《激励干部担当作为汇报材料激励干部担当作为汇报材料》

激励干部担当作为汇报材料激励干部担当作为汇报材料

激励干部担当作为汇报材料

今年，**市大力实施干事创业精气神提振行动，紧扣关心关爱干部关键环节，坚持精准施策，强化载体抓手，多维度协同发力，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为，切实激发干部敢于担当、善于作为的主动性。

二、注重以事察人，用好考评“指挥棒”，创新干部担当作为的识别路径。坚持以事见人、精准识人，进一步考准考实干部工作状态和履职成效。创新实施领导班子和领导干部分级分类差异化量化考核，与平时考核、专项考核、任期考核情况相互补充印证，将各区各部门各单位划分为7个考核指标体系，分层分级评价打分排名，实现同类竞争、同台竞技，充分发挥考核“指挥棒”作用。找准地区发展定位，分领域建立差异化专项考核工作机制，聚焦全市中心工作任务，启动实施常态化疫情防控、生态环境综合治理、稳住经济大盘保市场主体保就业保民生促发展等专项考核工作，对承担具体工作任务的92名县处级干部、157名科级干部开展专项考察，在专项工作一线更加精准识别干部。坚持在关键时、关键处、关键事上看干部担当作为表现，疫情期间，结合市级领导包联市辖区疫情防控工作，选派专人跟组，采取“四不两直”方式，深入村、社区、小区、交通卡口、商圈等疫情防控一线实地走访，近距离检验干部在应对突发事件和承担急难险重工作中的表现。

三、注重实绩用人，把严选任“硬尺子”，激发干部干事创业的内生动力。坚持把选好人、用对人，作为最有效、最直接的激励，树立重基层重实干重实绩重担当的选人用人导向，大力选拔在急难险重岗位敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。今年以来，提拔的县处级干部中，基层一线等急难险重岗位干部占比31.58%。打破隐性台阶、破除论资排辈，注重选拔政治素质过硬、专业能力突出、敢于担当作为、堪当时代重任的优秀年轻干部。提拔45岁左右正处级领导干部、40岁左右副处级领导干部占新提拔县处级干部的36.84%。截至目前，40岁左右县处级干部占全市县处级干部的比例达到了15.86%。积极推动干部能上能下，建立干部负面清单，收集整理领导干部负面信息40余条，结合年度考核、“一报告两评议”、公职人员涉企事项登记报告等结果，对10名干部作出本年度限制提拔、进一步使用、晋升的处理；对1名存在“裸官”问题的干部作出免去领导职务并调整工作岗位的处理，以正确选人用人导向引领干事创业，有效激发领导干部担当作为的主动性。

四、注重关心关爱，用实正向“助推器”，消除干部担当作为的后顾之忧。坚持把关心关爱作为调动干部积极性、主动性、创造性的有力抓手。认真贯彻落实《关于激励担当作为的十二条措施》，严格执行我市干部谈心谈话、荣誉退休、加班误餐补助、健康体检等21项关心关爱干部具体举措，将落实情况纳入年度考核指标体系，有效传导压力提升动力，确保各项措施落实落地。用好通报表扬、绩效奖励、表彰嘉奖等激励措施，启动实施**市2022年度“担当作为好干部”评选，做好受党中央、国务院、国家部委以及自治区党委、政府表彰奖励干部使用工作，对年度考核评优的22个领导班子的年度考核奖总量和176名领导干部的年度考核奖发放比例分别上调5%和30%，进一步强化干部担当作为的保障激励。用好公务员职务与职级并行政策，制定《**市委管理职级干部管理办法》，综合考虑干部德才表现、工作实绩、资历等因素，晋升职级62人次。截至目前，全市综合管理类一至四级调研员职级使用率达到了82.67%，以政治激励凝聚担当作为的组织力量，积极营造干事创业、加快发展的浓厚氛围。