《集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力》

集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田 焕发企业新活力

第一篇：集团xx年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力集团xx年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力

集团xx年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力

近年来，xx石化按照集团公司深化改革的总体部署，抓住作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机，坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本，实现了“外部松绑”与“内部驱动”的良性互动，创效能力和盈利水平逐年提升，老企业焕发出了新活力。xx年一举实现扭亏为盈，炼化主业盈利成绩显著，xx年上半年盈利业绩再创历史最好水平。

抓思路，明确改革方向

要使企业改革见到成效，首先要明确营造什么样的氛围，铺设什么样的路径，实现什么样的目标。

凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底，增强全员危机感和责任感；通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载体，充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识，打牢了深化改革的思想根基。

找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。xx年8月，xx石化开展了为期两个月的调查和研讨，查摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。

厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用，把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向，把顶层设计和基层实践有机结合，通过转变生产经营机制提升市场化运行水平；转变用工分配模式，提高队伍执行力和创造力；转变企业发展方式，加快炼化主业转型升级。

抓试点，突出示范引领

作为集团公司改革试点单位，xx石化利用总部的支持政策和下放的权力，立足自身实际，先后实施了3批、9个单位的内部扩大经营自主权改革试点。

放权到位。扩大经营自主权，核心在放权。不断为试点单位松绑，先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等5个方面等多项权力。通过扩大经营自主权，试点单位创效能力大幅提升，xx年上半年同比增效x万元。

管理到位。破解“一管就死，一放就乱”的难题，处理好“放”和“管”的关系，细化完善销售、采购、分配等实施办法。同时，按照权限和职责，定期检查指导，提出整改意见，确保试点不走弯路。

奖惩到位。增强改革驱动力，将试点单位考核指标分为三个档次，激励试点单位多创效、员工多增收，增强了试点单位生存发展能力，实现了企业效益与员工收入同步增长，在全公司产生了良好的示范效应。

抓深化，整体协调推进

健全面向市场的生产经营机制。聚焦市场化方向，构建“四会”闭环工作机制，做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。xx年，在炼化板块支持下，组织年15万吨乙烯装置检修恢复开车，带动了下游装置增产增效。强化“周测算、月分析”，从供应、生产、销售全过程推进开源节流降本增效。

打造体现效率和公平的用工分配体系。建立内部流动和培训上岗机制，变冗员为资源，用工总量逐年递减。构建“3+3”奖励分配体系，拉开分配差距。

构建创新驱动的发展方式。立足优势领域，推进炼化一体化，完成结构调整和“三十”攻关项目，实施项目负责制，提高平均投资回报率。开发工业化新产品，以高标准、高品质占领市场。其中，abs产品质量达到国内一流，上半年在产销和盈利方面取得良好成绩。

形成“瘦身健体”的长效机制。健全完善、规范执行资产、股权等管理制度，推进资产轻量化；扎实推进矿区服务业务转型、“僵尸企业”处置、法人实体压减等工作，完成了“三供一业”向地方政府和央企移交的有关工作，为企业稳健发展打下坚实基础。

第二篇：集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新

路

集团xx年领导干部会议发言稿：打好改革试点组合拳探索老油田稳健发展新路

“十二五”后期，受低油价影响，xx油田发展形势异常严峻。xx年，集团公司党组把xx油田列为扩大经营自主权改革试点单位。过去三年，xx油田用好改革这个“关键一招”，推进观念、制度、机制、政策“四个创新”，深挖油气、技术、管理、用工、市场潜力，实现改革试点圆满收官;累计实现预算利润比考核指标增加16.2亿元，降本增效15.3亿元，基本运行费降幅30%，桶油完全成本降幅18%。

深化改革必须坚持党的领导、加强党的建设、集聚正向合力，这是保证改革路径始终正确的根本前提

公司党委严把政策取向关、顶层设计关、重大决策关，召开28次党委会统筹研究改革战略与战术问题，整体规划改革总体框架和专项方案。召开多次深改组会议，抓好方案、进度、效果“三统筹”，完善风险评估、督查推进、效果评价、责任追究“四机制”，确保改革落地。

刚性抓好党建，建立“党委增权、行政增责”配套制度；推行党政双向融入一体化考核；坚持“管住”“管活”并重，建立“纪检监察审计巡察‘四监控’+所有工作阳光操作”监督体系；完善“双向进入、交叉任职”领导体制，一批想改革、敢改革、善改革干部走上关键岗位。

结合系列学习教育、重塑形象大讨论、弘扬“石油精神”，每年巡回宣讲1000场次以上。持续开展“干部大走访”活动，着力解决员工思想、观念、认识问题。

深化改革必须坚持问题导向、突出稳准原则、聚焦提质增效，这是保证改革平稳有序实施的重中之重

牵住发展软肋和管理短板的“牛鼻子”，着力解决“四个突出问题”。围绕业务链效益最大化问题，与大庆钻探实施产能建设市场化价格总承包，乙方钻速提高30%，成本下降20%；与中油测井开展致密油综合研究及新技术推广应用；与xx销售围绕油卡非润和加气业务开展全面合作；为xx石化提供轻烃产品；与长庆油田合作，推进co2驱油技术应用。

围绕油气资源效益动用问题，推行致密油完全项目管理、市场化运作，为超低渗低饱和度油藏效益开发探索新路；应用双井抽油机和橇装集油配水间，为低渗透区块高效开发探索了新路。

围绕人力资源优化创效问题，建立薪酬与编制挂钩机制，实施大工种大岗位管理。撤销部分处级机构、科室和站队，压减两级机关人员。

围绕基层活力释放增效问题，推进机关权力“瘦身”，管理效率提高25%；203个采油气站队实行承包经营，采油井组变动费用下降13%，为推进“小机关、大部室”改革和基层管控模式创新探索了新路。

深化改革必须坚持领导带头、鼓励基层探索、严肃督查问效，这是保证改革举措精准落地的重要方法

油田两级深改组组长均由“一把手”挂帅，坚持“一把手”抓“一把手”，带头实践“四合格四诠释”，做到改革方案、政策配套、部署实施、督查落实“四个亲自抓”。鼓励自发性改革、差异化探索，让基层当主角。承包经营由个别站队发展到部分单位，技术创新由少数科研单位拓展到万众创新全员创效。

一是创新营销，推动主营业务高质量发展。始终追求重质委油价值利用最大化。变革营销理念，实现从“官商”“坐商”向“民商”“行商”转变、计划批发模式向市场营销模式转变。把完成委油消化政治任务与促进燃料油公司整体价值最大化相结合，创新重质委油销售和产品回购一体化运行，引导与燃料油公司有竞争关系的委内瑞拉石油客户向委托加工服务客户转变。同时，全面确立国内沥青市场第一位置、着力提升馏分油和油浆资源效益。

二是深化合作，实现保障能力高质量提升。高效保障炼化企业生产后路畅通。燃料油公司将集团公司炼化小产品平稳均衡出厂、包销增效作为首要任务，按照炼化企业生产、回购、自产、外采资源的排序组织营销，统一打造“昆仑”沥青品牌。同时，发挥渠道优势，保证中石油各产地沥青性价比更优。积极满足炼化企业二次原料个性化需求，坚持效益和形象共同提升。

三是变革服务，加快推进燃料油公司高质量转型。着力推进服务意识转变。确立“提升重质油品整体价值服务公司”愿景目标，树立“客户至上、诚信为本、服务为根”营销理念，倡导“视客户为衣食父母”“客户发展公司才能发展”等价值导向。着力提升综合服务能力、着力改进客户服务方式。在面对面征求客户意见并快速向客户通报整改结果，开展满意度和廉洁从业调查中，客户投诉量降低93%，处理满意度达100%。