《党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文》

党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文

同志们：

今天的这次会议非常重要，这不仅是我们全面学习贯彻xx大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着非常重要的意义。

刚才，杜总对公司前三季度的经济运行情况进行了全面分析，既总结了好的经验和做法，也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足，非常客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营情况，并对做好第四季度和明年的工作提出了具体的要求。会后，各单位和与会人员一定要把这次会议精神传达好、落实好，用前三个季度取得的成绩鼓舞大家，用良好的发展机遇凝聚大家，用存在的不足和面临的困难提醒大家，团结带领全体干部职工，以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到第四季度的工作中去。

应当说，当前我们蕴含着又好又快的发展优势和巨大潜力。一是发展循环经济的举措深入人心，全体干部职工对公司下一步的发展有足够的信心和决心;二是公司二次党代会的召开，进一步明确了企业今后的发展方向、发展思路和发展目标，为公司发展注入了新的创业激情;三是当前焦化市场形势，对我们比较有利，这对于我们来讲，是一次难得的发展机遇;四是集团公司多元化发展的新举措，为焦化的发展提供了强有力的保证;五是党xx大的胜利召开，为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地发展指明了方向、提供了保障。

结合当前的形势和公司的发展现状，按照孙总和杜总的工作安排和提出的要求，今后的工作中，我们要在两个确保目标和坚持三个不动摇上多做文章，确保第四季度安全高效运行。两个确保目标：就是确保元旦春节前不发生事故;确保全年安全生产目标的实现。

三个不动摇：

就是坚持安全高效发展的理念不动摇，坚持深化企业安全基础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。

在这种形势下，我们必须要从以下几个方面入手，扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。

一、提高认识，落实责任，增强完成全年经营目标的责任感和紧迫感

第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成，下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影，实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还很多。可以这样说，今年的目标能不能实现，明年能不能有一个良好的开端，企业脱困的目标能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作用。所以，我们一定要坚持两手抓，两手都要硬的方针，一手抓安全生产，一手抓经济效益。一定要树立提高企业效益、改善民生是最大的和谐的理念，扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。

公司上下，要想尽一切办法，把每一名干部职工的潜能激发出来，让每一名干部职工的智慧涌流起来，让一切活力竞相迸发起来，让一切积极因素充分调动起来，把所有的有利因素充分运用起来，树立一股完成经营目标的士气、志气、勇气，像抓安全一样抓生产经营。

要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感，传递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。

紧紧依靠职工谋发展，就要通过合理的管理和教育机制，为职工营造一种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐于工作，用心做事，使每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥;就要求各级领导干部要率先垂范，树好形象，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上下一致，步调统一，共谋焦化发展的生动局面;就要求通过宣传公司的发展思路，宣传公司面临的机遇和挑战，弓i导和统一职工思想，凝聚全体职工的斗志，激发职工的工作热情;就要求密切关注职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制，特别是加强各级领导班子与普通职工之间的沟通，了解职工关心的问题，针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用，关心职工疾苦，想职工之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到企业大家庭的温暖。正确引导职工处理改革、发展、稳定的关系，及时有效解决影响企业发展稳定的问题，保持企业稳定。

同志们，前三个季度的经济活动取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足。我们要认真总结工作经验，深刻分析前三季度经营发展的有利条件和不利因素，牢固树立大局观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚定信心，传递压力，落实责任，采取强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的xx大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的基础。

谢谢大家。