党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文

同志们:

今天的这次会议非常重要,这不仅是我们全面学习贯彻xx大精神的一次动员会,也是回顾总结公司前三季度的工作,扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着非常重要的意义。

刚才,杜总对公司前三季度的经济运行情况进行了全面分析,既总结了好的经验和做法,也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足,非常客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营情况,并对做好第四季度和明年的工作提出了具体的要求。会后,各单位和与会人员一定要把这次会议精神传达好、落实好,用前三个季度取得的成绩鼓舞大家,用良好的发展机遇凝聚大家,用存在的不足和面临的困难提醒大家,团结带领全体干部职工,以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到第四季度的工作中去。

应当说,当前我们蕴含着又好又快的发展优势和巨大潜力。一是发展循环经济的举措深入人心,全体干部职工对公司下一步的发展有足够的信心和决心;二是公司二次党代会的召开,进一步明确了企业今后的发展方向、发展思路和发展目标,为公司发展注入了新的创业激情;三是当前焦化市场形势,对我们比较有利,这对于我们来讲,是一次难得的发展机遇;四是集团公司多元化发展的新举措,为焦化的发展提供了强有力的保证;五是党xx大的胜利召开,为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地发展指明了方向、提供了保障

结合当前的形势和公司的发展现状,按照孙总和杜总的工作安排和提出的要求,今后的工作中,我们要在两个确保目标和坚持三个不动摇上多做文章,确保第四季度安全高效运行。两个确保目标:就是确保元旦春节前不发生事故;确保全年安全生产目标的实现。

三个不动摇:

就是坚持安全高效发展的理念不动摇,坚持深化企业安全基础工作不动摇,坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。

在这种形势下,我们必须要从以下几个方面入手,扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。

一、提高认识,落实责任,增强完成全年经营目标的责任感和紧迫感

第四季度的工作很重要,它上连今年经营任务的完成,下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影,实现了加盟平煤以来的二次扭亏,但困难还很多。可以这样说,今年的目标能不能实现,明年能不能有一个良好的开端,企业脱困的目标能不能早日实现,第四季度的工作起着很重要的作用。所以,我们一定要坚持两手抓,两手都要硬的方针,一手抓安全生产,一手抓经济效益。一定要树立提高企业效益、改善民生是最大的和谐的理念,扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。

公司上下,要想尽一切办法,把每一名干部职工的潜能激发出来,让每一名干部职工的智慧涌流起来,让一切活力竞相迸发起来,让一切积极因素充分调动起来,把所有的有利因素充分运用起来,树立一股完成经营目标的士气、志气、勇气,像抓安全一样抓生产经营。

要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感,传递到各个部门、各个班段,传递到车间班组。把生产经营任务分解细化,层层传递压力,落实到各单位、各部门、各岗位,做到个个肩上有责任,人人身上有指标。

隐藏内容

此处内容需要权限查看

  • 普通用户特权:8.8积分
  • 会员用户特权:免费
  • 网站代理用户特权:免费推荐
会员免费查看

紧紧依靠职工谋发展,就要通过合理的管理和教育机制,为职工营造一种和谐的工作氛围,让职工忠于职守,乐于工作,用心做事,使每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥;就要求各级领导干部要率先垂范,树好形象,一级做给一级看,一级带着一级干,形成上下一致,步调统一,共谋焦化发展的生动局面;就要求通过宣传公司的发展思路,宣传公司面临的机遇和挑战,弓i导和统一职工思想,凝聚全体职工的斗志,激发职工的工作热情;就要求密切关注职工思想动态,加强与职工思想沟通,建立干群沟通机制,特别是加强各级领导班子与普通职工之间的沟通,了解职工关心的问题,针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用,关心职工疾苦,想职工之所想,急职工之所急,切实解决职工困难,让职工体会到企业大家庭的温暖。正确引导职工处理改革、发展、稳定的关系,及时有效解决影响企业发展稳定的问题,保持企业稳定。

同志们,前三个季度的经济活动取得了一定的成绩,但也存在许多问题和不足。我们要认真总结工作经验,深刻分析前三季度经营发展的有利条件和不利因素,牢固树立大局观念,从讲政治的高度来重视经营管理工作,坚定信心,传递压力,落实责任,采取强有力的措施,坚决完成全年的经营任务,以实际行动落实党的xx大精神,为明年实现开门红打下一个坚实的基础。

谢谢大家。