《集团公司检查信息化建设汇报材料》

集团公司检查信息化建设汇报材料

****集团公司信息化建设情况

集团公司围绕战略规划需要，将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂。“十二五”期间，不断加大信息化建设投入，在推进网络平台建设的基础上，着力建设企业内部信息高速传输网络，努力提升企业信息化管理水平。现将有关工作汇报如下：

一、“十二五”期间信息化工作开展情况

“十二五”期间，公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”，整合信息资源，消除信息孤岛，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整体战略体系，引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。

（一）推进公司vpn网络建设

集团公司自2010年起，着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台，经过近5年的投入与完善，该平台现已搭建使用；目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行，运行效果良好。

（二）建立公司内控体系信息系统

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司于2012年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，建立并不断完善企业内部控制体系，并导入企业内控体系信息系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。

（三）视频会议系统扩容升级

集团公司于2009年建设公司视频会议系统，随着企业的不断发展壮大，新增企业增多，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司于2011年实施视频会议系统的扩容升级。投入约46万元，先后完成mcu的更替，新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。

（四）实施人力资源管理系统

2011年至2012年期间，集团公司在原nc信息平台上实施人力资源管理系统，建立了完善的人员基本信息数据库，并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。该系统按照“集中管理，提升绩效”理念，通过数据和业务的集中，减轻了事务性工作花费的精力，提高了集团人力资源整理管理水平的工作效率。

（五）建设企业能源管理系统

（六）推进软件正版化。响应国家加大知识产权保护工作，大力推进企业使用正版软件，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用。

（七）强化信息化管理人才队伍建设。针对集团公司从事信息化工作人员信息化管理方面知识欠缺、技术产品辩识水平较低，对信息化应用仍停留在初级层面的现状，采取“走出去、引进来”相结合的方式，提高企业信息化管理人员业务素质、拓展视野，为集团公司信息化建设提供人才保障。“十三五”期间，集团公司将抓住互联网创新的东风，持之以恒推进信息化与工业化的深度融合，为建材行业稳增长、调结构及公司健康可持续发展奠定坚实基础。

******集团公司2015年9月22日