《银行支行行长事迹材料》

银行支行行长事迹材料

一、基本情况

××自20****年3月担任支行行长以来，团结带领全行员工认真贯彻落实省分行、行党委“树正气、扬新风、谋发展”的主导思想，抓机遇、抢市场，使支行在短时间内实现了跨越式发展，特别是20****年，多项业务指标取得了突破性进展，全行一般性存款余额达6.7亿元，当年新增3亿元，新增贷款发放8000万元，全年利息收入1014万元。

二、主要事迹

（一）上下联动，成功争办了焦煤集团住房公积金业务。

焦煤集团有限公司住房公积金管理中心，是经国家批准的矿区公积金管理分中心，担负着矿区住房公积金的归集、支取、贷款等业务以及霍州、西矿区和焦化公积金业务指导管理工作的独立机构。成立后在工商银行支行开设基本账户，存款有11000万元（其中市公积金管理中心上机户7000万元左右，工行支行存款4000万元），在商业银行桥西支行开设辅助账户存款6000万元。20****年之前和我行西山支行没有业务。××在掌握信息的基础上，上下联动，主动出击，用诚意感动了公积金管理中心的领导层，截至2007年3月末，已吸收公积金存款3.5亿多元，发放个人住房公积金贷款110笔，金额1678.5万元，取得了我行在营销西山矿区住房公积金战役的重大胜利。

（四）强化内控，有效提高员工队伍素质，从严防范道德风险和业务操作风险。

××根据20****年发案后部分员工思想麻木、等待观望、士气低落的情况，结合员工自身业务特点，查漏洞，找差距，消除思想障碍；注重员工思想教育，认真查找发案原因，积极消除不良影响，让广大员工从中吸取教训，从而使员工积极、自觉地为企业发展出谋划策，统一了思想，激发了员工的团队精神，敬业精神，增强了凝聚力。在业务技能培训方面，一方面精心组织，合理安排，积极参加上级行组织的各项培训，做到了新业务人人会作，另一方面利用午休时间，组织员工学习讨论和业务技能测试、比武，促进了柜面员工整体技能的提高。通过两年来的努力，在消除案件负面影响、处理案件遗留问题的同时，业务得到了发展，员工队伍建设得以加强。

在安全、合规、稳健经营的同时，制定了西行今后“五个二”的发展目标：抓住两个机遇——外部市场机遇（煤炭市场复苏，煤炭企业快速发展）和内部政策机遇（焦煤集团被确定为总行级重点客户，地区被确定为新能源试点地区）。消化两个历史包袱——6亿元煤电债转股及1亿元狮头股份抵债资产（每年资金占用成本1500万元）。实现两个快速增长——资产规模和负债规模的快速增长。力争两个超常发展——个人综合金融业务和对公中间业务的超常发展。达到两个目标——利润目标的大幅提升和员工收入显著增加。在未来两年的时间里，××同志将带领她的团队在上级行的勉励支持下力争实现以上五个“二”并为之不懈努力。