《申报全煤系统文明煤矿材料》

申报全煤系统文明煤矿材料

队进行检查，并进行通报，奖优罚劣。使安全宣传教育工作形成了强大的合力。**矿目前形成了“六员两长八网”“一楼一廊一路”的安全管理模式，“六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工评选为核心的典型引路网。一路是矿区文明路，一楼是福利楼，一廊是安全文化长廊。在文明路上，**矿安装了大型喷绘，还建立了**矿职工安全艺术墙，新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

“谁拿工人生命当儿戏就罢谁的官”这是矿领导班子的口头禅。2003年初，他们就首先将安全生产作为一切工作的重点与前提，明确提出：“安全管理是高压网，任何部门在安全管理中触到这张网，忽视安全、忘记责任，就必须受到最严厉的处罚。”制定下发了《**矿安全管理铁规钢纪40条》、《**矿各级干部安全管理30个必须》等文件，明确提出了干部职工安全管理的行为、标准，并设立了举报电话进行监督。截止2003年11月底，**矿对76名忽视安全生产的人员进行了处罚，其中开除留用14人，住“三违”学习班62人；各种违章罚款9746人次，罚金达55万元。每月对那些工作兢兢业业、敢于负责的职工进行奖励。一奖一罚，进一步增强了职工干部的遵章作业、自主保安的观念。同时，矿上还坚持开展全天候的矿长安全小分队活动，矿领导包区（科）和区（科）机关干部包队制度。在安全生产的非常时期和关键地点，坚持矿、区（科）、队三级管理干部现场24小时跟班指挥，把事故苗头消除在萌芽状态。

四、提高职工家属生活环境质量，改善职工生活条件，营造四季有绿、三季有花的矿区绿色矿区

**人坚持精神文明与物质文明同步规划、同步实施、同步发展，不断创新的活动形式，坚持创新企业文化建设，突出人本思想，努力建设园林式矿井，绿化覆盖率达到40％以上，在矿区两个文明建设上，走出了一条具有**矿特色的发展之路。

“煤矿不见煤、矸山不见矸”，这不是天方夜谭，**人已经把它变为现实。是什么原因成就了这样一个“绿色**”呢。建矿时间短、矿山设施先进构成的高起点仅仅是一个因素，矿党政领导以战略眼光审时度势，无数职工齐心协力、奋力拼搏，才是最根本的原因。

进入2003年，**矿新一届领导班子成立后，**矿长说：“煤矿远离城市，应该加大力度建设花园矿区，给了职工创造良好的工作生活环境。”党委书记**说：“这也是矿井可持续发展，三个文明协调发展的需要。”说干就干，在2003年环境整治大行动中，**矿党政领导制定了矿区环境面貌一年初见成效，三年大变样的奋斗目标。从2003年4月14日开始，他们组织动员广大职工家属开展了突击清理垃圾第一战役。先后有5000人次参加了这一环境整治活动，短短几天，将矿区公路中积存多年的800余方垃圾全部运往矸石山进行了填埋，对20吨锅炉房院内公路、201皮带到木材厂路、机电科综采库房路等4条公路进行了硬化。安装了50多套休闲椅和健身器材；在资金十分紧张的情况下，多方筹措资金，投资500余万元，兴建和改建的“众欣园”、“聚志园”、“童心园”、“连心园”四座立体式花园拔地而起；规划施工了矿区多功能会议室等一批精品工程胜利竣工。在下部家属区安装防护栏，建起了封闭式生活小区，对17栋家属楼实行封闭式管理，建起了安全文明小区，为矿区32户职工解决住房问题。对矿区内的公路进行清理整修，拆除违章建筑1000多平方米，整型绿化面积2000平方米，增加绿化面积12000平方米，硬化路面面积1000多平方米，矿区绿化覆盖率达到40%以上。在主要路段、路口添置了果皮箱，在生活小区内设置了封闭式垃圾投放站。在各公园建起了凉亭、花廊，安装了景观灯。每当到国庆、元旦、春节、元宵节、圣诞节等节日，家属区、办公区，处处灯光闪烁、处处火树银花。每到春夏秋季节，矿区绿树环抱，花草喷香，飞来的很多不知名小鸟在这里叽叽喳喳，放声歌唱；每到夜晚，华灯闪亮，火树银花，男女老少携伴而行，指指点点，好不惬意。就连来**矿安装调试刨煤机的四位德国专家都说：“**，太美了。”

2003年**矿建设花园式矿区已初见成效，成为太原市极个别被授予“园林环保先进单位和环保模范企业”称号的单位之一。**矿一班人又在描绘新的蓝图；建设一座可容纳3000多人的高档灯光球场；一个矿区街心广场；一个山坡绿化美化带┅┅那时，**矿将更加美丽动人。

五、树立人才立企的观念，体现人性化现代管理思想，激发了每个职工的内在潜力、主动性和创造精神，每个人的主观能动性得到充分发挥，形成兴一方热土、干一番伟业的巨大力量，有力推动了全矿各项工作的进展。

群雁高飞头雁领，一个企业要发展就必须有一个团结的领导集体。**矿党政班子注重在企业发展中坚持做到“四自常沟通”，四自是自重、自省、自警、自励，真正树立起良好的党员形象、领导形象。在思想上相互沟通、相互理解，工作上相互支持、相互尊重，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，特别是矿党政主要领导之间工作相互配合、协调，体现出良好的个人修养与素质。坚持开好矿级领导的民主生活会，自觉开展批评与自我批评，正确对待成绩与问题，彼此间心情舒畅，增强了班子的团结，也增强了班子的向心力，“常沟通”是凡是涉及矿井发展的重大问题、重大决策、改变决策、有分歧的常通气沟通，做到群策群力，增加了工作的透明度，维护了班子团结，有力保证了企业的健康发展。

实施人才立企战略，建立能上能下的用人机制，为广大职工建立施展才华的舞台。推动国有企业发展的关键是人才，调动人才积极性的核心是尊重知识、尊重人才，为人才建立一种良好的发展环境，重点是建立“以人为本”的用人思想调动职工积极性。该矿在人力资源管理上注重向知识性干部倾斜。始终坚持“德才兼备、公平公正”的原则，以德才为标准，以绩效定发展，矿级班子成员充分讨论，长期酝酿，广泛征求群众意见，通过公开招聘、民主测评等形式为全矿的知识型、技能型人才打开了通途大道。一大批硕士研究生、本科、专科学历职工走上了重要岗位，有得担任了领导职务，有得在**矿挑起了技术大梁。在机构设置和人员配备过程中，按照“追求最优，以效为先”的原则，不求上下对口，但求工作效果最佳。将原小车队由科级单位降为正队级单位，并划归党政办管理。将科技信息中心的科技、节能、计量业务划归生产技术科管理，计算机业务归调度室管理，质量、环境认证等业务归企管办。保卫科、武装部、交安委；环卫科、计生办；劳资科、保险处；纪委、监察科、法顾室；企管办、政策研究室、审计办等部门根据业务性质实行一套机构多块牌子管理，减少了科级机关建制八个。大大提高了工作效率，转变了工作作风。

坚持每月召开一次经济分析会，加强对成本过程的控制力。每月对各单位经济运行状况进行分析、诊断、现场解决问题，各区（科）、队组每月也要分别召开一次经济分析会，通过对上月成本完成情况进行分析，提出本月成本完成情况进行分析，提出本月改进、提高的措施和办法。月底最后一天晚上，由矿领导主持召开当月效益工资结算会，依据各单位生产经营指标完成情况，由矿职能部门进行评判，拿出奖罚意见，最后由矿领导敲定奖罚，从而增强了基层生产单位领导和职工群众的成本意识、指标意识。

推行内部市场化运作。**矿对加工单位的产、成品实行收购政策，使基层积极性大增。2002年，多经公司机修厂由于机制不到位，工人有活不想干，全厂出现亏损。2003年上半年，**矿对该厂实行市场机制以后，调动了全厂职工的积极性，半年干了2002年一年的活儿，仅检修皮带运输机一项，2003年上半年检修皮带13部，比2002年同期多修8部。工人工资也比去年同期年均增加1200元。在加强材料回收复用过程中，**矿改变了过有组织、有安排进行回收的作法，由各区、队利用业余时间和上下班便利条件进行回收，区、队当场给回收者算钱，省工省钱，效果明显。全矿六个月时间回收复用金属支架2646架，坑木189立方米，菱形网5248平方米等，价值300多万元。

如今置身于**十里矿区，绿的山、白的房和高高的煤仓，错落有致的映入人们的眼帘。多少人在赞叹好的变化，多少人在述说着他的成绩。