《农科院深化改革工作汇报农科院深化改革工作汇报》

农科院深化改革工作汇报农科院深化改革工作汇报

农科院深化改革工作汇报

近年来，市农科院紧紧围绕全市乡村振兴和农业产业发展需要，聚力深化改革，打造**农业科创新高地。

一、改学科设置，调整科研方向。以前农科院在学科设置上主要是玉米、小麦、棉花等大田作物，育种靠“一把尺子一杆秤，用牙咬用眼瞪”。面向国际国内发展前沿，结合**农业发展实际，市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重点建设学科，并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果业创新团队，实现“强的更强”；并积极发展动物科学、智慧农业及装备等新兴学科，实现“从无到有、再到优”。

五、改考核方式，提升管理水平。对科研项目实行“红黄牌”制，每年两次量化考核，“黄牌”警告，“红牌”取消。项目取消后，资金收回，项目主持人一切优惠待遇取消，对造成国有资产重大损失的依法依规追究责任。强化示范基地考核，制定专门管理办法，注重试验示范实效，每年两次逐一打分量化，排出名次，对于示范成效不明显的基地，进行整合撤销，并将基地考核成绩与相关人员年终考核挂钩。

六、改人才评价，以实绩论英雄。大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，首席专家享受副院级待遇，列席党组会，为党组决策出谋划策；学科带头人、课题主持人享受中层待遇，参加三重一大会议。以“上台能讲，下地会干”为目标，要求所有科研人员理论必须与实践相结合，改变“只动嘴，不动手，只会书上讲，不会实际干”的不实作风。破除“四唯”，将产业对接服务、试验示范纳入考核指标，突出集成技术研究和科技成果转化实效。加大科技成果转化收益奖励力度，出台《**农科院关于科技服务费及科技成果转化收益发放的暂行规定》，成果转化净收益的85%奖给团队和个人。真正做到干好有奖、干差受罚。

七、改服务模式，提高推广成效。为更好帮助基层解决实际问题，在农业大县冠县、莘县和开发区建立分院；组织全院科研团队与100余家重点涉农企业、新型经营主体结对，针对需求提供“一对一”深度服务；“全市一盘棋”，建设标准化、规范化示范基地14处，实现“做给群众看，带着群众干”；利用网站、微信公众号等，打造线上快捷科技服务新平台，实现线上、线下农技服务相结合。