《供销社工作大会讲话词》

供销社工作大会讲话词

同志们：

这次全市供销社工作会议的主要任务是。认真贯彻落实全市经济工作会议和全省供销社工作会议精神，回顾总结年全市供销社工作情况，安排部署全系统年工作任务。

一、年全市供销社工作情况

年，在市委、市政府的正确领导和省供销社的有力指导下，全市供销社认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神和书记重要讲话精神，以服务“三农”为宗旨，以加快发展为目标，以改革创新为动力，紧紧围绕市委市政府制定的年度考核目标，同心协力，扎实工作，积极进取，奋力拼搏，在参与社会主义新农村建设中做了大量工作，取得了明显成效，受到全国总社、省供销社的充分肯定和高度评价，市供销社作为全省供销社代表之一，光荣参加了全国供销合作社第五次代表大会，被市委市政府表彰为“构建和谐先进集体”。

去年的工作主要体现在以下几方面：

（一）主要经济指标保持了稳步增长

年，全系统经济运行保持了稳步提高的良好态势。全市供销社商品购进总额完成8.76亿元，同比增长6%；其中农副产品购进1.33亿元，同比增长14.1%；商品销售完成10.1亿元，同比增长7.5%；其中农资供应完成1.91亿元，全年农资供应完成14.18万吨，同比增长5.6%；实现利润158.6万元，同比增长26.2%，各项主要经济指标都有较大幅度增长，均超额完成年初制定的目标任务。

（二）市委市政府年度考核目标任务圆满完成

年市委市政府对全市供销社的年度目标责任考核指标是。继续实施“新网工程”建设。建设农村日用消费品便民店129个，完成省政府下达的40个便民店任务，完成省供销社下达的129个重点推进村便民店任务；完善巩固提高6个日用消费品配送中心；发展完善农资商品配送服务网络，建设规范农资配送中心2个；发展农副产品购销服务网络，建设改造提升农副产品交易市场（或农副产品加工项目）1个；建设发展再生资源回收利用网络，建设改造再生资源集散市场1个。扶持薄弱空白县供销社网络工作，建立完善薄弱空白县供销社网络1个。全市供销社去年10月底提前两个月完成了市委市政府下达的年度考核目标任务。去年，全系统新建和完善日用消费品和农资配送中心达12个，辐射范围覆盖到85%以上的行政村，连锁经营额达到8亿元；便民店总数达到1736个；新建和完善大型农副产品批发市场5个；领办各类专业合作社25个，发展各种行业协会9个，助农增收达9000万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

（三）“新网工程”建设深入推进

一是及时进行了安排部署。去年，我们明确提出将“新网工程”建设作为服务“三农”的重要工作，省新农村建设领导组和省供销社对全省供销社参与新农村建设便民店指标分解我市之后，我们迅速召开了全市供销社“新网工程”和便民店建设工作会议，就全市供销社“新网工程”和便民店建设作出全面部署。省供销社转发省政府下达我市的“新网工程”和便民店建设目标之后，我们将“新网工程”的目标任务进行细化分解，下达到各县（市、区）供销社及有关单位，确保全系统参与新农村建设各项工作的扎实开展。

二是大力推进了便民店建设。全市各级供销社将便民店建设作为“新网工程”的基础工程，按照合理布局、规模适当、力求实效的原则，统筹规划，因地制宜，根据当地人口、经济状况等不同情况采取定点定店、内部筹资、政府资助、乡村配合，一手抓延伸，一手抓质量等有力措施，全面快速推进了便民店建设的进程。阳城县供销社坚持“二高二优先三突破”原则，即高起点、高标准，优先改造基层社网点、优先发展供销社职工承包门店，突破行业界限、突破供销社内部、突破旧的基础建设便民店；在资金筹措方面，采取基层社统一投资、基层社和店主联合投资、店主自主投资；在建设改造中，做到统一店内外改造标准、统一购置超市货架、统一配备商品购销台账、统一门牌标识、统一明码标价、统一配送商品“六个统一”，截至去年底累计投资1600万元，建设便民店398个，新增营业面积18000平方米，新增社会就业岗位500多个，全面完成省政府和省社下达的新农村建设试点村和推进村的便民店建设任务，受到省社的表彰，并在全省供销社工作会议上进行了交流。陵川县政府将便民店建设作为给全县人民办的十件实事之一，采取“五个一批”的办法，即：利用原有的门店改造一批，开发闲置资产新建一批，招商引资联建一批，销售大户加盟一批，规范完善提高一批，今年新建便民店121家，超额完成省、市、县便民店建设任务，共建成便民店360家，覆盖了全县所有的乡镇和95%的行政村，作为全县的先进单位受到县委、县政府的表彰。截至去年底，全市供销社便民店总数达到1736个，覆盖到全市77%的行政村。全市供销社还注重加强对便民店管理，指导帮助建成的便民店按照省社制定的《便民店规范管理办法》，在标识、标牌、台账、标价、设施、环境等方面进一步规范和完善。各级供销社还不断拓展便民店的经营范围，增加经营品种，使便民店的综合服务功能得以不断提升，逐步成为标准高、质量好、经营活、效益高的网络终端和便民服务平台，为农民群众提供了一个便捷、经济、安全的消费环境。

三是着力推进了配送中心建设。去年，针对原有配送中心经营规模较小，龙头带动力不强，经营手段落后等问题，全市供销社把配送中心放在“新网工程”建设的核心地位，进一步进行了建设、完善和提高。高平市供销社通过对泫氏、隆福两个商场的资产、人员进行重组，改造成一个面积达4000平方米的大型日用消费品供销超市和配送中心，配备了配送车辆，增加了信息平台，经营品种达12000余种，成为具有较强市场竞争力的“新网工程”龙头带动企业。此外，还加强农资配送中心仓储设施建设，对农资配送中心仓库进行了改扩建，进一步扩大了库存容量，可容纳各类农资8000余吨，使农资配送中心的仓储能力大大增强，配送率大幅提高，年配送率提高到80%以上。沁水县供销社结合人口少、地域广、农业基础薄弱的实际，在固县、土沃、杏峪分别建立了二级配送中心，其中在固县投资近200万元，建成了面积为400多平方米的农资和日用消费品配送中心，辐射到东部比较偏僻的固县、十里、柿庄、胡底、嘉峰、端氏等乡镇，减少了流通环节，降低了流通费用，保证了商品质量，为农民带来了实惠。

四是积极培育发展了专业合作经济组织。全系统围绕当地主导产业、优势产业和特色产品，采取领办、参办、合办等不同形式，积极培育了一批专业合作经济组织，并通过各种形式把广大农民组织起来，将农民生产的产业优势、品牌优势与供销社的产、供、销一体化服务有机结合起来，有效解决了农民农产品的卖难问题。截至目前，全系统共发展各类专业合作社25个，其中种植类专业合作社20个，养殖类专业合作社3个，加工、运输、储藏类专业合作社2个，兴办农民经纪人协会1个，农副产品流通协会1个和其它行业专业协会8个。阳城县横河镇核桃专业合作社，去年在进一步规范的基础上，将该专业合作社作为“千社千品”富农工程上报全国总社，进一步提升了该专业合作社的标准化生产和品牌化经营水平，使专业合作社的入户社员达到110户，销售总额达到320万元，带动农户1000余户，年助农增收100万元。高平市投资180万元兴建了北诗“四明山”牌无公害苹果万亩基地，成立了“四明山”富士苹果专业合作社，带动农户500户，年产苹果4000余万斤，年帮助农民增收200多万元。

（四）项目建设迈出可喜步伐

去年，全系统将项目建设与“新网工程”建设紧密配合，大力实施项目带动战略，千方百计上项目，并集中专门力量，组织所属企业紧密结合发展目标，开动脑筋，开阔思路，在科学论证的基础上踊跃申报“新网工程”建设项目，积极协调财政、发改委、商务等部门推进项目建设。全系统共申报具有一定规模和带动辐射力的项目18个，项目总投资1.8亿元，申请上报专项资金2942万元，项目内容包括农产品和日用消费品仓储升级改造、农资配送中心新建、改建和扩建、再生资源回收和日用消费品经营网络升级改造、农民经纪人协会便民惠民服务、专业合作社基础设施建设等等，实现了市县两级供销社都有新上项目，在全系统形成了一个“抓项目建设，促转型跨越”的浓厚氛围。通过抓项目建设，较好地带动了社有资产的开发和优化配置，为扩大企业规模，增强企业实力奠定了坚实基础。市物资回收总公司坚持不懈地将项目建设抓在手上，马不停蹄跑项目，集中精力抓落实，想方设法协调同有关部门的关系，去年为公司争取回再生资源回收体系项目资金200万元，在项目建设上迈出了实质性步伐，取得了突破性进展。

（五）业务经营活动大力拓展

去年，全系统抓住经济形势企稳回升的有利时机，把“扩内需、保民生、促消费”作为推动经济平稳较快增长的举措，通过确立目标、拟定规划、制定措施、开拓市场，有效扩大了业务购销总量。各县（市、区）供销社充分利用和发挥农资连锁配送经营网络优势，千方百计抓好农资供应，在春耕和秋播季节及早动手、调查市场、筹措资金，积极采购农业生产所需的化肥、农药、农机具等物质，满足农民需求，不仅促进了农业增产和农民增收，而且扩大了供销社企业的购销业务。阳城县供销社神农农贸市场大力推进农副产品批发市场功能提升，不断创新农产品流通方式，仅蔬菜和粮油批发量占到全县80%的市场份额。市果品冷库强龙头、建基地、拓市场、抓服务、活流通，充分发挥了龙头企业作用，形成“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”产业化经营模式，不仅实现了农副产品保值增值，而且提高了企业的经济效益。此外，全系统还拓展家电下乡经营业务，积极争取和充分发挥商品总代理、总经销优势，从而提高了市场占有率，实现了业务经营的购销两旺。

（六）党建和反腐倡廉建设进一步加强

去年，全系统各级党组织和广大党员严格按照实施方案和上级党组织要求，积极开展了创先争优活动，并取得了阶段性成效；严格按照工作程序，对市社党总支及所属14个支部进行了换届；认真落实了党风廉政建设责任制，形成了一级抓一级、层层抓落实，上下联动的落实责任制的有效工作机制；狠抓了廉洁从政从业教育，提高了广大党员干部拒腐防腐的自觉性；认真抓了惩防体系制度建设，建立完善了相关制度；贯彻执行了民主集中制原则；不断深入推进了政风行风建设，有效避免了本系统在社会服务中损害消费者利益现象的发生。

（七）深入开展了弘扬右玉精神、“五治五督”作风整顿活动

去年，根据市委市政府决定，市供销社深入开展了弘扬右玉精神、“五治五督”作风整顿活动，并取得明显成效。通过周密部署，加强宣传，严格对照“五治五督”的具体内容和要求，紧密联系工作实际，对岗位履职、服务基层等情况进行定期不定期的明察暗访，督促广大干部职工认真查找存在的问题，使广大干部职工的遵章守纪意识明显增强，工作自觉性明显提高，工作作风明显转变。

在总结过去工作成效的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作仍然存在一些问题和不足，主要表现在：少数干部职工精神不振，信心不足，缺乏工作的积极性、主动性和创造性，不少干部职工的市场观念、发展观念滞后，全市供销社整体发展速度较慢，与先进地区比，系统内横向比差距大实力弱，“新网工程”建设进展不平衡，配送中心功能不够强，便民店建设后期难度加大，项目建设中具有影响力和带动力的龙头企业数量不多，深化改革困难大任务重等等，这些问题都需要我们在今后的工作中高度重视，深入研究，采取对策，认真加以解决。

二、年全市供销社工作的总体思路和目标任务

按照市委、市政府经济工作会议和省社工作会议上提出的总体要求和发展目标，今年，全市供销社工作的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，以服务“三农”为宗旨，以加快发展为目标，围绕“一条主线”（参与社会主义新农村建设）；抓住“两个工程”（全国总社提出的“新网工程”和商务部提出的“万村千乡市场工程”）；突出“三个重点”（贯彻落实国务院40号文件和省政府23号文件精神、项目建设、提升经济效益）；搞好“四项服务”（农业生产资料供应、农副产品购销、综合服务、信息服务）；做到“五个到位”（思想认识、责任落实、作风转变、政策法规、督查考核）；努力打造我市全新供销合作社，不断开创供销社参与新农村建设的新局面，为推进全市的转型跨越发展作出新的更大贡献。

今年全市供销社工作的目标任务是：主要经济指标方面：商品购进总额10亿元，同比增长12.5%；商品销售总额11.5亿元，同比增长13%；农副产品收购1.5亿元，同比增长12.8%，；农业生产资料供应2.2亿元，同比增长15%，实现利润500万元。在参与社会主义新农村建设方面：圆满完成市委市政府的年度考核目标任务，完成省政府、省供销社下达的“新网工程”和便民店建设任务。积极配合有关部门继续实施“万村千乡市场工程”建设，积极培育县以上农村现代化流通龙头企业10个，进一步规范提升现有的各类配送中心、连锁超市、农产品交易市场，加快推进项目建设，继续发展、规范、整合专业合作社、综合服务社、行业协会等各类农村合作经济组织20个，深化社有企业改革，推进体制机制创新。

按照上述工作思路和奋斗目标，全系统要重点抓好以下几方面工作：

（一）全面贯彻落实国务院40号和省政府23号文件精神，增强转型跨越发展的信心和决心

《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发40号），是党中央、国务院从新形势下国民经济和农业农村发展的大局出发，就供销社改革发展作出的重大决策和战略部署，进一步明确了我们供销合作社改革发展的方向和目标任务，是今后相当长一个时期指导供销社改革发展的纲领性文件。《省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》（晋政发23号），是省政府结合我省实际，从新形势下全省供销社改革发展的目标任务、加快“新网工程”建设、强化农村综合服务功能、维护供销合作社合法权益、深化社有企业改革等方面作出的决策部署，是指导全省供销社“十二五”期间各项工作的纲领性文件。因此，各级供销社必须坚持将贯彻落实“两个文件”作为当前及今后一个时期的重要任务，作为做好今年各项工作的首要任务，高度重视，精心组织，将“两个文件”精神落到实处，用文件精神统一思想，凝聚力量，推动发展。

四是政策法规到位。几年来，党和政府从促进城乡经济统筹发展出发，高度重视和关心供销合作社工作，出台专门文件，给予扶持政策，化解历史包袱，纳入财政预算，帮助解决一些制约供销社改革发展的深层次矛盾和问题，从新时期供销社改革发展的方向、目标、举措、等方面都作了详细阐述，提出明确要求，营造了有利于供销社改革发展的宽松环境和良好氛围。各级供销社要将有关政策法规作为尚方宝剑，逐条逐项学好学深，领会掌握，理解吃透，并在具体工作中用足、用活、用好，大胆用政策破解现实中的难题，用政策促进改革发展。

五是督查考核到位。要建立健全考核评价机制，定期不定期组织有关人员深入基层、深入企业、深入项目、了解掌握工作的落实情况，监督检查各项目标任务的进展情况，年终要进行认真严格的考核验收和兑现；要奖优罚劣，对完成任务好、成绩突出的单位大力表彰，推广其好经验和好做法，对那些在改革发展中善于破难题，勇于啃骨头，做出贡献的干部大胆重用；对完不成任务，工作没有起色的单位予以通报批评，对那些不用心干事，抓落实不力，且不负责任、贻误工作、造成不良影响和后果的，要严肃追究有关领导的责任，用好的导向把广大干部职工的积极性、创造性凝聚到加快改革发展的实际工作中来，用强有力的手段促进各项目标任务的完成。

同志们，“十二五”时期，将是我国加快转变经济发展方式，全面推进经济结构战略性调整的关键时期，无论是扩大国内需求，发展现代服务业，还是建设现代农业，统筹城乡发展，都为我们供销社发挥优势提供了重大战略机遇。今年是“十二五”规划的开局之年，是加快供销社改革发展的关键之年，全市供销社各项工作任务繁重，责任重大，意义深远，让我们在市委市政府的正确领导下，进一步解放思想，坚定信心，把握机遇，锐意进取，以放胆争先的勇气、求真务实的作风、扎扎实实的工作，全面完成各项目标任务，为“十二五”开好局、起好步、加快全市供销社改革发展、推动全市的转型跨越发展做出新的更大贡献。