《供销社主任竞选演讲稿》

供销社主任竞选演讲稿

篇一：供销社我的中国梦演讲稿

供销社我的中国梦演讲稿

时至岁末，回望2012，全系统在党中央、国务院的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，抢抓发展机遇，深化改革创新，走过了辉煌了历程，取得了瞩目成就，开启了共创更加幸福美好未来的崭新征程。

2012年，全系统实现销售总额25861.3亿元，利润261.4亿元，同比分别增长27.7%和21.3%，资产总额接近1万亿元，社会贡献总额达752.3亿元，新增就业岗位16万多个，实际从业人员近200万人。全系统继续保持了快速发展的好势头，经济实力、服务能力和发展活力进一步增强。

从年中的先进集体、劳动模范和先进工作者表彰到岁末的综合业绩考核优胜单位表彰，一批批先进榜样引领供销合作社人顶着压力，在经济形势严峻的背景下，团结一致，迎难而上，各项业务稳步发展——

农产品购进额达到5181.9亿元；农资销售量占全社会的70%；日用消费品零售额达到7400亿元；创办专业合作社

7.7万家；发展村级综合服务社27.5万个；发展庄稼医院4万个；在建项目达3061个，总投资规模3833亿元；已设立小额贷款公司、农信担保公司、资金互助社134家，参股村镇银行、农商行23家。。一串串的数字，我们感受到供销合作社系统的伟大变迁，感受到一代又一代供销合作社人的成果积累，感受到系

统339万干部职工为中华民族伟大复兴做出的艰辛努力。

2013年，我们带着沉甸甸的收获，昂首迈入落实十八大精神开局之年。新的一年，新的希望，我们引发了一系列思考——

我们将如何在先进和榜样的带领下开展供销合作社的各项业务。供销合作社应如何推进深化改革与发展。“新网工程”建设水平如何提升。基层组织体系如何建设。社有企业结构如何调整。干部队伍如何建设。供销合作社人应该在自己的工作岗位上呈现出怎样的精神面貌。。榜样的力量是无穷的。一个人、一个故事、一段话语、一个单位、一段发展史，看似平凡简单，却能点燃许多人心中的激情与梦想。

“以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，更是一面旗帜。从先进集体、劳动模范和先进工作者推介到全系统典型经验交流，供销合作社人不忘坚守和创新铸就“为农、诚信、创业、合作”的新时代精神，不忘“实干兴邦”的历史使命，崇尚先进，追随榜样，力争走出一条中国特色社会主义供销合作社发展之路。

实干托起供销合作社人的中国梦，让我们用实干和梦想拥抱它。篇二：办公室主任竞聘演讲稿竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们，你们好。首先我想借此机会对各位领导、同事们一直以来的教导和支持表示感谢，特别是在我主持办公室工作的一年里，如果不是各位领导的包容和理解、不是各位同事的配合和协作，我今天也不可能得到一个竞岗的机会，衷心地感谢你们。

我叫黄文开，1981年10月出生，中共党员，工商管理硕士学位，现任市社办公室副主任。2003年8月，我通过公务员招考，幸运地进入了供销社，8年间我分别在基层科、企管科和办公室三个部门工作，其中在办公室的时间超过5年。办公室是市社的窗口单位，这个岗位工作面广、事务繁杂，时效性、被动性较强，而且要随时随地为机关、为领导、为各部门做好服务工作。多年来，在市社各领导的悉心栽培和关心下，在同事们大力支持和帮助下，我逐渐培养起了从事机关工作必须具备的高度责任感和全局观念，也取得了一定的工作成效。主要表现在以下几个方面：一是做好文件材料的起草和接待工作；二是保证各个重要会议和活动的圆满召开和举行；三是为领导为机关发挥参谋助手的作用，为单位各个项目的推进出谋献策；四是在领导的带领下建立惠州供销信息网和《农信通〃供销天地》信息服务平台，加快推进了机关信息化建设进程；五是做好保密和信息公开工作，保质保量完成市政府交待的其他任务。通过多年的工作经验累积，再加上市社在本届领导班子的带领下政通人和、团结一气，为我们创造了良好的工作环境，

因此我相信自己有能力也有条件胜任科长工作。我认为自己竞争科长主要有以下优势：

大家好。

我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适人不搞拉拉扯扯，吹吹

拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接我行辉煌灿烂的明天。