《厂级“四好”领导班子创建活动实施细则》

厂级“四好”领导班子创建活动实施细则

中共xxxxx有限公司委员会

关于深化“四好”领导班子创建的实施方案

为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。

二、目标任务

深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务。树立和落实科学发展观，围绕xxx集团“xxx”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。

（一）政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。

1、政治觉悟。主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。

2、理论学习。主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。

3、党的建设。主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。

4、和谐稳定。主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。

（二）经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。

1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。

2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。

3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。

（三）团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。

1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。

2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。

（四）作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。

5、完善制度体系，实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度，不断优化董事会组成结构，提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入，交叉任职”，真正形成决策与执行合理分工，保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学化、规范化管理为目标，进一步健全领导人员管理制度，研究制定领导人员管理办法，不断规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立

健全监事会制度，不断加强和改进监事会工作，坚持事前、事中、事后监督相结合，充分发挥监督作用。

（三）切实加强领导，促进创建活动持续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。要建立在公司党委统一领导下，有关部门密切配合，齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能，领导班子管理部门要各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，不断促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导，不断增强创建活动的有效性。各单位要明确创建活动中的主体地位，切实担负起创建活动的组织者、推动者和实践者的责任。公司党政主要领导作为主要负责人，要切实承担起加强领导班子建设的责任，并指导公司各单位的领导班子开展好创建活动，发挥典型的示范带动作用，形成良好的舆论氛围，为创建活动的深入开展营造有利环境。