《地税局文明行业事迹材料》

地税局文明行业事迹材料

近两年来，xx市地税局在省地税局和市委、市政府的正确领导下，坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，把创建文明行业作为“内聚人心，外树形象”的重要工程来抓，精神文明建设取得丰硕的成果：20*-20*年，全市地税系统连续三年获得全省地税系统“先进单位”称号;在20*年度全市综合测评工作中，获得行政执法组和办税服务厅二类单位两个第一名的好成绩;先后荣膺“xx市十佳单位”和“江西省第十届（20*-20*年度）文明单位”称号。全市地税系统县（区）局全部获省级文明单位，城区分局和农村基层分局全部获市级文明单位，实现精神文明创建“满堂红”。

一、凝聚合力，营造争先创优的文明氛围

xx市地税局与时俱进，更新观念，将创建文明行业融入到和谐社会的建设中。市局专门成立精神文明建设领导小组，统一领导全市系统的文明行业创建工作，并提出20*年、20*年要继续保持省级文明单位、省文明行业的创建目标，制定了文明行业创建工作要点，把创建纳入目标管理考核。在创建工作中，凝聚创建合力，采取条块结合、点面结合、上下联动等形式，大力开展多层次的争先创优活动。在领导班子中，开展了争创“先进领导班子”活动;在单位中，开展了“先进机关科室”评比活动;在基层党组织中，开展了争创“先进基层党组织”、争当“优秀党员”活动;在共青团员中，开展了争创“青年文明号”活动;在妇女干部中，开展了争创“巾帼文明示范岗”活动;每年评选“先进工作者”、“先进集体”。此外，积极与地方党政联合开展了共建文明示范村、帮扶新农村建设点等活动，形成了全员参与创建、共同创造文明的生动局面。

二、以人为本，提升地税干部文明素质

xx市地税局在创建文明行业工作中，坚持以人为本，着力提高干部的思想道德素质、科学文化素质和业务技能，努力造就一支德才兼备的干部队伍。

（一）推进人事制度创新。积极推进干部人事体制改革，全面推行竞争上岗。20*-20*年以来，市局先后推出11个副科级领导职位，在全系统公开竞争选拔。加大了干部交流力度，对8名表现优秀的基层分局长充实调整到县区局及直属单位领导班子，对10名副科级干部进行了岗位交流，对3名表现突出的副科级干部提拔到正科级领导岗位，对4名优秀后备干部提拔到副科级岗位。通过以上改革，使人力资源配置更趋合理，极大地调动了干部工作的积极性和创造性。

33.7增长%，增幅居全省第一。今年1-9月，全市共组织入库地方税收54815万元，为省局年度计划的84.1%，同比增收13915万元，增长34%，连续五个月增幅居全省第一，为地方经济发展和社会进步提供了有力的财力保障。

（二）为纳税人诚信服务。树立了为纳税人服务意识，加强了办税服务厅建设，按照规范化建设的要求，全市统一规范了办税服务厅的标准，制定出台了“三个服务”违诺责任追究100条，推行首问负责制、限时办结制、服务联系卡和假日预约等服务内容。依托信息化平台，在城区推行“一窗式”、在农村推行“一站式”服务，纳税服务体系建设迈出了坚实的步伐。充分发挥好地税的调节职能。认真落实下岗再就业、提高营业税起征点和其他税收优惠政策，出台了《xx市地方税务局支持全民创业35条措施》，再就业工作得到市委、市政府领导的肯定与表扬，被评为“全市再就业先进单位”。

（三）为基层诚信服务。xx市地税局坚持把基层的评价作为检验机关工作的标准，切实把基层作为战略性、基础性、先导性工程来抓，始终把服务基层、建设基层、发展基层作为工作重点。按照“组织收入好、执法形象好、征管质量好、管理效能好、队伍素质好、基础设施好”的“六好”标准建设基层分局，全面推进全系统的基层建设。全市农村基层分局全部实现了“五有”（即有多功能办税服务厅、有电脑、有征管用车、有活动室、有小食堂），基层人均计算机的占有量增加到0.9台，基层面貌焕然一新。基本实现了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”的花园式分局建设目标。