人事管理制度

一、员工招聘

二、员工培训

(一)培训方式及内容

岗前培训。即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、部门经营情况及一般业务知识的培训。

在职培训。即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。

离职培训。即对部分员工进行新技术、新项目的培训,对专业性强的技术人员进行深化训练。

参观学习。对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。

(二)培训方法

1、岗前培训和在职培训。由办公室牵头,部门经理制定培训计划并组织实施。

2、离职培训和参观学习。由办公室牵头,部门经理制定培训计划,办公室组织实施。

3、员工的培训考核由办公室备案,将作为员工考核、奖励、的根据之一

(三)由公司出资培训(外出实习、进修)的员工,在培训期满后工作未满规定的服务期年限,因给人原因辞职或自行离职的,需按公司规定承担违约责任,赔偿培训费用,具体办法详见《员工调入、调出管理规定》

三、员工激励

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1、表彰奖励

凡在企业内外做出好事或向企业提出合理化建议被采纳者,公司予以表彰。表彰方式为:口头表扬,通报表扬,颁发奖状或发放纪念品。

2、奖金激励

(1)凡在企业内外做出突出好事者,向企业提出合理化建议并产生显著效益者,出色完成工作任务者等,公司将视其具体情况,发给一定数量的奖金。

(2)公司每年年中或年末,视其经济效益和员工业绩,发给员工一定数额的奖金。(3)参与激励

对思维活跃且有创新精神的员工,公司给其创造机会,邀请其参加相关会议,并以各种形式参与企业管理,以增加员工的满足心里和荣誉感,进而提高工作效率。(4)内部创业激励奖

对于具备专业知识及经营人事、财务、工程等管理能力者,公司可让其担任部门主管或经理,或分公司经理,给其提供创业平台,充分展示其管理才能,促使人才脱颖而出。实施:

1、对于符合“表彰奖励”、“奖金激励”条款的员工由员工所在部门将其材料报公司办公室,办公室核查后提出具体奖励办法,报总经理审批

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2、凡符合“参与激励”的员工,由总经理直接从员工中遴选或办公室推荐上报,总经理批准

3、符合“内部创业”激励的员工,由总经理提名,董事会审批,每年年初进行

四、员工考评

(一)、为激励员工追求上进,促进优秀员工脱颖而出,公司对员工实行考评制度

(二)公司成立考评小组,由考评小组定期对各部门领导及员工进行工作考核

(三)按考核结果对优秀员工进行奖励,对不符合的员工进行降职、降薪

五、员工升职

(一)升职条件

1、将任职务的职位出现空缺

2、由于公司发展需要增加新的部门或职位。3其他原因引起的职位空缺等。

(二)升职者应具备的条件

1、具有在公司工作的良好业绩,经济效益明显,工作效率高,计划性强

2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力

3、具有做好新职工作的自信心、责任心

4、个人品德好,团结协作精神强

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5、身体健康

(三)升职审批权限及程序

1、根据业务需要和职位空缺,升职人员需填写《人事任免申请表》

2、升任部门副经理、由公司正、副总经理研究批准

3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准

六、员工任免

员工免职或降职具有下列情况之一者,可以办理免职或降职。

1、调任新职务的

2、不能胜任所担任职务的

3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律,已经不适合继续担任该职的

4、公司裁减项目、部门、职务的

5、其他原因等

七、员工离职管理辞退除名辞职

(一)有下列情况之一者,公司可以解聘员工

1、双方一致同意的

2、员工不能胜任

3、员工自行提出变动工种或调整工作,经研究无法另行安排的

4、员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的

5、公司因生产、经营、技术条件发生变化,无法安排富余人员或需要裁减员工的

6、其他原因

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(二)有下列情况之一者,公司有权将其员工辞退

1、违反公司保密纪律和工作纪律,影响正常工作秩序的

2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为,给公司造成经济损失或严重后果的

3、工作态度恶劣,损害公司利益和形象的

4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的

5、无理取闹、打架斗殴,严重影响社会秩序或犯有严重错误,受到记过以上处分的

八、员工的除名

1、员工违法犯罪,视为自动解聘,公司立即将其除名或送国家司法部门处理

2、员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上),公司予以除名处理,一切后果由自行离职者自负

九、办理辞职或辞退手续的程序

(一)凡要求辞职者,本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告,并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后,送办公室审核,报副总经理、总经理批准。

(二)凡被公司辞退的员工,接到公司通知后,由部门经理填写《员工辞退审批表》,送办公室审核,被辞退者按通知时间办理离职手续

(三)反辞职或辞退的员工,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等

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(四)凡未按规定提前30天申请辞职者,公司扣除该员工一个月工资

(五)凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等,如不按时按规定清还,公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除,情节严重的公司有权追究法律责任。第二章行政管理

一、员工档案管理

建立员工的人事档案,及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况,加强对员工的动态管理,做为公司选拔人才的依据.

二、考勤管理

(一)、上下班考勤时段

1、公司实行每天工作8小时、每周工作6天的考勤制度

冬季:上午8:00—12:00午餐12:00-14:00下午14:00-18:00,夏季:上午8:00—12:00午餐12:00-14:30下午14:30-18:30,

(二)、凡属国家规定的节假日和公休日,根据工作情况具体安排

1、节假日时间办公室须安排人员值班

2、必须坚守岗位,做好值班记录,重要文件,电话及时登记递交

3、每天检查,门窗是否关好,水电是否安全,中央空调是否能正

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常运转。

4、每天检查工地或办公楼两次,发现问题及时汇报

5、打扫门前卫生,保持清洁

(三)考勤制度

1、各部门要指定专人负责考勤,并将名单交办公室备案

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(2)在保证质量的前提下,努力降低成本,减少消耗,提高经济效益。

4、办公室:

在董事会下达给公司管理费用指标内,安排好管理费用的开支。