部队轮训体会文章-系统管理工作的几点思考
管理工作是一门系统科学,它是根据形势的发展和部队思想变化规律,进行管理教育,从而达到提高思想觉悟,顺利完成任务的综合性工作。在这方面我军有着丰富的经验,许多好的传统方式可以继承和借鉴。但是,随着形势的发展,历史前进了、条件不同了、任务变化了,管理工作也要向着科学性、群众性、艺术性方向发展。那么,新世纪新阶段如何做好系统管理工作呢。通过这次理论轮训班的系统学习,特别通过科学发展观的深入学习,我想应从以下三个方面进行加强。
一、系统管理工作要注重科学性
好的管理方式,可以吸引广大官兵,扩大教育面,使管理工作产生出巨大的力量。否则,管理工作华而不实,不从实际出发,不能恰如其分地反映管理工作的真实内容,尤其是不能与当前形势紧密结合起来,紧跟时代的发展,势必在官兵中产生极大的反感。所以,要增强管理效果,首先,要使管理方式符合官兵的认识规律。比如:
五十、六十、七十年代时期,我军多采用新旧对比经验管理方式。严格要求、严格管理,取得了很好的效果。培养了一代具有革命理想、素质较强的热爱党、热爱军队的新人。但是,随着社会的发展,任务不同了,人们的要求和品味发生了变化。因此,再沿用传统的管理方式,往往收效甚微。所以,面对新的形势,做好管理工作,要看对象,对症下药;要看时机,不打“砂子枪;要关心战士疾苦,帮助解决实际问题;要创造一个良好的环境,有一个良好的氛围。这样,才能使战士在日常工作中,精神愉快,生活充实,即使工作中一时受到挫折有想法,也能毫不动摇,意志坚定。其次,必须把握管理上质和量的尺度。常言说,话不在多,而在于“画龙点睛”,讲到点子上,事不在多,而在于“实”,战士才能信服。比如:从管理工作中通常用的批评、表扬、奖励、惩罚等手段可以看出,只有运用得当,才能得体。否则,效果大不相同。批评、表扬、奖励、惩罚的运用,我认为:从量上看,表扬和奖励宜多一些,这样可以在更大的范围内调动大家的积极性。如果面过窄过小,人们觉得可望不可及,也就放弃了对它的追求。但同时也不能过多,过多容易产生得来方便、去得容易的感觉,也就不会珍惜和爱护这个荣誉。另外,表扬和奖励,也不能搞平均主义,如果这样,也得不到应有的鼓励。而批评、惩罚如果过多,也失去了他的意义,但不能没有,特别是当前,在战士自我管理、自我控制能力还没有达到高度自觉的程度下,批评、惩罚不能放弃,而要用它对错误思想行为给以否定的评价,使战士从而对错误行为产生耻辱感,进而放弃那些不良思想行为对自己的影响。从质上看,批评、表扬、奖励、惩罚必须把握好准确度。因为准确公道,才能使战士心理平衡。否则,容易产生“负价值量”,表扬、奖励、公道准确,战士才能向榜样学习。批评、惩罚准确,战士才能心服口服,才能扶正压邪,弘扬正气。
二、系统管理工作要注意群众性
任何一种管理方式,都应贯穿自己教育自己,自己管理自己,自己认识自己的教育内容,坚决废除那些强迫式、命令式、装填式的教育,要尽可能采取讨论式、启发式、商量式、民主式等有效方法。把战士的思想最大限度的吸引过来,使之把管理方式变成自己主导自己、自己鞭策自己,从而达到管理的目的。我想应注重在“三个结合”上下功夫。
此处内容需要权限查看
会员免费查看(一)运用观赏艺术法,促进官兵。欣赏艺术这是当代战士的一大特点。目前,值得注意的几种方法,应当充分利用。一是利用电影、电视,搞好影评,达到吸取营养,消除对低级趣味的追求。二是结合军事训练、战术学习、集体教育,组织战士观赏名胜古迹,领略青藏高原中大自然的独特风光,这样可以教育战士精神焕发,激发他们热爱祖国、保卫祖国、建设祖国以及热爱高原、热爱青藏、热爱军营的自豪感。三是建立管理教育活动中心,开展读书、演讲活动,丰富他们的精神生活,引导他们思考过去、立足现在、面向未来。四是组织好各种业余生活,如演唱、绘画、书法、体育等方式,把战士的业余生活搞得丰富多彩,把他们的剩余精力引到健康有益的活动中来,进而导入管理教育,使战士无形中受到自我管理的约束。
(二)运用典型引路法,激励官兵。典型教育,这是我们部队多年来采取的教育形式。典型引路,就是要用地方经济建设中涌现出来的先进人物、部队中好人好事、英雄模范进行教育,引导官兵从学习先进事迹中,立志成才,敬业奉献,为部队建设多做贡献。同时,也要重视反面教材的作用。通过警示教育的形式,教育官兵从缺少是非观念、法纪观念的不良思想行为中吸取教训,进而提高辨别是非和抵制各种错误思想行为的能力。当然,也要结合每年的庆功会,对立功授奖的先进典型、先进人物披红戴花、上光荣榜的形式,促使官兵做好工作,催人奋进,形成你追我赶,比学赶帮超的良好氛围。
(三)运用综合比较法,管理官兵。比较法,就是利用新旧对比,前后对比、工作对比的方法,自我联想,正确的、客观的看待自己工作中的成绩和不足,从而分清正误,陶冶情操,提高觉悟,以利再战。比如:对个人的不足,要教育官兵辩证的比较,不能因一时一事而产生消极工作情绪,也不能因为一次没有立功受奖,就降低工作标准,而是要在应有的基础上更进一步、更上一层楼。所以,比要比出干劲来,比要比出不足来,才能使部队心服口服、心悦诚服,从而增强进步发展的强大动力。