《党员干部岗位调动发言稿四篇》

党员干部岗位调动发言稿四篇

发言稿一各位领导、

同志们：

现在开会。根据市委组织部的安排，今天，市委组织部☆和市国资委☆等同志一行，专程到集团公司宣布☆等☆名同志的任职决定，这充分体现了市委、市政府对☆☆集团的高度重视，对☆☆集团干部队伍的关心和厚爱。首先，让我们用热烈的掌声对领导和工作组的到来，表示热烈的欢迎。

今天的会议共有四项议程。一是请市委组织部☆宣布☆等☆名同志的任职决定;二是请国资委☆同志讲话;三是请☆名新任职的同志作表态发言;四是由我代表集团党委班子作表态发言。

下面，会议进行第一项议程。请市委组织部☆宣布☆等☆名同志的任职决定，大家欢迎。

下面，进行第二项议程。请市国资委☆同志讲话，大家欢迎。

下面，进行第三项议程。请☆、☆、☆同志作表态发言。

首先，请☆同志发言，请大家欢迎。

下面，进行第四项议程。我代表☆☆集团党委班子作表态发言。

刚才，市委组织部☆宣布了☆同志的任职决定。市国资委☆同志作了讲话，向集团党委班子和新任职同志提出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，抓好落实。新任职的☆名同志作了很好的发言，表明了决心，展现出了良好的精神面貌。在此，我代表☆☆集团党委班子对☆名同志到集团任职表示热烈的欢迎。在这里，我代表☆☆集团党委班子向市委组织部和市国资委领导表态，坚决做到以下☆点。

一、服从组织安排，自觉支持工作

这次市委市政府给建设集团领导班子补充了☆名新同志，充分体现了市委市政府对建设集团的关心和厚爱，对☆☆集团今后发展的重视。☆名新同志的到来，使集团领导班子得到加强，班子结构更趋合理、更加年轻化，为集团公司今后发展注入了新的力量。集团公司领导班子坚决拥护和服从市委市政府决定，在今后工作中全力支持和配合好☆名同志的工作。我有信心和决心，带好新的党委班子，并按照上级党委的要求，进一步加强领导班子建设，维护好班子团结，发扬民主集中制，充分调动和发挥班子每一个成员的积极性，把班子打造成团结、务实、廉洁的团队。

二、切实担当起责任，抓好集团建设

市委市政府把☆名新同志放到集团领导岗位，既是信任，更是重托。既然接受了组织的重托，来到现在岗位，就要担起这份使命，这份责任。当然，能够担上这种使命是光荣的，幸运的。但是它的分量是沉甸甸的，是很重的。特别是集团公司当前处在一个困难时期，生产经营面临很大困难，工作头绪很多，压力很大。集团领导班子将积极面对困难，保持忧患意识和危机意识，团结一致、勇挑重担，立足岗位，有所作为。我们一定坚决贯彻落实市委市政府决策部署，坚定信心，迎难而上，心往一处想，劲往一处使，带领干部职工战胜困难，走出困境。

三、严格要求自己，慎用手中权力

市委市政府任命集团领导干部，每个人的手中都有一定的权力。我们一定牢记权力是党和人民赋予的，这个权力只能用来为职工服务，不能用来谋取私利。手中的权力越大，肩上的担子越重。我们一定珍惜工作岗位，珍惜个人声誉，正确对待权力，慎重用好手中权力。严格遵守党纪国法，遵守党风廉政规定，严格执行三重一大决策制度，依法办事，合规经营。我们一定深刻吸取身边的教训，自警、自省、自重、自律，兢兢业业，恪尽职守，保持清正廉洁，让上级党组织放心，让集团干部职工满意。

当前，我们的工作任务很多、很重，我们一定把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，统一到实实在在的工作中去，以昂扬的斗志、百倍的信心、扎实的作风，推动☆☆集团稳步发展。

努力实现四个转变。工作要求上，从量的扩张转变为质的提升。坚持质量第一原则，在保证必要数量的基础上，将着力点放在多出精品信息、提高采用率上，促进信息质量稳步提升。功能定位上，从宣传导向转变为问题导向。要不断调整各级组工内刊办刊思路、优化信息结构，不断加大问题建议类信息的采编力度，稳步增加问题建议类信息的刊载量，并扩大其在信息用稿通报、排名评比中的分值权重。信息文风上，从冗长空洞转变为简洁朴实。更加注重对思想性的深入挖掘，做到切口小、篇幅短，使文风更加朴实清新、精炼生动。信息供给上，从坐等送餐转变为主动点餐。针对信息供给与服务决策之间的供求矛盾，加大协调指导力度，通过专题约稿、命题作文、合力攻坚等方式，加大对基层信息工作的督促指导力度。

准确把握工作重点。问题建议类信息，是当前组工信息工作的重心。要聚焦重点。紧密围绕各级在落实上级组织部门决策部署中遇到的问题、改革发展中组织工作出现的新情况新问题特别是带有倾向性苗头性的问题、干部群众普遍关心的组织工作的热点难点问题，强化问题意识、忧患意识，做到敢于报忧、善于报忧。要认真选题。做到大处着眼、小处着手、深处用力，善于从政治和全局的角度观察问题、审视问题，使选题立意具有较强的现实意义和典型性，坚持从小角度切入问题、剖析问题，研机析理、见微知著，切实把问题说深说透。要提升价值。认真学习领导研究、分析、解决问题的思路和方法，站在领导的角度和高度，提出切实可行、适度超前的工作建议，真正做到为领导决策多出大主意、早出好主意。

靶向突破工作难点。着力解决当前问题建议类信息报送中的几个现实问题。一是思想问题。问题建议类信息，只是反映部分地区、单位组织工作中遇到的突出困难和共性问题，并不能作为评判该地区、单位工作开展好坏的标准。要解决少数领导的思想顾虑问题，做到自觉向矛盾聚焦，朝问题用力，克服怕的心理，增强报的自觉。二是度的问题。要把握好力度，不能在信息送审过程中层层过筛子，把大问题化小、小问题化了，把有用的情况都过滤和蒸发掉了，从而失去信息报送的意义;要把握好尺度，坚持实事求是原则，不隐瞒、不夸大、不缩小，既要如实反映问题，又不能为了编信息而添枝加叶、上纲上线，甚至牵强附会、弄虚作假，从而造成工作的被动。三是队伍问题。撰写问题建议类信息，不仅需要发现问题的敏锐眼光，更需要具备较高的政策理论水平和实践工作经验。要落实信息工作责任制，跨地域、跨部门建立组工信息员队伍，推行老带新、跟班学习等办法，安排熟悉政策、经验丰富的老同志，支持指导年轻同志撰写信息，群策群力做好信息工作。