《国企三项制度改革中职工思想问题与对策》

国企三项制度改革中职工思想问题与对策

三项制度纵深改革促国企长远发展

课程背景：

“三项制度改革“即”劳动、人事、分配”制度改革，讲了n多年，可还是”雷声大，雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“，之所以改革推动力度不大，根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低……国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢。新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事、分配”三项制度改革落到实处呢。如何整合现有资源进行变革与创新呢。

古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实战经验，尤其在具有80年历史的老国企及集团公司从事人力资源管理工作12年，主导企业2006年“三项制度改革”、2008年“国有控股改制”、2012年“企业转型升级”、2014年“集团产业整合”、“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件，借助国企改革春风，凡事以结果为导向，结合国企实际过程合法合规、合情合理，通过盘活人力存量资源为突破口，大胆进行国企改革与创新，用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式，全方位提升国企管理水平，老国企解除285名员工无一劳资纠纷焕起企业新生，项目公司从3亿营业收入三年内增长为12.6亿元，国企改革与创新用事实和业绩说话，全面提升国企核心竞争力。

课程收益：

1.走出国企传统人事管理的困局，以全新视野构建人力资源管理体系；

2.人力资本使用如何计量价值，高效获取人力资本，企业配置高效人力资本目标的六部曲；

3.快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用；

4.构建助推劳动用工规范化管理新体系的要点及具体实操应用。

课程时间。1天，6小时/天。（可根据企业所需调整）

课程对象：企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地

课程大纲

第一讲：新时代的国企人力资源管理1.人力资源与人力资本的区别2.从人力成本到人力资本的转变3.人力资本是企业核心竞争力的源泉4.阻碍人力资本最大价值化的因素5.人力资本促进“五力”提升1）如何增强企业凝聚力2）如何提高企业战斗力3）如何增强企业研发力4）如何提高企业品牌力4）如何增强企业竞争力

案例分享：从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示

一、建立完善的人力资本管理机制1.人力资本管理运作流程2.人力资本管理制度体系3.人力资本管理信息系统4.人力资本管理权限分配

二、人力资本管理协同其他管控1.共享平台管控2.人力资本信息化管控3.会议管控4.流程管控5.预算管控6.文化管控7.日常事务性管控

三、如何实施真正意义上的人力资本管理1.明晰公司的发展战略2.改变人力资本管理者的定位3.中高层管理人员的重视与支持4.真正成为企业战略发展的hr三支柱5.人力资本时代如何实现逆袭