《校长述职报告》

校长述职报告

周忠来

尊敬的各位领导、

各位老师：

大家好。

根据会议安排，下面我就本学年度的个人履职情况、学校工作及下一步工作打算向大会进行汇报，请大家予以审议：

与去年相比，我觉得我有如下五点进步或者说是变化：

一是更加注重学习，通过阅读、上网、请教同事，不断积累沉淀，丰富自身的管理素养。因为当今教育改革与发展迅猛，无论是物质形态的还是意识形态的，大到党的教育方针政策，小到学校管理乃至课堂教学理念，这些信息量大、更新快，作为校长必须做到通览，否则无法做到依法治校、民主治校，科研强校。比如在班子建设与管理上，强化层级管理，充分信任班子成员、大胆放权、敢于指导、敢于问责。

二是更加坚定信念，抱着对学校负责、对历史负责的态度，努力提升学校办学水平。我想作为一个校长，对于学校的发展应该有清晰的思路和坚定的信念，才有可能带领全体教师去践行建设美好校园的梦想。从上学年开始，我便通过带领大家客观务实地制定《学校三年发展规划》，让大家看到学校发展主流，看到学校未来发展的美好蓝图，不断提升学校整体执行力，带领全体教师通过一年的不懈努力，使学校办学水平得到较大提升。

三是以身作则、深入一线、与全体师生员工同甘共苦。持之以恒地做好自己该做的日常工作：比如做好本部带班值日工作，带头签到、签退，只要有时间就走出办公室，到校园里、教室里去转一转；只要有时间就进入课堂上课、送队、营养餐试餐；只要有时间就会深入村校现场查看指导工作；只要有时间就会坐下来，与老师攀谈，认真倾听，虚心接受老师们好的建议。到校园里的次数多了、到老师办公室的次数多了、到村校的次数多了、与老百姓接触多了，与老师们的交流多了，这让我在对学校工作进行正确决策时有很大的帮助。我要感谢一些同志早先对我谏言，谢谢了。

四是廉洁自律，自珍自爱，更加懂得如何通过组织和程序进行阳光操作。本学年度校园建设任务大、资金支出多，大大小小的基建项目及较大资金的采购项目有十几个，任何一个项目的确立、预算、合同鉴定、工程质检、审计决算，都是学校校园建设工作小组会议确定，没有一个项目是我一个人拍板的；营养午餐实施了食堂供餐模式之后，牵涉资金更是巨大，学校通过几上几下的会议确立实施方案之后，我从来没有私下和任何一个商家接触过，没有吃过一碗饭，喝过一杯酒，没有拿过一分钱的回扣。学校的评优评先、奖励性绩效工资核算、大型开支及党务政务都是通过各类会议、宣传栏等方式进行公开。

五是把握重点、攻克难点，在工作最需要的地方着力。记得去年这个时候我述职的时候，我就讲到四个方面的申报工作将是我校未来三年的重中之重：一个是县级创先争优先进基层党组织的申报创建工资；二市、县级文明单位的申报创建工资；三是有效课堂试点校的申报及实验工作；四是省、市级科研课题申报及研究工作。一年来，我们夺到了“县级创先争优先进基层党组织”、“鸦滩镇文明单位”、“望江县文明单位”这三块牌子，我校成为望江县第二批“有效课堂试点校”，试点校的工作已经开题并进入了第二阶段的实践研究；市级科研课题《农村小学口语交际与阅读教学有机整合研究》已经成功申报、开题、进入第二阶段实践研究。自始自终，我都全程参与这些重点工作的策划、实施，为这些重点工作的进展起到了一定的作用。

以上是我个人履职情况，下面借此机会向大会简要汇报学校本年度工作。

本年度是第二轮《三年发展规划》实施的第一年，学校始终以学校三年总体发展目标为引领，扎实而又有创造性开展工作，取得了预期的效果，学校的发展平稳而持续。无论是校容校貌还是学校内涵发展，本年度是我们学校近几年发展最快的一年。（7个方面）

1.规范办学方面

全学区各校基本达到了体艺英语学科基本全面开设，老师们按课表上课的意识增强。《学校教师业绩考核办法》将各个学科的教学情况与教师工作评价挂钩，为开足开齐课程进行了导向。“关爱留守儿童”校本课程的编写工作已经拉开了帷幕。

2.队伍建设方面

注重抓好班主任队伍建设，通过外出培训、班主任工作会议等方式提升班主任素养；每期都对师德进行评价，评选师德标兵；民主客观评优评选，在支部大会及教师会上让身边的典型进行交流。

通过新课标新课程培训、“3+1”弹性课堂研究、聘请教育专家来校讲座、市级科研课题的开题及实验工作、结合县局组织开展好教师技能大赛活动和学科带头人与骨干教师评选工作，扎实开展公开课、研究课、展示课，认真组织好论文评选及学科竞赛活动提升了教师的业务水平。通过加强对学前教育的教学研究工作，推动学区教育均衡发展，也提升了幼教人员办园教学水平。以师徒结对形式，加强了新教师的培训指导。

3.学校管理方面

学年初制定了《校园环境建设规划》，分步实施校园硬化、美化、绿化建设工程，开展了植树活动，为每个学校的教师办公室走廊进行了文化性布置，各个学校面貌焕然一新。中心学校本部代表学校成功申报了县级文明单位，通过创建工作明显提高了本部师生文明程度，较之以往，师生的精神面貌有了很大的改变。校园变得整洁，师生变得快乐。通过各类会议、宣传栏进行党务校务财务公开，成功召开了教师代表会，听取了学校对于学校收支情况尤其是营养餐资金管理、学校重大项目及采购流程及开支的报告，审议通过了两个教师评价性的制度。虽然学校资金吃紧，但是老师们非常理解，牢骚少了。

4.教育质量方面

新修订的《30%奖励性绩效工资方案》及《教师业绩考核办法》渗透了新的教育质量观，对学区内各校安全工作、教育成绩、综合管理进行了评比并颁发了奖牌及奖金，这些举措一定程度上改变了大家原先只注重语数学习的倾向；通过读书活动、感恩教育演讲活动、六一文艺表演活动、大课间体育活动、乒乓球兴趣小组活动、红领巾广播站、讲故事比赛培养了学生良好的兴趣，促进了学生综合素质的提高。（教师节节目一等奖、学生文艺汇演二等奖）

5.办学条件（目标达成超前）

本年度超额完成了规划年度目标。基本上所有学校校容校貌有了很大改观，教师的办公条件有了较大的提高。全面完成校安工程任务，拆除所有d类危房，完成中心学校第一期校园建设工程。完成新华、枫岭、红艳、窑岭的校园主干路硬化工程和部分学校围墙兴建任务。更新教师办公桌椅及改善办公条件。配合实施好部分学校的教师周转房、食堂厕所兴建项目工程。完成新华小学新增校园部分的场地平整及围墙工程；完成窑岭小学路面建设工程及围墙新建工程；暑期将要完成红艳小学、三联小学校园平整及硬化工程。

6.重点发展项目：“书香校园”创建

学校成立了“书香校园”创建组织，制定了实施方案及表彰激励机制，加大了校园书香文化布置。项目实施得到了中心学校本部及部分学校教师的支持和践行，各班都建立了图书角，学校的图书也得到了充分的使用，各班还开展了丰富多彩的读书活动，老师们尝试开展阅读指导课，能较好地引导学生阅读。大多数学生每学期能阅读10本书，高年级学生初步养成摘录的习惯。

7.特色发展项目：关爱“留守儿童”

关爱“留守儿童”工作是我校一个传统创建项目，大多数学校都能理解此项工作的深刻意义，成立了关爱“留守儿童”组织网络，明确了职责；建立了项目实施工作机制，“留守儿童之家”活动室布置得体，活动开展较为正常。我们还需要进一步认真总结经验、推广经验，构建高效运行机制，整合社会资源，创造性地开展特色创建工作，将关爱“留守”工作提升到到一个新的高度，让留守儿童在活动中与学校一起成长。

二、下一步设想

1.根据以上七个领域实施情况看，我们有必要在暑期通过教代会及时调整下个学年度部分领域目标及工作思路。如办学条件一块，考虑到学校资金的压力，应适当降低“校园三化”方面的投入，但是也不是不作为。校园环境的优化更要从软实力上去充实。

2.切实做实做细“有效课堂试点校”以及市级课题“阅读教学与口语交际”的实验工作，使之与本土校本教研工作无缝接轨，为大多数老师知晓并参与。

3.县级文明单位的保牌压力更大，我们要更高的认识到文明创建工作不是胡任务夺牌子，而是应该将这些文明要求常态化，这是我们下一步应该持之以恒的事情。

4.书香校园及关爱留守儿童这两个重的点发展项目都存在资金保障不足的问题，存在如何强化机制、整体推进的问题，尤其是如何将这两个工作在我们全学区各个学校都全面铺开是假期规划调整工作需要深究的方面。

做好暑期的几项工作：

一、请各校妥善安排好假期护校工作，切实保护好学校财产，责任到人；

二、请各校配合村里进行一次全方位的家访，做好暑期防溺水教育工作；这两块工作具体与余校长联系，请余校长组织人员做好督查。

三、暑期将要出台并实施《教师周转房分配方案》、《教师定期流动方案》

四、做好暑期工程建设安排：（四个食堂、两个厕所、一个幼儿园、两个将竣工工程）

余校长、付校长联系南山村；曹校长、范校长联系枫岭村；焦x同志、陈x校长联系望河村；x主任、陈x校长联系三联村，各校安排好教师建工。

妥善处理好闲房拆除、土地落实、新房定点等前期工作，配合施工方做好工程施工过程管理。

最后一点说明。本期由于工程建设，各校下拨经费没有落实，中心已经请求局里，近几日将下拨部分经费，感谢大家理解。

以上述职，请各位领导、老师批评指正。

最后，衷心祝愿在座的各位领导和老师们工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事胜意。

第二篇：校长述职报告-校长述职报告18校长述职述廉报告校长述职报告-校长述职报告2018校

长述职述廉报告

校长述职报告|教导主任述职报告|政教处主任述职报告

20xx年，我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的xx大，xx届二中、三中全会精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以

新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下

一、强化学习，不断提升自身综合素质

作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。我们积极参加上级有关部门组织的政治理论学习，参加远程教育培训，认真学习党的xx大，xx届二中、三中全会精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和能力。同时学校也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。x月份，学校给每一位老师配备了一本《活动建构论》，让老师们阅读学习，并组织了多种活动

来加以督促，并要求老师在课堂教学中进行偿试。

二、强化责任，不断提升岗位履职能力

一年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念，积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参加教研组教研活动。

三、强化管理，不断提升学校办学实效

（一）、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。

通过加强制度建设、严格制度落

实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了《xx中学教职工考勤管理制度》、修定了《任课教师备课评价方案》和《课堂教学评价方案》以及制定了《xx中学办公用品采购制度》等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。

（二）、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。

①以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善《xx中学班级考核管理办法》，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。

②刚柔并济，精细学校管理，保障

质量提升。建立级部领导负责制，落实分管领导责任;完善《xx中学教学常规管理制度》，加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和办法，进一步激发教师工作热情。

③立足课堂，完善模式建构，提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设，在深入推进学习《活动建构论》、尝试进行课堂教学改革的基础上，进一步抓实集体备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节，整体提高了教师课堂教学效率和效益。

④课题为基，强化科研引导，实现以研促教。学校继续开展课题《基于农村学校针对学困生转化的实施策略》和《初中生学习动机的激发与保持的研究》的研究，基本做到“人人参与课题，课题惠及师生”，各项课题推进得力，进展顺利。全校教师共发表各级各类论文30余篇。

（三）、紧扣目标，提升品位，打造美丽和谐遥中。

从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手，创新举措，集中开展“四个打造”专项活动，校园人文环境得到较大改善。

第三篇：【校长述职】

小学校长述职报告【校长述职】

小学校长述职报告范文

八完小赵鹏

“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育……期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”为了这些我们一直的努力着。

学校外在的发展变化（外在美）

刚开始我校只有960平方米的建筑面积，随着国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，特别是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的一直督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入使用。学校建设以成规模，且布局合理。

“实施素质教育，培养合格人才”是我校的办学理念，”做一个孝道，懂事，对家庭和社会有用之人。”使我对孩子的要求，”给孩子创造一个良好的学习环境”是我们奋斗的目标。刚才我说过：”学校建设以成规模，且布局合理”内在的东西只有靠自己慢慢的努力去改变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12000多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了配合中心校的赛课顺利高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校园变得更美丽，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写）

通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的”论持久战法”终于在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，准备建新的操场，如果砖不涨价，说不定围墙已经建好。

今年学校投入太多，下一年力所能及吧，

二学校内在变化（内在美）

1、是教师队伍建设，说道教师队伍，心理就像笑，本来教师紧张，我校有12名正式教师其中4名顶岗，3名大学生村干部，一共15人，共10个教学班，但是幸运的是我们还有5名大学生，为这几名学生魏永强主任费心不小，这几名学生的到来是我校每个教师的工作量减轻了许多，同时也保证了教学质量，丰富了学生的课余生活，他们几个有能说的、能唱的，能跳的、能画的、能写的怎么样。羡慕吧。

我幸运的赶上了飞速发展的好时机，也赶了上重教、支教的好氛围，同时也赶上了义务教育均衡发展的好政策，尽管xx小学地处偏僻，教师岗位结构不合理，但只要领导相信我，我一定有决心、有信心、有能力把此校治理得更好。谢谢大家。

述职人：xxx

20xx年xx月x日