加强民族地区干部队伍建设调研

加强干部队伍建设

促进干部队伍作风建设上平台

一、进一步统一全体干部的思想、目标和价值观。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和十七届四中、五种全会精神,巩固创先争优活动开展所取的成果,将其用于指导我们干部队伍的建设,让全体干部树立正确的人生观、世界观、价值观,将全体干部的思想集中统一到公司的五年战略发展目标上来,将思想融入到公司的生产经营、队伍建设、品牌建设的目标中去。

二、进一步建立起干部的竞聘机制、问责机制和淘汰机制,建立起真抓实干、做实事、见实效的氛围

从创新机制入手,坚持以人为本,进一步提高干部队伍素质,打造竞争型团队,有效促进了公司各项工作的开展。随着水利水电事业的不断发展,公司要主动适应形势需要,使经营机制不断融入“竞争大潮”。真正淡化“身份”,靠竞争显活力。公司将继续实施全员聘用制,建立问责机制和末位淘汰制,以前不管是什么身份,都在同一个平台上竞争,中层干部按业务岗位的需要进行竞聘,对履行岗位能力差,完不成工作任务的人员要进行问责,调整出相应岗位。结合

绩效考核,对考核结果在前10%的员工给予晋升或加薪,对考核结果在末位10%的员工进行降岗或降薪,综合能力较弱的,淘汰出岗位。通过以上措施,进一步提高员工的工作积极性。真正做的强化“分配”,以实绩论英雄,所有岗位都采取按岗设酬、绩效挂钩的分配原则。

以活动为载体,形成你追我赶的风气。公司可适时组织各种有效的活动,通过员工的广泛参与,真正达到比、学、赶、超的目的。比如组织“岗位能手”评选,推出先进生产者、企业优秀员工等;加大先进事迹人物的宣传力度,树立典范,激励员工对职业的热爱,增强水电从业人员的责任感;开展“四比四看”竞赛活动,即:比政治强,看谁“三个代表”重要思想学用好、马列主义水平高;比业务精,看谁创新创优亮点多、工作任务完成好;比纪律严,看谁自律意识强、自律效果好;比作风正,看谁深入基层多、工作差错少。结合绩效考核,通过群众代表打分和领导评议的形式,每个季度评出部室和个人前三名,分别给予重奖,来促进员工作风和业务能力的提升。

以奖励为手段,形成争先创优的局面。为鼓励全体员工在各自的岗位上争先创优,真正形成惟才是举的“能人效应”,使办报为中心的宗旨落到实处,建立起真抓实干、做实事和见实效的氛围。

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五、大力实施后备干部培养干部工程

为公司发展提供不竭动力,首要任务是加强后备人才干部的培养,为此,在2010年的基础上,重点抓好以下工作:一是按照2010年出台的《人才培养实施办法》、《导师带团管

理办法》和完善的《后备干部管理暂行规定》,加大“青蓝工程、后备人才工程、导师带团”三大工程的实施,推动公司人才快速成长;二是在去年的基础上,进一步加强“青蓝工程”的跟踪培养,坚持开展每半年一次考核评价工作,将人才培养工作纳入正轨;三是组织召开2011年度大中专生岗前培训暨青年联谊会,重点讲解了企业发展史、五年战略、公司各项规章制度,通过座谈会、拓展训练的方式加强青年员工之间的沟通交流和团队意识,使其快速融入到企业的发展中;四要加强与云南农业大学、昆明理工大学开展了校企合作,让校方为公司定向培养急需的专业技术人才,为公司快速稳健发展,奠定人才基础。五是加紧对紧缺的专业技术人才引进和培养,建立完善高技术人才的制度