经验交流:健全典型培育机制 发挥榜样引领作用
近年来,**通过建立典型构建“433”选、树、育模式“433”工作法,创新评选标准、评选过程、宣传培养等工作体系,健全党建条线先进典型选、树、育的全过程机制,充分发挥好榜样引领作用,引起共鸣,同频共振,提振精气神,凝聚奋斗力量。为了在新时代进一步焕发先进典型选树工作的生命力。
一、选:注重“4个健全”,做到上接政策、下接地气
健全顶层设计,明确价值导向。对评优选先定期规划,每年制定年度荣誉计划,紧跟时代主题、符合时代要求,做到与党建工作深度融合,对党建条线评优选先工作建立健全组织领导、运行管理、责任落实、监督考核的科学工作运行机制,形成省公司党委统一领导、各所属单位党委组织领导、职能部门横向协同评审、基层支部纵向推进、各层级各条线员工自下而上广泛参与的工作格局。
健全选拔标准,严把质量定位。制定了涵盖绩效、党员民主评议、违规违纪、推荐名额等方面的选拔要求:规定被推荐人员近两年绩效考核应均为“良好”(b)及以上;是党员的规定近两年民主评议党员结果均为“优秀”;不得推荐处于处分影响期的违规违纪员工;各项评优选先推荐名额综合考虑各条线之间均衡,向生产经营一线倾斜。
健全基层评议,固化流程步骤。严格执行“三审两公示”机制。由支部推荐、考察组考察、各单位党委决策三级组织对推荐人选进行逐级审核把关。采用“两公示”,即征求监督意见和听取基层意见,并在所属单位和全省范围内进行两级公示。在执行评优选先程序上,所属单位建立自荐人选库并直接从中选取候选人,报省公司进行评审后经省公司党委会决策确定,用程序的规范实施确保结果的高质量。
健全多维考察,确保群众公认。借鉴经理人员选拔中个别谈话的考察方式,在先进典型评选中创新采用谈话考察的评审方法,突出群众性,注重挖掘推荐过程、引导员工广泛参与,推动先进典型从员工中来、到员工中去。考察组对推荐人选的档案资料、支部推荐程序、事迹材料、会议记录等多种维度进行全面考察。考察注重先进性、真实性、针对性、参与性的有机结合,解决了评审人员对基层的情况了解不足的问题,能够更加精准地识别出优秀的推荐人选。参与人在推选过程中通过对标先进查找自身不足、受到教育感染、鼓起赶超意识,让考察实现一举多得。
二、树:注重“3个聚焦”,做到典型引路、强基提质
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会员免费查看打造典型强引导,促进正向对标。制定《中国移动黑龙江公司员工荣誉管理办法》,通过荣誉体系加强广大干部员工对争创先进典型的正向引导。执行精神激励,颁发荣誉证书、奖章、奖牌等,通过召开表彰会议、借助重大节日或重要时刻场合等进行集中表彰,充分发挥示范引领作用。实行物质激励,根据荣誉级别与类型给予差异化奖励,完善综合类、专项类、专业类荣誉各层级的奖金激励标准。执行发展激励,在岗位竞聘、学习培训、出访交流等方面给予优先考虑和适当倾斜。对获得荣誉的个人,党组织经常关心帮助,开展走访慰问、邀请参加重要庆典活动等,协助解决个人和家庭存在的实际困难。
打造先进促发展,激发奋进力量。在健全新典型培育的同时注重老典型的成长,持续打造典型的先进性和影响力。建立定期谈心谈话制度,了解掌握思想动态、存在的困难,积极为其释疑解惑;对不足之处,及时提醒、帮助改进。开展交流学习活动,组织先进典型到外部考察、观摩学习、思想交流,带领他们不断开阔视野、提升思维高度、增强大局意识,促进其能力素质持续提升,保持先进典型的生命力。开展传帮带活动,强化开展劳模创新工作室等创建活动,通过师徒结对、课题攻关和技术交流等,发挥劳动模范、移动工匠等先进典型在落实公司战略中的创新引领作用。