《区纪检监察队伍建交流材料》

区纪检监察队伍建交流材料

各位领导、

同志们：

几年来，我们在枣庄市纪委和*区委、市政府的直接领导下，适应新形势、新任务的要求，以“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”为目标，以建立和不断完善内部“三线管理体系”为载体，狠抓纪检监察队伍建设，在推动反腐倡廉工作的深入开展，维护全市改革发展大局方面取得了显著成效。

一、适应新形势新任务的要求，明确纪检监察队伍建设的方向和目标

三、建立起与管理体制相配套的制度，把队伍建设推向规范化、经常化轨道

近两年我们坚定不移地按照枣庄市纪委重抓队伍建设的要求，严管队伍，在明确标准和要求，健全管理机构的基础上又建立了一套行之有效的队伍管理制度，以制度保证了队伍建设的富有成效。一是坚持了教育培训制度。委局机关坚持每周一学习，基层纪检监察干部每季一培训，全系统每半年一交流，通过学习、考试、知识竞赛等途径，实行请进来和走出去相结合，全面提高了纪检监察干部的政治业务素质和反腐倡廉的能力。二是实行了政务公开制度。对于三线管理所涉及的反腐倡廉工作开展情况、队伍管理情况、好的典型、内部不良倾向等，以简报的形式，每季度在全系统公开一次，形成了强有力的工作导向、队伍建设导向和浓厚氛围。三是实行了开门评议制度。在开展社会行风评议的同时，我们也对纪检监察工作和纪检监察干部进行了社会评议。从去年和今年市委、市政府统一组织的行风评议看，纪检监察系统的工作和威信都有了大幅度提高，都在前三名之列。四是建立了纪检监察队伍建设举报制度。首先向社会公开了举报电话，其次向社会全面介绍了纪检监察干部情况，另外还向社会公开了一些工作程序和工作纪律，使整体纪检监察工作处于群众的有效监督之下。对于群众的举报，市纪委常委会每月进行一次分析梳理，并有针对性地向有关纪检监察组织和纪检监察干部进行反馈，并责成其做出书面改正承诺。五是坚持了纪检监察干部述职述廉制度。全系统纪检监察干部每半年述职述廉一次，参与办案或执法监察活动的一案述职述廉一次。六是实行了纪检监察系统单独考核推荐制度。去年以来，在组织部门正常考察的同时，市纪委对纪检监察干部实行了单独考核推荐，改变了过去那种建和管脱节的情况。我们根据纪检监察干部的德、能、勤、绩、廉等表现情况，对哪些纪检监察干部需要调整、需要提拔，提出主导性意见。同时，镇街21名纪委书记由同级党委副书记担任的问题早已落实，市直系统纪委书记由同级党委副书记担任的问题也陆续落实了10个，纪委书记、纪检组长与副主任、副局长按在同一单位任职先后进行排序的问题全部得到了落实，调动了纪检监察干部的积极性，有效地提高了队伍建设水平。近几年来，我市纪检监察系统先后有35名干部被提拔重用，其中提拔为县处级的5人，提拔为正科级的20人，提拔为副科级干部的10人。

领导和同志们，在干部队伍建设方面，虽然我们做出了一些有益的探索，取得了一定的成效。但是，离反腐倡廉工作的实际需要和上级纪检监察机关的要求、人民群众的期望，与一些先进单位相比，还存在不小的差距。在今后的工作中，我们将以这次会议的召开为契机，深入贯彻落实会议精神。听了领导的讲话和兄弟区介绍的经验，我们深受鼓舞。我们认为，这次会议开得非常及时、完全必要。这次会议的召开，对于提高我们的反腐倡廉能力、推进反腐倡廉工作的深入发展将会产生重要的促进和保证作用，会议之后，我们将把会议精神迅速传达下去，并进一步研究贯彻落实措施，强化教育、健全制度、强化监督、落实管理，把队伍建设提高到一个新水平，建一流队伍，树一流形象，创一流业绩，向党和人民交上一份合格的答卷，为维护改革发展稳定大局做出新的贡献。