《铁力林业大队实行“四严格”全面加强协警队伍管理》

铁力林业大队实行“四严格”全面加强协警队伍管理

今年以来，铁力林业交警大队为适应改革新形势和交管工作发展的新常态，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力，全面提升辖区新常态下道路交通安全管理能力和规范执法水平，按照警务实战化、队伍正规化要求，针对当前交警队伍结构复杂新特点，因人施策，严格协警制度建设、教育培训、规范执勤、和警示教育等，积极打造一支全新的、有战斗力的新时期交通协警队伍，收到了明显的效果。

严格教育培训。大队注重将交通协警的学习教育与民警队伍的日常教育工作紧密结合起来，进行统筹安排。通过定期组织民警和协警进行法律法规常识、执勤规定及岗位业务知识、技能的学习培训，使协警对自己的职责任务更加明确。4月份，大队对9名协警全部参加了大队统一组织的协警培训和结业考试，为更好履行职责打下坚实的基础，强化了职责使命意识，增强了政治素质，提高了思想觉悟。

严格制度建设。大队制定了《协警管理办法》和《协警考核办法》进一步加强交通协警队伍管理工作具体化、正规化。管理办法明确了协警的职责范围、工作细则、日常行为、执勤纪律、着装规定、请销假制度、作息制度、活动准则等规定，使协警时时处处对照办法规定，约束自己言行，杜绝“冷、硬、横、推、拖”等不良作风，促进了协警的作风养成。与此同时，大队对协警制定了严格管理制度，实行末尾淘汰制，按照考核分值和比例实行末位淘汰，提高了协警工作压力感，提升了队伍管理水平。

严格规范执勤。公安交通管理工作既是管理也是服务，大队始终把培养提升服务意识，树立交警队伍良好形象作为工作重点，无论是路面协勤，还是窗口部门，都要求协警人员热情服务、真诚服务。大队要求在执行交通管理、辅助民警执法、劝导不文明交通行为时，协警人员不能以管理者自居，要讲究执勤方式方法和语言艺术，温和冷静地对待当事人，不讲过头话，不做过激动作，文明执勤；在窗口服务、内勤岗位的协警要办事严谨、热情服务，要时时处处保持公正、公平、严格、规范、文明、高效的良好形象。

严格纪律教育。大队按照队伍正规化要求，采取多种形式的政治学习、警示教育、奖励评比等措施激发队伍工作热情和严格队伍管理。通过观看剖析外地协警违法违纪典型案例、座谈交流等形式，开展警示教育和思想政治教育，引导协警增强纪律意识，摆正自身位置，珍惜现有工作岗位，增强自我约束力。大队《协警管理办法》严禁协警单独路面执法，严禁作出任何形式的处罚决定，严禁利用工作之便宜索取、收受当事人钱物，严禁做出其它违法违纪违规行为。对违纪违法协警人员一律依法处理，一律清退协警队伍，保持队伍的纯洁。

第二篇：浅谈如何加强交警协警队伍的管理浅谈如何加强交警协警队伍的管理

交通警察网发布时间：2013年7月16日-岩温罗

近几年来，随着经济社会的全面发展，机动车辆、驾驶人、道路里程迅猛增长，警力的紧张与日益增大道路交通安全管理工作量矛盾越来越大。虽然科技强警是解决这一矛盾的主要手段之一。但是，在实际工作中还需要靠大量的人力实际操作来完成。仅靠现有的警力远远满足不了实际工作的需要。协警作为交通管理的一支重要辅助力量，在协助交警做好维护交通安全的工作中发挥着日趋重要的作用。如何管理好这支协警队伍，使他们在交通管理上协助交警更好地开展工作，切实加强协警队伍的凝聚力和战斗力，已成为交警部门关注的一个重要课题。本文结合大队实际工作，谈谈一下加强协警队伍管理的几点看法。

一、当前公安交警队伍管理现状。

勐腊县交通管理战线长、面广，交警队伍警力不足的现象非常突出难，以形成有效管理。当前，大队现有警力民警39名（被借调2名，实际警力37名），协警60名，需管控国道、省道、县乡道、城市道路等2791多公里，管控工作压力大，这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求相差很远。特别在城区，由于城区交通历史的规划及设施建设滞后，路网结构不合理，人力管控难度非常大，需要投入的协警警力就有36名。勐捧、勐仑、曼庄、关累基层中队及6个内设中队，每个中队仅有2—5名民警，也需要协警1—6名不等。如何解决这一矛盾已经成为大队面临的主要难题。因此，目前队伍在警力不足的情况下就只能靠招聘协警人员来补充、解决这一难题。虽然协警没有执法资格，但是他们在民警的带领下可以协助民警开展大量的交管工作，减少民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓解，在现有的警力基础上，增强警务效能。

二、当前协警队伍的现状和存在的问题。

勐腊县公安局交警大队的道路交通管理工作，在民警的和协警人员的共同努力下，取得了很好的成效。而且有的协警业务精通，能胜任一个民警的工作岗位，做出了很大的贡献，涌现出了大量优秀协警工作者、优秀共产党员等。虽然协警队伍有了较大的发展和变化，但相对日趋繁重的交通管理任务和日益复杂的交通管理新形势下，有的部门在警力非常不足的状况下，存在协警执法、协警违法的行为，极大影响了交警队伍的良好形象。当前，我大队协警队伍存在以下几方面的问题：

（一）协警队伍存在思想不稳定。协警是与大队签订合同的临时工性质工作，工作不稳定，加上交通管理工作任务繁重、休息时间少、待遇少等。因此，在实际工作中个别协警很容易出现思想不稳定的现象，认为自己是临时工，没有薪水和职位上升空间，更谈不上有奋斗目标，只要在工作上能说得过去就行，工作不扎实，存在当一天和尚撞一天钟的想法，导致工作做好做坏一个样，对于工作的开展极为不利，使协警队伍的战斗力受到削弱，也影响到整个队伍的稳定。

（六）抓从优待警关。抓好从严治警和从优待警关，发动协警的工作积极性。在队伍严格管理的基础上，要在政治、奖励等方面给予很高的待遇，使广大协警感受到大队的关怀和照顾。同时，加强丰富多彩有意义的文体、联谊活动等，在紧张的工作中得到放松和享受。要关爱协警八小时外生活，要理解、关心协警的工作和生活，深入了解协警日常思想状况、八小时以外动态和家庭生活情况。对家中有困难的协警积极予以帮助，为他们解除后顾之忧，真正做到对协警从政治上关心、人格上尊重、精神上鼓励、工作上爱护，增强他们的集体归属感，让他们深刻体会到警营大家庭的温暖，从而全身心地投入到交通管理的建设和发展之中。

总之，在当前警力不足的情况下，加强协警队伍管理工作是解决这一矛盾的重要手段，它对于推动公安交通管理工作的发展将发挥出积极的重大作用。

西双版纳州交警支队岩温罗