《在2024年国企党建工作经验交流会上的典型发言》

在2024年国企党建工作经验交流会上的典型发言

尊敬的各位领导，

同志们：

**集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，探索“四强四化”党建新模式，织密“纵横相交”党建组织网，不断开创企业高质量发展新局面。现将有关工作进展情况汇报如下：

纵强提升，横抓融合化，完善党建功能。集团公司聚焦经营管理提升目标，坚持从实际出发，把党建功能融合化作为落脚点着力点，统筹抓好党建工作与经营发展的关系。一是与改革发展深度融合。聚焦供给侧结构性改革、国有资本投资公司改革、“双碳”目标实现、一流企业建设等重大命题，找准自身功能定位，确保改革、创新和发展重大工作有力推进。2023年，集团公司统筹9个方面37项改革任务，积极推进经理层成员市场化选聘、任期制和契约化管理，扎实开展各级管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，持续打通“上下”通道。全集团通过竞争上岗方式新聘任管理人员452人，末等调整和不胜任退出123人。二是与公司治理深度融合。深入推动党建工作与企业管理共创共建“结对子”，破解两者融合的堵点和难点。深入落实管理体制、任职体制和运行体制融合，推进党内监督与企业管理的深度融合，建立贯穿事前、事中、事后的全过程监督体系，确保企业管理各项工作在日常监督的环境中良性运行。2023年，集团召开党委会22次，前置研究重大经营管理事项54项，并动态跟踪督办落实，为融合发展提供高水准解决方案。三是与“三个年”活动深度融合。坚决落实全省“三个年”活动部署，聚焦高质量项目提升行动。2023年，净调增项目69个，增加投资337亿元，新开工项目16个，建成9个。其中，竣工验收4个，完成投资253亿元，超额完成省国资委年度目标。聚焦管理效能提升行动，细化落实26条降本增效举措。2023年，非生产性成本支出同比下降2.7%，压减经营性有息负债319亿元，集团资产负债率降至65.5%以下，创历史新低。聚焦干部作风能力提升行动，突出干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化和作风优良化，两级领导班子的年龄和专业结构持续优化，组织开展了3批次20项业务技能比武，5300多名业务骨干同台竞技，形成了“比业务、强素质、展作风”的良好氛围。

纵强考核，横抓实效化，拓展党建成果。集团公司纵向建立严密考核体系，横向以党建成果实效化为检验标准，切实让“党建做实了就是生产力、党建做强了就是竞争力、党建做细了就是凝聚力”的工作理念深入人心。一是坚持党建考核办法与绩效评价体系相融通。落实“三个有利于”标准，强化党建基础项目评价、党委书记抓党建述职评议和经营业绩“三位一体”考核。把“跳起来摘桃子”理念贯穿到干部日常管理引导当中，针对以往存在的党建考核标准“一刀切”、检查模式“一锅煮”的问题，采取“规定+自选”方式，精准确定所属单位年度党建工作任务清单，夯实了“一企一策”的党建工作考核基础。二是坚持决策机制与风险防控相融通。全面推进“双向进入、交叉任职”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，建立部门酝酿启动、总办会论证评估、党组织前置把关、董事会研究决策的基本流程，保障独立法人企业党支部重大经营管理事项决策合法合规、风险可控。聚焦党委前置研究和经营全过程监督，加强项目投资必要性、可行性、合规性和有效性论证，确保投资风险可控。强化安全环保基础管理，完成污染治理项目158项，重大安全隐患整改率100%，确保安全环保风险可控。严格落实意识形态工作责任制，加强全媒体平台管理，确保舆情风险可控。三是坚持课题研究软实力与发展硬支撑相融通。聚焦企业发展重点领域和关键环节，积极整合研究力量，依托《**党建》、政研精品工程等平台，将课题攻关与项目孵化相融合，积极开展理论研究和实践探索，推出一批具有深刻思想性、理论前瞻性和较强实践性的研究成果。2023年，《**党建》收到研究成果266篇，同比增幅38.7%，党建课题研究氛围进一步浓厚。

以上发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢。