《银行发展建议》

银行发展建议

然没有近距离接触新来的领导，但确实感觉比原来有些变化.以下是我的一些个人见解请你们参考.

1.人力资源和薪酬体系的混乱.人是最宝贵的财富，不管是高层，中层，还是底层员工.不论关系介绍还是市场招聘.对于人员的能力或潜力发挥和收入的满意度是招聘的重点关注问题.可我们还是以流程银行自居，但招聘和辞职流程拖沓.同职级收入差距较大，不论能力只论关系严重.外籍和外地优秀人才没有施展的舞台.从人员进入的那时起已经埋下祸根.同时所谓的绩效考核工资制度和苛刻的限制性禁业条款（进来后才知道，条款内容根本在签合同时不知道），使很多优秀人员离开后，对渤海银行产生厌恶.该条款没有保护人员的流失，反而造成市场口碑的损坏.分行招聘的困难不仅是收入的问题，更重要的是对这家银行有没有信心，和什么人共事。

3坦率的说我行优秀人才并不多，三年来也形成了不少”奇怪”的中层管理人员.业务能力一般，晋升却总有安排.而外部人才的融入必然有问题.请先打扫好庭院再请佛龛吧.

最后也祝曹总一路走好，每位真心付出的同事都祝你好好安息。