《驻村干部管理工作汇报》

驻村干部管理工作汇报

今年以来，**县把加强乡村振兴驻村干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要措施，紧扣“选、育、管、激”4个关键环节，通过因村派、系统育、联合管、激励促，切实提升乡村振兴驻村工作队帮扶实效。

一、因村“派”推动优势互补。按照省市关于选派驻村第一书记和工作队管理相关《办法》和《细则》要求，按照“撤一补一、谁撤谁补、先补后撤、包驻一致、县级统筹”的原则做好驻村第一书记和工作队员轮换调整工作，统筹考虑选派人员条件，因村派人，科学组队，确保工作不断、队伍不散、干劲不减。同时，探索实施“镇村选帮扶单位和第一书记，帮扶单位和第一书记选镇村”的双向选择机制，进一步推动优势资源向示范村倾斜，实现“强强联合”，聚力打造“八金八银”示范村。

三、联合“管”推动真蹲实驻。建立健全“组织部和乡村振兴部门统管、镇党委直管和派出单位跟踪管理”的“三位一体”管理体系。印发《**县驻村第一书记和工作队日常管理十八条措施》细化学习、考勤、请销假、工作报告、纪律约束等日常管理机制。在强化驻村干部自我约束力的基础上，实行“红黑名单”季度通报制度，每季度由各镇党委根据第一书记和工作队任务完成情况进行打分排名，进行星级积分考评（红星表扬、绿星鼓励、黄星鞭策）；县乡村振兴干部管理办公室会同相关部门对第一书记和工作队进行民主测评和实地核查，综合星级积分考评、民主测评和实地核查情况，提出季度考核结果，进行“红黑榜”公示，倒逼驻村干部担当作为。

四、激励“促”推动作用发挥。政策上支持，充分在乡村振兴一线中考察、识别、选拔干部，让干部在乡村振兴主战场上锤炼能力，不断激发队员的工作活力，2022年度提拔重用务实担当、实绩突出的驻村第一书记和一线驻村干部16名，推动干部下得去、待得住、融得进、干得好。人文上关怀，严格落实带薪休假、健康体检、走访慰问、人身意外保险等，在春节等期间对驻村干部进行走访慰问，帮助协调解决驻村干部工作和生活上存在的问题困难。