《工程经济管理风险与应对策略》

工程经济管理风险与应对策略

【摘要】基于新形势下工程经济管理中存在的风险，对其产生的原因进行分析，并提出完善项目准备工作、加强施工过程的质量管理、健全工程经济管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进工程经济管理适应新常态下的工作。

【关键词】新形势；经济管理；风险控制

1引言

工程项目是我国社会经济发展的重要组成部分，对于保障建筑工程的改善、地区基础硬件设施的进步具有重要意义。随着我国经济建设进入新时代，工程经济管理理念需要破除旧制度、旧理念的弊端，化解管理过程中存在的风险，从而提升工程经济管理的效率。

2新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1招投标阶段的风险。在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险[1]。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。

2.2项目实施过程中的风险。在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本[2]。

2.3交工阶段的风险。工程验收通常会在合同中有明确规定，但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。

3工程经济管理中风险产生的原因

3.1工程经济管理制度不完善。在工程经济管理制度方面，其不完善主要表现为对于施工人员的管理制度不完善和经济管理中权责规定的制度不完善。施工企业一线施工人员往往专业技能不高，而且工人的综合素质不高，因此不够重视管理规定，导致项目质量存在缺陷，不能一次性通过验收，最终使工程延期。其次，在工程项目实施过程中，涉及材料设备招标采购、劳务分包管理等多方的利益主体，因为缺乏明确的权责规定制度，当工程出现问题和风险时，很难根据完善的制度规定，明确其责任主体，所以各方才有机会互相推诿扯皮，给整个工程项目造成经济损失。

3.2工程经济管理的技术落后。“科学技术是第一生产力”，在工程经济管理中，生产力的提高也依赖科学技术的发展。新形势下，我国已经进入了信息化和数字化的时代，工程经济管理本应该与时俱进保持步调一致，但在目前的工程经济管理中，却存在其管理技术还是保持在一种过去相对落后的状态，未能引入一些专业的工程经济管理设备等，使工程经济管理落后于专业化、数字化和信息化的时代进程。

3.3粗放型的发展理念。目前，在工程项目建设过程中，也应该按照绿色发展的要求，建设节能环保绿色的工程。但因为施工过程中，其管理理念还处于一种粗放的状态，对于设备、材料、人员的安排，都未能达到环保、科学的新时期要求[3]。这也间接导致在工程建设中，成本大幅上升，甚至延长工程建设周期，无形中也造成了工程建设资源的浪费，不利于建设资源节约型社会。

【3】王牧青，于存海，李磊.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[j].现代经济信息，2018（3）：98.

【4】王玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[j].经济师，2017（5）：284-285.

【5】彭晓燕.关于建筑工程经济管理的思考[j].中国管理信息化，2018（18）：142-143.