《关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定范文合集》

关于命名山东能源枣矿集团“三三三”管理文化品牌的决定范文合集

文章标题：三基建设是“三三三”管理文化品牌的基石

企业文化是企业基业常青、永续发展的核心竞争力，成功的企业必然有其先进的企业文化。“三基建设”、“三化管理”、“三个亮点”构成了独具枣矿特色的“三三三”管理文化品牌，如果说枣矿集团在新的世纪走过了脱贫解困、跨越发展、做大做强的奋斗历程，那么也可以说伴随企业发展“三

三三”管理文化品牌经历了探索、形成和提升的实践过程，产生了以文化力激活生产力的重要作用。其中，“三基建设”功不可没，是整个企业管理创新的支撑点、切入点。

一、加强“三基”建设的重要性、必要性

“三基建设”具体指基层、基础、基本功三个方面的重要内容。近几年来，集团公司提出加强“三基”建设，不是主观臆断、突发其想，而是根据煤炭企业现状和发展趋势的要求作出的必然决择，是吃透上情、立足下情、实施文化管理的必然归宿。俗话说，基础不牢，地动山摇。抓住了“三基”建设这个根本，就抓住了问题的实质，抓住了煤矿工作的“牛鼻子”。

“三基建设”的内在要求是重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质。重心下移抓基层就是把基层区队班组视为煤矿安全生产的前沿阵地，把基层区队长、班组长视为一线的兵头将尾。强化这方面的工作，目的是让企业决策、理念、目标、措施落实到企业的显示终端，并通过重心下移、上下联动达到预期目的。关口前移抓基础就是通过建立行之有效的管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，加强对人与物的控制，确保企业有效运转，促进质量标准化建设，优化产品质量、工作质量、工程质量、服务质量，使企业的总体工作从基础上得以强化。以人为本提素质，就是通过创建学习型组织，开展全员培训，实施素质登高工程，使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求。正是由于“三基建设”具有巩固企业前沿阵地、解决基础工作薄弱、提升人的素质的功能，是企业有效地夯实基础、强根固本的利器，因此它必然成为企业管理强化创新不可或缺的重要组成部分，其作用效果已为近年来企业实践所证明。

“三基建设”作为“三三三”管理文化品牌的重要组成部分，在整个企业文化建设中地位重要、作用重大。企业文化建设是一项系统工程，形象识别系统、四大结构体系和子系统建设，都要以“三基建设”为支撑；模式的选择、品牌的确立、运作方式的完善、长效机制的打造，不能脱离基层、基础工作和员工素质的实际；管理流程的再造、各项制度的健全、岗位责任制的完善、形象标准体系建设、人的行为规范都需要做大量的“三基”工作。没有坚实的基础，就难以撑起稳固的企业文化大厦。

“三基建设”在以文化力激活生产力上具有强大推动力。加强基层、巩固基础、练好基本功是实现经济总量扩张、生产发展的助推器，在促进企业规模扩大、产量攀升、新产业格局形成、