《如何做一名称职的党支部书记》

如何做一名称职的党支部书记

如何做一名称职的党支部书记

同志们：

根据这次集训计划安排和xx、xx指示，今天我围绕“如何做一名称职的党支部书记”与大家作个交流，也算是和大家谈谈心。

讲这一课之前，大家首先要弄清楚一个问题，那就是“书记”是什么。早在160年前，马克思和恩格斯在巴黎会面，商讨成立“共产主义通讯委员会”（后更名为共产党），恩格斯问这个组织的负责人怎么称呼。马克思回答说：就叫“书记”。对于“书记”的含义，后来马克思在他阐述巴黎公社原则中进一步解释，“书记”就是“无利可图但是光荣的位置”。后来，各国共产党的各级党组织的负责人都称为“书记”。今天，在座的各位都已步入了“书记”的行列，是代表党在基层开展思想工作和组织工作，可以说是岗位重要、责任重大、使命光荣。特别是经过上任以来几个月时间的实践，相信大家对自己肩负的沉甸甸的责任已经有了切身体会。那么，如何才能成长为一名称职的、合格的党支部书记，我想最重要的是要具备“六种能力”。

一、抓大事、谋全局的能力

我们常讲，“连队要走上坡路，关键依靠党支部”。作为基层党委（支部）书记，把握方向、掌控大局是首要职责，也是最根本的职责。现在，不少人有这样一种认识：方向是上边定的，下边只管怎么干，基层营连谈不上什么方向。其实这种认识是非常片面的。一个单位、一级组织，无论大小，都有一个发展方向的问题。这个方向，既包括政治方向，又包括具体工作方向。作为书记，如何统好全局、把好方向，我感到有三句话要把握：

一是不离上级谱，唱活自己戏。就是无论干什么都要以上级的指示精神为准绳，就像唱戏不能离开谱子一样。也有人把这比喻成“顶天立地”，就是说要上能顶天，跟上级的思路对接起来，确保建设方向正确；下能立地，与单位实际紧密结合，确保谋划思路实在。那么我们部队建设的谱是什么。就是上级的法规制度、政策规定、决策指示，这些都是我们想问题、干工作的重要依据，能不能按这个谱去干，也是一个重大的原则性问题。眼下，在我们基层党委（支部）书记中有一种很不好的现象，就是不注意学习领会上级的指示精神，开会不认真记，回去不认真学，甚至前一天发的文件，第二天就找不着了。对于能不能记住上级指示精神、领会上级指示精神，各级领导是非常看重的。为什么有的单位经常出现扎眼问题。很重要的一个原因就是对上级指示精神学习领会不够。我们作为基层党代表，是上级党组织委派到下边来做工作的，最重要的一条就是要与上级保持一致，这是一个大方向。从这个角度讲，学习好上级指示精神，认真抓好贯彻落实，是当好书记的基本要求。

二是从全局着眼，向根本着力。就是说作为书记，无论什么时候都要注意把握全局，从总体上去筹划单位建设。具体干的时候，又要从最要害的地方着手。历史上凡是干成大事的，都是这么办的。我们看东汉末年三国争霸，诸葛亮作为蜀国军师，他的大局就是联合孙权、抗击曹操，核心就是巩固西川、向中原发展，最终帮助刘备建立了蜀国。而作为一国之主的刘备反而没有这种全局观念，对于关羽的死意气用事，一心只想报仇雪恨，贸然和孙吴开战，最后损兵折将、病逝白帝城，让曹魏得利。现在，不少基层政治主官往往把主要精力放在政治工作上，对其它工作过问甚少，致使对某些工作失去发言权，不能驾驭局面，这种现象必须注意防止。作为书记，无论什么时候观察问题都要从全局着眼，要有战略眼光，不仅单单领导政治工作，还要领导军事工作、管理工作、后勤工作，也就是说对单位的全面建设、各项工作都要有一个总体把握。毛泽东既没当过司令员，也很少当过带长的官，但重大战役都是他指挥的，他管后勤、管生产、管生活，无所不包括其中。当前，营连各项工作千头万绪，但书记也不能事无巨细、全面出击，更不能东一榔头、西一棒槌。要先有战略布局、后有战术动作，注意从纷繁杂乱的工作中把握轻重主次，在一个时期突出一两个重点，或者用军事上的话说，要集中优势兵力打好主动战。现在我们下基层有时问连队有什么想法，回答：“争创先进连”。再问具体措施，就马上含糊其辞、不知所以然。实践证明，抓基层建设必须要有目标、有口号、有措施，并持之以恒地抓下去，这样才能有进步、有提高。

三是抓倾向问题，会预测分析。俗话说，凡事预则立，不预则废。善于发现和解决倾向性问题，是当好书记的一项基本功。作为一名领导干部，不仅要有过硬的“做”功，而且要有扎实的“坐”功，就是要坐下来，静下心来想问题。历史上有不少军事家身体不如常人健全，像孙膑就是个残废，刘伯承右眼失明，但他们勤于思考、善于观察，能见人之所未见、察人之所未察，照样能打胜仗。所以说，作为书记必须要多想、多看、多思考，特别是要注意用联系的眼光去看待每一件事情。如某个干部不出操，某个战士违犯了纪律没有处理，单就这一件事来讲没有什么了不起，但联系起来分析，这件事情就不能算小。俗话说，“量变不觉悟，质变止不住”。作为一名书记，如果不懂得风起于青萍之末的道理，那必定是要坐受其乱的。我们有的连队很乱，并不是一开始就乱得一塌糊涂，往往是从一个、一次看似很小而实际又不小的人和事开始的。因此，我们抓工作时，一定要注意用联系的观点去分析，见微知著、小中见大，通过解决一些具体问题，来修正好连队建设的方向。

二、统班子、带队伍的能力

唱大戏讲的是“戏份”，干工作同样要进“角色”。有的同志觉得书记是虚的，指（教）导员才是实的，以书记的身份开展工作没有什么权威，自己不把自己当书记看，不按书记的职责和程序办，自觉不自觉地把党委支部撇在了一边。这是书记的大忌。我们要切实进入书记角色，挑起“班长”担子，把班子运转起来。

一是按原则办事，靠集体领导。领导班子的战斗力强弱，关键看集体领导作用发挥如何，而集体领导又是通过党委（支部）会来实现的，离开了会议，就没有集体领导。那么，怎样开好党委（支部）会。我个人的想法，要握好“四句话”：（1）会上工作会外做。要把党委（支部）会开好是不容易的，它的功夫不能仅仅限于会上，还应把会外的工作做细做实。重点是以下四步工作：①确定召开会议。党委（支部）会具体开几次没有具体规定，可以根据工作需要灵活掌握。确定召开会议的权力在书记，但书记要和副书记进行商量。②确定议题。定了开会以后，书记要收集议题，审查议题，确定议题。凡是不该会议研究的事项不列入议题，会上也不搞临时动议。在确定议题的同时，还要确定列席范围。③出“安民告示”。议题确定后，要提前通知各位委员，让其有充分酝酿时间。④准备预案。各委员接到通知后，要对议题进行认真地分析考虑，准备预案。必要时要准备几个预案，以便为会议研究提供依据。以上四步做好了，开会就有了基本保证。（2）大事小事要把握。为什么提出这个问题。主要是因为这个问题有时很难把握。比如，对本来开个“碰头会”就能解决的问题，也要提交支委会讨论；本来行政会就能决定的事情，也要由支委会研究。前段时间下基层检查调研，发现有的连队一个月开了xx次支委会，会议泛滥程度可见一斑。会议开得多、开得长，并不见得是好事。我军历史上的“皖南事变”就是吃了开会的亏。中央让新四军退到江北。怎么退。项英组织开会研究，一直争吵了两个月，是我军历史上时间最长的一次会议。这一拖为蒋介石调兵遣将腾出了时间，新四军一到茂林，便遭到上官云湘7个师的包围，酿成了“皖南事变”。如果接到中央的指示就走，什么事也没有。党支部究竟有哪些大事。《军队支部工作条例》第十条明确了12个方面。凡是在这些规定范畴之内的事情，都必须集体开会研究决定。当然，实践中可能会遇到一些似是而非、条例没有明确的情况。遇到这种情况怎么办，有3条原则可以遵循：一看是影响全局的问题，还是局部的问题；二看是倾向性问题，还是非倾向性问题；三看是政策原则性问题，还是日常事务性问题。如果是前者就是大事，就需要集体研究。（3）讨论问题讲民主。民主发扬得好不好，关键看书记的民主作风。作为书记，开会时应首先简要说明议题形成过程、上级的指示要求和有关事项，每研究一个议题先由负责同志向会议报告有关预案。具体开会过程中，有三点需要注意：①不能提示。书记不能提前把自己的看法和意见告诉其他委员，先划框框，定调子，要求委员跟着自己的感觉走，顺着自己的杆子爬。②不能开场就讲。你是书记，你先讲了，别人有不同意见也不好讲了，尽管都是一票的权力，可你这一票在委员的心目中似乎要重一些。先讲还有一个坏处，就是没有退路，失去主动权，容易造成尴尬。比如，有一个单位研究记功问题，书记先讲了自己的意见，结果被委员们给否了，最后弄得下不了台。③不能堵塞言路。委员发言，不管讲的是对是错，都要让人家把理讲清、把话讲完，不能一不符合自己的想法就立即驳回。驳多了，以后有话大家也不会再讲了。（4）集中意见按原则。这个原则就是“少数服从多数”。也许有人会说：“有时正确的意见在少数人一边。”这种情况有，但毕竟不多。在我党的历史上，像八届十中全会开除刘少奇党籍，上千人的大会只有陈少敏一人没有举手，这种情况也只有那么一次，而且是在党内政治生活很不正常的情况下出现的。作为会议主持者，我们当然希望出现一边倒的局面，都赞成或者都反对。但事情往往不是这么简单，很多时候是众说纷纭，多种意见相持不下。这种情况怎么办。遇到这种情况，千万不能操之过急。最好的办法就是积极引导，防止节外生枝，当意见大同小异时，就要当断则断、作出决议，有时候时间也等不起。根据我的经验，总结或决议时要尽量引用别人的话，这样就会使大家有存在感、获得感，从而愉快地服从决议。

二是既肩扛帅旗，又手拽风筝。一个好的班子，应当是攥紧成拳，伸开成剑。攥紧成拳是集体领导，属于党的范畴；伸开成剑是行政领导，属于行政范畴。这样有攥有伸，攥攥伸伸，形成了良好的工作运转状态。党委（支委）会作出一项决定之后，由军政首长分工组织大家实施，但这并不意味着就能当“甩手掌柜”、对工作彻底放手了。书记是负总责的，无论谁担负这项工作，书记都有责任和权力去了解情况，实施监督，发现问题，纠正偏差。在这个问题上常犯的毛病有两种：一是有的同志担心放了权就减了威，事必躬亲，统得过死，致使下边放不开手脚；二是彻底撒手，不管不问，完全信任。这两种现象对干好工作都是十分不利的。正确的做法应当是“肩扛帅旗，手拽风筝”，就是对决定了的事情，让班子成员放手大胆去干，同时又要密切关注工作进展情况，把好关、定好向，调节好各方面的矛盾。唯其如此，才能做到统而不乱、分而不散，驾驭好整个局面。放风筝大家都知道，风筝飞多高，往那个方向飞，风筝说了不算，是牵线的人说了算。有了风筝你不把它放出去，这个风筝没有用；如果放出去你又管不了它，这说明这个风筝不是你的风筝。正确做法可以让风筝使劲飞，至于飞多高，飞往那个方向，由我去控制。

三是能知人善任，会搞好团结。毛泽东同志讲：“领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事”。作为书记，要高度重视用人这个问题，用人无非是两个方面：一个是用得好、用得当。“一班人”当中，有能力强的，有能力弱的，但不管是强是弱，都有长处和不足。正如下象棋一样，车比较轻便，但不便迂回；马慢一些，但能斜走，可以出其不意；炮不受障碍限制，但离开了障碍又不能发挥作用。由此可见，下棋也好，用人也好，都要知其所长、用其所长，让每个角色发挥最大能量。如果能做到这一点，就是自己能力弱一点，也能把单位建设搞上去。汉高祖刘邦出身寒微，才思平平，但很会用人，带兵打仗找韩信，出谋划策用张良，筹措粮草靠萧何，因而夺得了天下。作为书记，对班子成员的个性特点都要了如指掌，做到避其所短、用其所长，把班子的整体优势发挥出来。另一个就是团结好、爱护好。作为书记一定要雍容大度、虚怀若谷，不争功、不诿过，平时注重加强班子内部沟通交流，大事小事多商量、有事没事互相帮。相互间怎么沟通提醒。有三点需要把握：①经常谈谈，了结小账。在团结问题上不能积案过多，有了问题就要及时谈一谈，在消除误会磨擦中增进团结。②少揭疮疤，多拍肩膀。不能有了一点矛盾就翻箱倒柜，把人家以前的一些问题也摆出来，这样容易加深和扩大矛盾。搞好团结的一大窍门就要包容、不要苛求，能够容人之短、容人之过。③当面批评，批后划杠。搞好团结最忌当面不批评，背后论毛病。正确的做法是当面锣、对面鼓，谈完划条杠，相互不欠账，以后接受教训就行了。这方面有的人就做得很不好，下边一旦出现问题失误，不但不进行批评指正，反而有意夸大散布，或捅到上级那里去，想“借石打鸟”。如有个书记与xx有矛盾，上级有领导来，问班子内部关系怎么样，他说基本不错，就是xx与xx有点隔阂。这种带有动机的揭短报忧是很不道德的，到头来只能是搬起石头砸自己的脚。

三、管思想、抓教育的能力

抓思想政治教育，是基层政治主官的日常工作，也是看家本领。但在实际工作中，许多同志对抓好思想政治教育却感到很吃劲乏力。有人将政工干部这种苦恼和尴尬概括为“三个无力”：有心无力：对一些创新理论和重大观点，往往是雾里看花，自己说不透，战士听不懂；有气无力：对上级规定的各类教育应接不暇，最后只好是兵来将挡、水来土掩，自己例行公事讲，战士稀里糊涂听；无能为力：特别是在一些经常性思想工作和一人一事的思想工作上，往往是一厢情愿，你讲得苦口婆心、口干舌燥，战士却昏昏欲睡、无动于衷。如何把思想政治工作搞活、搞新、搞实，我感到要在“三个心”上下功夫。

一是靠人格魅力树形象。人格魅力，是指一个人的品质、气质和能力所表现出来的特别吸引人的力量。基层党支部书记在官兵中间的形象如何，能不能吸引官兵，影响官兵，号召官兵，个人的道德、修养、品格很重要。首先，要有良好的行为习惯。不能自己衣冠不整，还在检查战士的军容风纪；不能自己酒气很重，满脸彤红，还在给战士讲课；不能自己不会，还不懂装懂；不能自己卡拿，还教育战士以连为家；不能自己违规违纪，还要求战士遵纪守法；不能自己满嘴粗话，还要求战士讲文明礼貌，切实做到举止文明，言行一致，管住小节，给战士树好样子。其次，要有高尚的爱好情趣。要注意培养一些高雅的兴趣，参加一些积极向上的文化活动，选择健康有益的业余爱好，并把个人爱好与工作结合起来，与官兵联系起来。在交友上要有选择，不能什么人都交，要交益友，交诤友，交德友，不交利友，不交损友，不交酒肉朋友。在生活上要节俭，自觉克服追求时尚、贪图享乐思想，带头反对盲目攀比、讲排场、摆阔气等行为，切实以自身模范作用来培养连队艰苦朴素、勤俭节约的良好风气。再次，要有豁达的心胸气度。“量小失众友，度大集群朋”。一般来讲，一个人态度诚恳、谦虚谨慎受人尊重。相反，态度傲慢、盛气凌人，大家不愿与他接近。作为党支部书记，要能容人、容事，心中想着大局，装着整体，不争高低；要能容言、容嫌，善于听取不同意见建议。你敬班子成员一尺，大家才会敬你一丈；你围绕战士做工作，战士才能围绕你干工作。我们一定要摆正自己的位置，做到自尊而不自傲，自信而不自负，自强而不自满。

二是靠真心关爱树形象。《孙子兵法》讲要“视卒如婴儿，视卒如爱子。”对于我们基层党支部书记来说，每天都和战士生活在一起，最大量、最直接的工作，就是管好部队带好兵，而带好兵的前提条件是爱兵。这就要求我们以父母之心、兄长之情、师生之谊来对待战士。首先要凭真诚感人。要端正对战士的根本态度，主动和他们接近，多和他们交流感情，沟通思想。要不厌烦战士，把解决战士的麻烦事当作自己的份内事；要不冷漠战士，像母鸡带小鸡一样的情怀关爱战士，做到与战士训练一块上，劳动一块干，吃饭一块嚼，娱乐一块笑。其次要凭关心暖人。战士远离家乡，远离父母，我们作为基层一线带兵人，应该以兄长情、父母爱来对待他们，让他们有话能主动给你说，有苦能主动给你诉，有疙瘩能主动找你解，有喜悦能主动让你分享。作为党支部书记要关注战士工作、学习、生活中的点点滴滴。比如，逢年过节给战士家中写封慰问信，当战士家中发生矛盾纠纷及时请示上级发函或派人处理，天气变冷及时提醒添加衣服等等，这些事看似小事，做好了就能打动战士的心。再次要凭责任育人。现在的战士，求知欲强，成才愿望强烈，都有抱着到部队好好锻炼自己的思想。我们一方面要正确加以引导，使他们端正成才的思想；另一方面，要为战士搞好设计，帮助他们确立合理的目标，切实把参加训练、完成任务的过程当作学习成才的过程。

三是靠公道正派树形象。基层连队战士往往反映比较强烈的是基层主官搞特权搞特殊，最反感的是基层主官处事不公正不公道。这就要求我们连队党支部书记，必须坚持原则，秉公办事，以公道正派来取信于兵，赢得兵心。首先，要严格自律。基层党支部书记，虽然职务不高，权利不大，但作为一线带兵人，不论是大事，还是小情，都涉及到官兵的一些切身利益，如果自身不正，要求不严，处理问题不公，甚至喜欢占点小便宜，就会影响官兵的情绪，降低连队的凝聚力和战斗力。这就要求我们做到自尊自重，严于律己，不论在什么情况下，对战士都不能骗，不能哄，心要诚；不能打，不能骂，心要善；不欺上，不瞒下，心要实，自觉从点点滴滴做起，树立良好的自身形象。其次，要坚持原则。作为党支部书记，要坚持按条令条例和规章制度办事，特别是对一些关系兵的处理上，比如老首长的“孩子兵”，一些机关的“亲戚兵”，各种各样的“老乡兵”等等，不能以感情代替政策，以个人的好恶来任意抬高标准或降低标准，真正做到对谁都是一个标准，一视同仁。再次，要公平处事。现在基层连队入党立功、考学提干、选改士官，各级层层推荐，公开选拔，上级检查，纪委督查，在这方面应该说大的问题已经得到了有效解决。但战士渴望得到公正公平也不仅仅局限于敏感问题上，比如，点名表扬是不是公正，说话的语气是不是因人而异，看人的眼神是不是一样，对人的态度是不是有差异等等，这些如果不注意，就可能引起战士的反感。作为党支部书记，不能因地域、兴趣和爱好不同而分亲疏，不能因战士的表现好差、反应快慢而决定个人好恶。特别是对一些孤儿、父母离异和有小毛病的战士，更应该多关心，多帮助，多鼓励，切实使他们体会到部队大家庭的温暖、领导的关爱，不断激发投身连队建设的积极性和主动性。