《中层干部如何派活？就按这10条！》

中层干部如何派活？就按这10条！

以下几条，是在分配任务过程中，必不可少的步骤。 

1、说明目的 

我们都知道，工作是个系统工程，每一件事，可以分为小目标和大目标。小目标是为大目标服务的。 

说明了这个，手下能懂得，当小目标的实现对大目标有相反的作用时，这事可以不做。或换做更好的方式，去实现大目标。 

这种手下需要和领导的默契。当然，有的时候，不想被手下摸清楚整体意图，这种情况可以不说。 

2、说明意义 

用最简单明了的语言，向手下们交代现在所面临的问题。 

一般情况就是将要分配给他的工作的意义、作用，还有一些背景情况告诉手下。 

比如就用一句话。这是马书记交代的；这是省厅要的材料；这是副省长的联系点；谁是谁的亲戚等等。 

这些必要的阐述，会让手下认为他们自己的工作，并不是那么可有可无。 

3、说明要求 

陈述你需要什么样的结果。对于手下来说这可是至关重要的，应该说，这将是他今后努力奋斗的目标。 

要求越具体，实现的可能性越高。要求也可以分为几点：1234。 

如果不是故意不说，让手下猜来猜去，是浪费时间，手下也感觉难伺候。 

4、可能出现的问题 

这里面既有工作中的问题，也会有手下个人的问题。 

总之，这些都是你不愿意看到的现象，最好事先说明，做个明显的限制。 

5、截止日期 

但是自己得有，如果真出了岔子，你又有所准备，届时手下怎么看你，领导怎么看你。 

以上措施未必每件事都来一遍，但可以形成套路，一旦在单位形成惯例，你当领导会越来越简单，因为大家按照一个标准去思考和执行。 

外人提到你部门，不外乎以下几个：“那个谁谁谁带的队伍，靠谱、放心、有执行力、没问题……”