《煤炭公司在经济工作会讲话》

煤炭公司在经济工作会讲话

各位领导、同志们

将县煤矿及公司的工作在这里做三个方面的汇报，依照会议布置。不妥之处，请指正。

一、企业基本概况及其发展思路

经过几年的努力，县煤矿自2005年以来。9万吨/年生产能力的基础上，加大平安技术资金的投入，完成了矿井综合生产能力的升级改造，达到15万吨/年生产能力，但在地方煤炭工业中，矿仍属于小型地方国有煤矿企业。截止目前矿井地质储量只剩余70多万吨，可采储量只有50多万吨，服务年限仅可维持35年。1998年改制为国有控股企业，现有员工320多人，其中：干部、固定工、劳合工等140多人。近年来，企业整体经营情况是现有固定资产原值2990万元，资产净值1356万元，资产总额6143万元，负债3726万元，所有者权益2416万元。虽然煤炭市场的大行情一直坚持着平稳的发展态势，但煤矿终究属于资源性企业，随着原煤产量的不时扩大，矿井已面临资源枯竭。为解决资源枯竭后员工就业和生存问题，从2006年以来，煤矿就开始着手后续项目建设问题。经过考察、论证、分析和筛选，于2007年底，矿上决定选择适合于我县产业特色经济链为目标，定位以工业纸箱包装为主导产品，围绕纸箱包装重点做好纵深产业链项目的延伸。公司总的发展战略和思路是一是建成3000万平方米瓦楞纸箱生产线项目，即包装。二是依托纸箱包装主打产业，以企业物流、商贸经营向大物流产业发展的物流。三是以包装为龙头，以煤业、物流、地产产业为支柱，以“多样化集团”为取向，组建“集团”使企业逐步完成由“经济型”向“生命型”过渡。四是向包装产业纵深延伸，拟建（独资或合资）大型饮料类现代化生产企业。继而在五到十年时间内，向商贸、纸业、饮料和建材等诸多领域不时拓展和延伸。目前，企业的产业框架已基本形成，企业发展的能力进一步增强。围绕这个大布局，必需做到高水平规划、高标准建设、高质量发展。并且以速度、规模、品牌、效益为经营理念，着力抓好项目建设，打造品牌企业，抓好亮点工程；提升企业品位，塑造形象；缩短作业流程，提高经营效益。

二、包装项目建设及运行情况

2.企业自筹2200万元；

3.员工入股300万元。三是完成“集团”公司的组建。要把发展成为产业突出、结构合理、管理科学、实力增强的现代企业，就必须实施“集团化”发展战略，目前，组建“集团”公司的条件已经凸现，考虑在条件幼稚后，选择适当时间完成对“集团”组建工作。集团”组建是企业发展的肯定趋势，也符合现代企业的经营理念和管理模式。

离不开各位领导及业务部门的大力支持和帮助，未来发展的道路上。相对宽松的环境条件下，会不时寻求新的经济增长点，抓住新的产业机遇。实施联合、重组的发展战略，完善企业内部的整体布局，实现产业内部结构的优化调整，建设各具特色、产业聚集度较高的产业基地。具有自主开发能力、竞争实力和充满活力的县域骨干企业，形成合理的产业组织结构。以诸多子公司产业链为依托，努力将公司在未来发展的十年时间内逐步做强、做大。