供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结
四好领导班子创建活动总结
2011年,为加强公司各级领导班子建设,天津分公司开展了创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子活动。由于活动有计划,措施有落实,使公司领导班子建设方面有了新的进步,并率领公司全体员工较好的完成了各项工作任务指标。
一是加强思想政治建设,积极推进学习型领导班子,把握企业稳步发展的正确方向。
对上级公司的一系列战略部署力求吃透精神,杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。积极学习、贯彻、维护党组织的路线、方针、政策,以开展创建“四好班子”活动为载体,积极发挥党员的先锋作用,定期召开思想讨论会,努力加强思想政治建设,把握企业稳步发展的正确方向。每周一召开领导班子办公会,会上及时发现问题,解决问题,并积极开展批评和自我批评。定期进行管理层培训,并在培训后进行深入思考与讨论,总结培训心得。时刻保持公司管理层的事业心及进取精神,并通过宣传公司企业文化,不断加强公司全体员工的责任感及自豪感。公司始终坚持按照民主集中制议事,凡涉及企业的重要规划设计、机构设置调整、干部奖罚任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用等属于“三重一大”的问题,公司领导班子均能通过集体研究和其他规定的程序进行决策。
二是与时俱进、实现管理创新、不断提高企业经营业绩
扎扎实实地做好本职工作,坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力;努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力,特别是在公司整体管理模式上采用日本稻盛和夫先生独创的“阿米巴经营”模式,以经营的哲学理念为基础,将庞大的部门组织按需要分割成小的单位,每个单位单独进行核算,实现自负盈亏。
公司领导班子每月召开业务分析会,深入分析探讨各种业务问题,共同寻找解决方案。根据阿米巴经营模式理念,优化公司组织构架,完善公司制度,确立与市场挂钩的部门核算制度。对每一个组织进行核算管理。通过经营数字的分析,让每一个组织都能及时掌握收入、成本和费用,将市场变化的压力清晰、准确的直接传递到公司内部的各个员工,使每个组织对市场变动能立即应对,“防患于未然”。
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会员免费查看领导班子始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为各项工作指南,认真贯彻执行党的基本路线和行动方针、政策,政治上对自己严格要求。务实工作,做到实事求是,按章办事。树立领导班子的亲民形象,发扬勤政廉洁的精神,加强学习,不断提高业务素质。领导班子成员不摆架子,不卖关子,能摆正位置,坚持群众路线,密切同员工联系,广泛听取各方面意见,调动各方面积极性。对分管范围内的工作不推诿,对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复。
增强领导班子的廉洁自律意识,认真落实党风廉政建设责任制,注意抓好廉洁自律教育,针对重点岗位员工进行诫勉谈话,防患于未然。
重视和谐企业文化建设,关注员工的舆论焦点与关注焦点,及时化解各种矛盾及解决后顾之忧,形成包容、和谐的企业文化氛围。在总结经验的同时,我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩,但同时也存在不足和需要改进的地方。今后,公司领导班子将针对本公司存在的问题和不足,制定有效措施。进一步加强公司领导班子的建设,把各级领导班子建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体,勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作,切实抓好各项工作措施和制度的落实,确保工作任务的顺利完成,使企业的发展更上一层楼。