《人事劳资西宁报到通知》

人事劳资西宁报到通知

由中国道路交通发展研究会举办的“交通系统人事劳资干部培训班”，第一期定于8月31日在青海省西宁市开班，现将有关事宜通知你处，望做好工作安排，凭报到通知按时参加学习。报到时间：8月31日（全天）

报到地点：西宁远东大酒店（四星）

地址：西宁市南绕城路195号

总机：0971-880555

5乘车路线：

1、西宁火车站乘1路公交车西宁大厦站下车转乘85路东川警院站下车既到；

2、西宁飞机场乘民航大巴至西宁火车站下车乘1路公交车西宁大厦站下车转乘85路东川警院站下车既到。（打车需10元）

备注：

1.接站联系人：吴长发138075938900971-6109346注：因火车站搬迁，团队方可接站，零散代表不接站。

2.培训部主任：王晖13910933037

3.由主办单位提供正式发票。

祝您旅途愉快。

中国道路交通发展研究会

2011年8月23日

第二篇：人事劳资工作人事劳资工作

一、薪酬福利、绩效管理

1、制定了兴凯湖电业局《2012年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。2012年工资发放实施办法自2012年1月1日起实行。

2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。

3、制定了兴凯湖电业局《2012全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。

4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。

二、劳动用工管理

我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。

为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务

派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月

劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。

截止到2012年10月25日，我局从业人员749人，其中全民

职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。

三、人力资源信息管控系统及劳动统计

1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。

2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。

3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。

四、培训工作

制定了全局2012年冬季、全年培训计划。

五、其它工作

1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。

2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。

按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我

局人成本；农电用工2010年12月、2011年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。

4、参加了青山供电局、城区供电局标准化供电所建设工作的

检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局

标准化供电所创建工作进行了验收。

4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。

5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的2011年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为a级用工单位。

6、进行了2013年-2017年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。

7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。提供材料：2008年—2012年7月工资发放统计表；2009年—2012年7月工资发放明细表；工资余额情况说明；五项补贴说明；社会保险缴费文件依据；人员结构情况说明；2009—2012年组织机构图；2009—2012年7月劳动统计报表；内退及辞退人员情况说明等。

8、进行了erp农网调研问卷答卷工作；进行了人力资源管理问卷调查答卷及上报工作；成立了人力资源诊断分析工作领导小组；上报了人力资源需求预测报表。

第三篇：人事劳资04贵阳乾顺达安全玻璃工程有限公司

人事劳资

一、基本工资标准：（每月30日发放）

注。见习业务员的试用期限为三个月，试用期间，无电话费及交通费。使用期满经公司考核后成为业务员，即享受业务员待遇。（见习期间如有特殊贡献，可提前享受业务员待遇。）

二、提成工资制管理：

考核业务员的前提条件（硬性规定）1）

根据公司下达的年度生产计划，结合行业特点，分解成各月应完成计划指标的完成情况，进行考核。2）3）

根据合同订单约定条件进行考核。每月提成于次月15日发放。

解决问题细致周到。在平时的工作中要善于做笔记。俗话说“好记性不如烂笔头”，这句话对我们人事劳资员是最实用了。因为人事工作中有许多原则性的问题，出不得半点差错，我们不能只凭自己的印象去做，一定要以政策法规为依据，这样才算是做好我们的本职工作。

三是要不断地创新工作方式。随着社会形势的变化，人事工作也出现了许多新动向、新问题，这就是要不断地思考开展工作的思路，思考创新工作的点子，思考完成工作的成效。要不断更新工作的手段，在信息技术飞速发展的今天，人事工作也要跟上时代的脚步。

“人事工作无小事，大事小事找人事”，这句话充分体现了人事劳资工作在员工心中的地位，这也是对人事工作人员的一种激励，使我们更清楚地认识到自己工作的细微之处都将影响着员工的利益，为了实现这一点，人事劳资人员既要做到业务精通，更要做到责任强，只有这样，人事劳资工作才会做到具体、全面，才能为广大员工谋取更大的利益。