有新成效。

二、总体目标和主要任务

总体目标。通过持续加强班组建设工作，使班组管理实现制度化、规范化、科学化，形成企业整体优势，提升核心竞争力。力争用三年左右的时间，涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组；把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强，具有开拓创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。

主要任务。建立有效的管理体系和科学的评价体系，形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容，建立实用的班组管理制度，培育健康向上的班组文化，形成快乐工作的氛围，打造优良的工作环境，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。

（一）加强班组思想文化建设。坚持班组文化学习制度，加强政治理论、思想道德和法制纪律教育，不断提升员工的政治觉悟和道德素质。强化形势任务教育，使员工自觉关心企业的改革与发展，主动维护大局，做好本职工作。充分尊重、理解、爱护员工，及时准确地把握员工的思想动态，做好深入细致的思想政治工作，调动员工的积极性和创造性。以集团公司企业文化为统领，根据各自企业的文化特点，培育具有时代精神和本班组特色的班组理念，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，营造温馨的人文环境。以“家园·舞台·梦”的企业愿景凝聚员工，践行集团公司核心价值观，自觉把个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，构建和睦的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的温暖集体。

（二）加强班组基础建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组定员、定岗、定责等工作，健全班委会等组织。建立健全生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育管理以及操作规程等基本规章制度，以制度管人，按制度办事，提高班组运作效率和工作质量。认真落实集团公司“关于改善一线员工生产生活环境的实施意见”的部署和要求，加强班组基本设施建设，完善班组各项信息记录、行为规范，配齐必备的工器具等基础性工作，推行定置管理，创造文明规范的作业场所、安静优雅的学习场所和清洁明亮的办公场所，不断改善员工工作、学习和休息环境。加强班组信息化建设，促进企业信息资源共享，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化。

（三）加强班组创新建设。把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组等形式，增强员工创新意识，提高创新能力。以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动，着力加强新理论、新技术、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。大力培养员工的市场意识、竞争意识和节约意识，推进班组管理创新，以“对标管理”活动为平台，开展班组对标管理活动，形成人人有目标、岗岗有责任的对标管理体系，使班组成为节能降耗、降本增效的活水主体。围绕促发展、保增长等企业中心任务，广泛开展劳动竞赛、技术比武、技术交流、技术革新、技术发明、qc小组活动等群众性经济技术创新工程，不断提高员工技术素质。健全完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，形成合理化建议常态机制，激发员工的创造潜能，促进班组主要技术经济指标持续进步。

（四）加强班组技能建设。认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，以深化“创建学习型班组、争当知识型员工”活动为主要载体，以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，认真制订和实施班组各类培训计划，通过开展读书自学、岗位培训、技术交流等灵活多样的学习培训活动，提高员工学技术、练技能的自觉性，充实和更新知识，提升操作技能。健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。畅通员工职业上升通道，拓展员工发展空间，引导支持员工争当首席技师和高级技能专家，激励员工岗位成才，实现员工与企业共同发展。

（五）加强班组安全健康环保建设。坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和岗位特点，大力开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，增强员工的安全、健康、环保意识。以深入开展“班组成员劳动安全互保”活动为抓手，牢固树立“安全第

月报按部门进行提报，自2018年4月20日执行。

附表1：月度总结和计划

综合处2018年4月20日