《煤矿三违现象剖析及其预防对策》

煤矿三违现象剖析及其预防对策

煤矿“三违”成因与对策

[更新时间：2007-7-31]

“三违”是指违章作业、违章指挥和违反劳动纪律，是人的不安全行为的通称。“三违”是目前工矿企业管理中经常遇到的一个棘手问题，也是企业管理中急需解决的一个问题，是企业管理者必须认真对待和思考的问题。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是实现企业尤其是煤矿企业安全生产长治久安，建设本质安全型矿井进程中必须给予高度重视和严肃对待的问题。

一、“三违”的成因分析

1、由于“不懂、不知道、不会”而出现的“三违”。部分职工认为煤矿井下作业只是繁重的体力劳动，对岗前培训和岗位复训抱着无所谓的态度，学习不努力，加上培训教师空对空的照本宣科，引不起兴趣，使职工对应知应会似懂非懂，造成职工无知性“三违”。

2、由于“马虎、凑乎、不在乎”而出现的“三违”。部分职工包括管理干部，不能摆正安全与生产的关系，重生产，轻安全，随意改动安全技术防范措施，减少工序，不讲究标准，满脑子“可能、大概、差不多”，缺乏实事求是的科学精神和一丝不苟的工作作风；部分职工情绪失落，思想不稳定，导致工作行为失调，造成工程质量差，安全设施不齐全，留下安全隐患，造成麻痹性“三违”。

3、由于管理人员履职不到位而出现的“三违”。有的管理干部安全责任心不强，现场管理粗放，对“三违”现象视而不见，助长了职工的“三违”行为；有的管理干部工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况安排任务，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干；有的管理干部没有为工人创造条件，要什么，没什么，职工为了完成任务，东拼西凑，勉勉强强完成任务，但给后续工作留下安全隐患，造成管理性“三违”。

二、“三违”现象的心理分析

1、侥幸心理。有些职工自认为自己对作业环境熟悉，身体素质又好，技术水平高，反映灵敏，盲目自信，不充分估计行为的恶果，抱着偶尔违章不会出事的心理，冒险违章，如蹬钩头，爬皮带等，造成习惯性“三违”。

2、麻痹心理。在安全生产形势较为稳定的情况下，有些职工会自觉不自觉地松懈下来，把规程措施抛至脑后。另外，由于工作内容和形式单一，很多职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违章，是否符合措施要求。

4、控制工作时间，严格交接班制度。管理人员要做遵守各种规章制度的模范。完善安全管理的各项规章制度一直是管理人员追求的目标，要求全体员工落实安全管理的各项规章制度也一直是管理人员追求的境界。工人提前上井，是“三违”，管理人员要追究，但工人延点上井，是“三违”，却没有管理人员去追究，反而认为可以理解。这是一种怪现象。殊不知工人的加班延点，一定程度上损害了职工的身心健康，使职工长期处于疲劳状态，没有充足的体力和良好的工作状态，工作势必走样，行为就要失态，给安全工作带来隐患。

5、强化作业现场管理营造安全生产环境。安全管理的重点在现场，就是要营造良好的安全生产环境。通过提高全员的安全质量标准化意识，实施隐患排查闭合性管理，促进岗位作业规范化，达到控制人的不安全行为，紧紧抓住基层、基础、基本功不放松，定期和不定期进行现场安全检查，真正把住现场关。

6、严格制度，惩戒违章者。井下作业条件恶劣，劳动强度大。生产战线长，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理。有些职工常常为图一时的省事、省力，就心存侥幸，铤而走险。因此要充分发挥安检人员的把关作用，对重点工程、零散作业人员、边远头面、运输危险区段，不断加强现场监督检查力度，对排查出的事故隐患在整改过程中实行跟踪督察；对边远死角和重点的头面和地点，实行跟班把关。对“三违”人员和现象发现一起，查处一起，净化安全生产的环境，实现安全生产的长治久安。（邹永华）