《浅谈安全隐患治理的有效途径5篇》

浅谈安全隐患治理的有效途径5篇

第一篇：浅谈安全隐患治理的有效途径浅谈安全隐患治理的有效途径

质量安全环保科赵世强

当每次用足够的勇气回顾“2·12硫化氢中毒亡人事故”时，我的心依旧不寒而栗，因为企业的生产依旧进行，这样的安全隐患的依旧存在。在质量安全环保科工作的这段时间里，每次去排查隐患、堵漏死角的现场时，我依旧心有余悸：庆幸我们制止隐患的危险爆发，制止了一场又一场的可怕事故。但是，我们不能每次都期待庆幸的到来吧。我们需要的是长时间内不再有隐患，不再有含高危险因素可引发事故的隐患，要想做到这一切的，就需要寻找长期有效的安全隐患治理途径。现就自己的工作经验浅谈一下我的认识：

1.细化安全隐患分类，强化安全隐患的认识

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。在实际的安全生产管理中，人们更多的是从性质上去定义安全隐患，没有进行具体深刻的解析隐患构成的主要因素。唯物辩证法认为，在复杂事物之中，存在着许多矛盾，主要矛盾在事物发展过程中处于支配地位，起决定作用。因此，要对

1对所排查的安全隐患要进行详细的、有效的分析和评估，准确地抓住存在于安全隐患中的核心因素，即主要矛盾。另外，将含有相同因素的隐患进行归类和等级评定，然后制定有针对性的防范措施。这样有利于我们对安全隐患的客观认识、风险评价以及防范管理。

2.规范生产行为，执行标准化的生产运行模式

安全隐患的产生在某种意义上可以说是由于非标准化生产行为所造成的，无论是生产原料和产品质量，还是生产的工艺过程，每一道工序都需要进行标准化的操作。企业工业生产中若有一个因素存在非标准化的操作就会给安全隐患产生带来机会。所以，在生产中一定要严格按照生产工艺标准和设备标准进行操作，企业要在全员从事生产的岗位上努力推行标准化的生产管理理念。推行标准化的一般的推进步骤为：（1）发现问题（与原料、工艺、设备或安全有关的欠缺事项）;（2）确定工序的重要顺序;（3）发现问题发生的原因，并消除或改善其原因;（4）制定维持改善状态的标准;（5）为标准的实施进行教育培训;（6）按标准实施，并定期检查;（7）未能如期达到目标，就应该采取纠正措施;（g）问题的再发现与再纠正。努力确保生产的标准化和权威化，从客观上要杜绝安全隐患的滋生。

3.加强对安全隐患治理的资金投入

安全隐患治理的重点是安全措施的全面落实，而安全措施往往是

2表现在物质层面的，需要大力资金投入，无论是安全隐患治理方式的研究工作还是具体的措施实施的物质基础都需要大力的资金投入。首先，应该加强对安全隐患产生以及治理途径进行科学的理论研究，这些研究需要专业人士的权威评估和研究。因此，我建议企业应该成立专门的安全生产研究中心和设置专项研究基金，并且邀请安全生产方面的专家对我厂的安全形势进行客观而科学的评价和理论性的研究，并作出权威性的指导，努力实现安全生产的科学化管理。其次，安全措施要全面充足地落实到位，随着安全生产形势的严峻，措施的很好落实是对预防事故全面发生的最有利的保证，最好能够把措施落实到具体的细节中，保障每个环节安全隐患都没有凸显的可能。最后，将安全资金投入到安全行为激励奖中，我们一味的惩罚安全违章行为，同时应该成立安全奖励专项基金，目的奖励制止违章行为和对规范安全行为有贡献的人，这样才可以使地员工有动力参与反违章、排隐患活动中。全方位的制止不安全行为的发生。

4.重新定位安全管理角色

安全隐患存在于生产岗位生产活动中，能够第一时间并且熟悉掌握生产活信息的人就是岗位人员。如果我们把安全管理的义务重点分配到岗位人员中，充分发挥他们的安全生产能动性，让其成为安全管理的重要角色，进一步强化属地管理的责任意识。当然，这就需要加强对岗位人员的安全专业性的培训，全面提升岗位员工安全生产管理素质。

3安全是石油化工企业生产永恒的主题，要想实现安全的局面完全转变，就要与时俱进，积极探索安全隐患治理的途径，这是我们从事安全工作者的责任与义务。

4

第二篇：生产安全隐患的治理二、生产安全隐患的治理：

治理原则：由矿主要负责人制定隐患整改负责人，责成立即整改或期限整改，或委托总工程师监督调度室安排、检查整改情况：

（一）一般隐患具体操作：

1、安全指挥中心通过六条渠道主矿安监站督查通知，生产系统各职能部门及各科室管理人员日常和跟班安全信息反馈，安全督查员、跟面安全员安全检查汇报，各队组安全情况汇报，安全监控井口信息站，群众反馈来及时掌握井下安全生产情况，收集安全信息和安全隐患;

2、通过检查和反馈的一般隐患，由安全指挥中心下达处理指令，直接由安全科下属隐患处置对负责落实，各施工队组负责人接到隐患整改通知单后，积极组织专人落实整改，跟面安全员现场跟踪监督和检查反馈；

3、当班安全调度员根据现场反馈的隐患整改情况，对当班安全督查员下达安全指令进行复查，最终由当班安全督查员将督查情况反馈安全指挥中心。

（二）较大隐患具体操作：

1、对于检查、反馈、汇报的较大隐患，当班安全调度员要

做好记录，需做较大工程、需要较多劳动力、需要跟新设备的，在安全生产调度会上，通过研究提出处理意见，责成相关部门协作处理，并进行挂牌督办，由安全指挥中心下达处理指令，按照

（一）大项第

2、3条现场隐患处理程序进行检查、督办和反馈；

2、属于现场管理的要立即安排整改;无法现场整改的应通过安全调度会议和班前会安排整改；

3、属于制度、措施执行方面的隐患，要由安全指挥中心追究相关责任人的责任，并按照奖惩条例规定进行处理，并督查执行情况，对拒不执行的隐患单位负责人采取强制措施；

4、属于设备、设施方面的隐患，安全指挥中心要立即采取相应措施如补充材料计划、安装防护件、增设本质安全措施、技改、改变操作工艺或彻底更换进行隔离等办法进行处理；

5、属于采掘系统调整、通风系统调整、井下地质条件变化局限、涌水先兆、冒顶先兆、瓦斯异常升高、过空巷或旧巷等等隐患，由安全指挥中心牵头，通风科、安全科、技术科要提前预见性、针对性地制定专项措施严格督查落实情况，如判断不明或现有措施存在不安全疑点时，应通过专项技术研讨会进行商讨解决。

6、属于人操作方面的隐患，要及时进行岗位技能的强化培训，同时安排当班负责人及主要安全负责人进行重点盯防，如不能奏效，要立即更换操作岗位人员，彻底消除危险源。

（三）重大隐患

重大隐患范畴：是指违反《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》中第八条的

（一）～

（十五）款所载的各项规定。

治理原则。由矿安全指挥中心主任组织制定隐患整改法案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改人作业范围，并组织实施，整改完毕后进行自检。

具体操作。井下各施工队组、作业场所发现重大安全隐患，安全指挥中心应立即下达停产指令，通知生产调度室，并汇报矿长，等待下一步的指示。

三、汇报、反馈的规定

1、按照安全指挥中心隐患检查、督办及整改落实情况的具

体安排，在每月逢9日、19日、29日具体由安全科对于隐患汇总、整改落实情况进行书面报告经安全指挥中心主任、矿长、审签后反馈。

2、反馈报告要本着实事求是的原则，认真负责，对于安全隐患的排查情况、落实整改情况、具体采取措施等情况进行认真汇报。

3、矿长组织的隐患排查，要建立专项档案，由安全指挥中心负责月度汇总，月终交矿企业管理科进行归档保存备查。

四、本制度从发文之日起执行。

二o一一年三月一日

第三篇：安全隐患治理方案安全隐患治理工作方案

为深入开展安全隐患排查治理活动，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》文件精神，结合我公司实际，特制定本治理工作方案。

一、指导思想

坚持科学发展、安全发展的理念，全面落实“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针，积极开展“安全生产隐患排查治理年”活动，结合我公司的实际，着力整治安全隐患，将安全职责落实到位，做到安全监管创新、安全措施强化、安全机制有效，促进我公司安全形势进一步好转，确保员工的生命财产安全。

二、工作目标

通过开展安全隐患排查治理工作，进一步落实安全生产工作主体责任和安全监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节及重点部位，切实解决存在的突出问题、疑难问题，建立健全安全防范措施和管理制度，进一步提高员工的安全生产意识和安全素质，提高事故防御和应急救援能力，有效遏制事故的发生。通过隐患排查治理，实现厂区安全事故起数、死亡人数、直接经济损失中“三个零增长”。

三、隐患治理工作隐患治理工作由安技科负责。

四、工作范围和重点

1、安全生产隐患排查治理的范围是。安全出口或者疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设备、器材和消防安全标志是否在位、完整；消防重点安全部位的人员在岗情况；其他消防安全情况。

2、安全生产隐患排查治理的重点是。安全责任制的落实，安全管理制度的修订完善和执行，安全生产教育培训工作的落实情况，车间、仓库、食堂等区域的设置是否符合安全生产要求等。

五、隐患排查治理的主要内容：

3、

1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

2、安全疏散通道、疏指示标志、应急照明和安全出口的情况；

3、灭火器材配置及有效情况；

4、用火、用电有无违章情况；

5、重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；

6、消防重点部位的管理情况；

7、易燃易爆及其他危险物品及场所的防火防爆措施的落实情况，以及其他重要物资的防火安全情况；

8、消防设施的运行、记录情况；

9、防火巡查情况；

10、消防安全标志的设置情况及是否完好、有效情况；

六、工作步骤（1）、安排部署阶段

为加强和规范我公司的消防安全管理，预防和减少火灾的发生，最低限度地降低可能发生的火灾造成的危害，切实贯彻“预防为主、消防结合”消防工作方针，全面履行消防安全职责，保障消防安全，经公司研究决定，成立安全管理委员会并制定消防安全管理方法。具体内容如下：

（一）、成立安全生产管理委员会，由安全主任和副主任组成。

（二）、执行安全主任

技术安全主任、注册安全主任。

（三）、各部门负责人为安全副主任，对本部门的消防安全负责，工厂必须与其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。此外仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》。

（四）、禁止有具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员必须到人事部备案并到分管消防安全的副主管处办理审批手续，

4由消防员在现场监护，在确认无火灾、无爆炸危险后方可动火施工，动火施工人员应当遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施。

（五）、各部门应当保障疏散通道、安全出口的申通，严禁占用疏散通道。应当进行本部门的消防安全情况检查。

（六）、工厂安全生产管理委员会应每月进行一次防火检查。

（七）、工厂消防员必须定期对灭火器进维护和维护检查，对于灭火器应当建立档案资料，记明配置类型、数量、设置位置、检查维修单位（人员）更换药剂的时间等有关情况。

（八）、工厂必须对每名员工每年进行一次消防安全培训，宣传教育和培训。

（九）、工厂必须组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前消防安全培训。

（十）、单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专、兼职消防管理人员应该接受消防安全专门培训。

（十一）、工厂必须制定灭火和应急预备方案，且每年进行一次演练。

（十二）、工厂必须建立建全消防档案，包括消防安全基本情况和消防安全管理情况。（2）、实施阶段

七、对未按期整改的隐患，实行《隐患整改通知单》办法，由安全管理人员填写，经安全办公室签发，由管理负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，《隐患整改通知单》应存档检查。

八、各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。

九、凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要从严追究各级安全负责人的责任。