《“平安班组”建设制度2017.9》

“平安班组”建设制度2017.9

目

录

总

则………………………………………………………………………………………………………….1班前、班后会制度……………………………………………………………………………………….1班组安全管理制度……………………………………………………………………………………….1班组安全目标管理及其实施措施………………………………………………………………….3安全生产教育和培训制度…………………………………………………………………………….36s活动实施方案………………………………………………………………………………………….4重大危险源监控制度……………………………………………………………………………………7特种作业的现场管理制度…………………………………………………………………………….7特种作业安全操作规程………………………………………………………………………………..8设备使用、维护及检修制度……………………………………………………………………….10设备包机制度…………………………………………………………………………………………….11设备润滑管理制度……………………………………………………………………………………..11安全隐患报告、处理制度…………………………………………………………………………..12班组安全活动制度……………………………………………………………………………………..12班组民主管理制度……………………………………………………………………………………..12班组考核、激励奖惩制度…………………………………………………………………………..13

检修车间班组建设管理制度

总

则

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。

加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。

本规定适用于检修车间所有建制班组。

班前、班后会制度

一、班前会：

1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。

3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。

5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、班后会：

1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。

2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。

3、列队出厂。附。安全誓词

吸取教训

牢记安全

爱惜生命

珍视家庭

服从领导

听从指挥

按标操作

决不违章

班组安全管理制度

班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。

一、目的：

为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章

办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

二、范围：

本管理制度适用于检修车间所有班组。

三、内容及要求：

1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。

3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。

4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。

5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。

6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。

7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。

8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。

9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。

10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。

11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。

12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

14、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施。所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。

15、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间《酸碱作业制度》，并穿戴好防腐蚀护具。

16、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。

班组安全目标管理及其实施措施

班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。

一、指导思想

及工作思路

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。

二、班组安全目标

1、故障为零；

2、事故为零；

3、影响生产时间为零。

三、实施措施

1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。

2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。

3、建立健全各类安全台账，并认真填写。

4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。

5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。

6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

7、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施；所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。

8、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。

9、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

安全生产教育和培训制度

1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准

上岗作业。

3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次（即安全生产活动日）。

7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。

8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。

9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

10、

特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

11、

新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。

12、

发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

6s活动实施方案

为保证6s活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6s推行的目标方针

目标。提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

方针。彻底推行，全员参与。

1.把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。

2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3.做正确的事，正确地做事。

二、6s的定义与目的

1.1s整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费”时间”找东西。

3.3s清洁

定义。将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的。通过制度化来维持成果。

5.5s安全

定义。尊重生命，排除危险。

目的。预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6s活动实施步骤

1.全公司员工系统学习6s，进一步领会推行6s活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。

2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6s活动内容，知道5w，2h。即：5w（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2h（怎么做、做到什么程度）。

3.学习与改善同时开展。实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

4.每一次课程学完后按照各s中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

5.各区域通过学习6s及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6s口号、标语、改善方法，营造起6s改善的良好氛围。

6.系统的学习完6s后，各区域贯穿起6s中的每一个s，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

7.成果展示、发表。

8.奖励6s活动中成绩突出区域。

四、6s的学习、自检、改善及各阶段实施要领

（一）整理阶段

1.整理的实施要领：

2）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。3）制定“要”和“不要”的判别基准。4）按照基准清除不要的物品。

5）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。6）每日自我检查，循环整理。

2.整理的范围：

1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2）电子文件夹的整理。

3）工作流程、工作行为的整理。

3.自检：

1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（二）整顿阶段1.整顿的实施要领1）彻底地进行整理。

2）确定放置场所（包括私人物品）。3）规定摆放方法。4）进行标识。

5）大量使用“目视管理”。

2.整顿的要求。一目了然，取用快捷。

3.自检：

1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（三）清扫阶段1.清扫的实施要领1）建立清扫责任区。

2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。

3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。

5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。

（四）清洁阶段清洁的实施要领。1）落实前面3s工作。

2）制订目视管理及看板管理的标准。

3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5s活动。

（五）素养阶段素养的实施要领：

1）持续推行4s直到成为全员共有的习惯。

2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3）企业视觉识别系统推行。4）教育训练。

5）员工严格遵守规章制度。6）推动各种精神提升活动。

7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。

（六）安全阶段安全的实施要领：

1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3）加强安全意思，不制造不安全因素。

重大危险源监控制度

1.重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

2.危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

3.广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。

4.建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。

5.定期检查重大危险源的安全状态。

6.按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。

7.在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。

8.及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。

32.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元。

33.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款50元。

34.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组30元。