当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策

影响员工队伍稳定的突出问题及对策

王泰昌

员工是煤炭生产的主体,员工中有采掘一线工作、工程技术人员、生产、安全管理人员,还有一部分是属于企业内部的服务性质的员工,他们从事于医院、设备维修、运输等工种。目前企业是以煤炭生产为主业,员工队伍结构较复杂,从事工种种类也较多。

员工文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐,员工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤炭生产一线的员工大部分都是合同制工人和农民籍轮换工,他们来矿下井主要目的比较明确,一是有一份比较稳定的工作,保证家庭经济收入稳定,这是合同制工人的普遍想法。二是农民籍轮换工,他们能在家就近工作,有一份保障在农村家庭生活的工作,尽管来矿工作三五年,也能使自己有较稳定的收入。所以目前员工队伍还是比较稳定,但是随着企业改制和用工制度改革的深入,煤炭企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策更新充实,造成员工队伍不稳定的因素越来越多,主要表现在如下几个方面:

一、严峻的安全生产任务,使员工思想波动较大,员工深感心理压力过大

企业经营的目的是追求利益的最大化,目前因市场经济的季节性,市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不平衡,

所需的产品质量又是好中要好,而矿井生产的产品又是不能及时适应市场的变化,因此,只能利用减人增效,强化产品质量管理,调整产品结构,调配人力资源,降耗节支,强化人力成本管理等手段来提高企业的经营效果,这无疑增大了生产的管理力度。高强度的安全生产就会带来高强度的安全管理,严峻的安全生产任务和管理就落在员工的身上,特别是减人提效方面,原来的生产班组因人员多工作少而感到轻松,而现在的生产班组人员减少了,但生产任务没减少,反而还要增加产品质量的全方位提高,安全监管的全方位跟踪,这给员工带来了较大的心理工作压力,因此,员工对新的工作任务的完成或多或少都有抵触情绪,思想波动随之产生,故而影响安全生产的健康开展,更影响企业的经营效果,安全管理压力更大。

二、因企业经济效益随市场的变化,员工收入的浮动,使员工队伍不稳定

随着市场的变化,煤炭生产经营因季节性的变化而出现淡季,企业的经营效益随之下降,因此就要采取降耗节支等手段来维持企业经营。调整人工成本就成为调整企业经营的主要方式。员工收入就随着调整而减少。这样一来就影响到员工的家庭收入,生产任务重,安全风险高,产品质量考核严等,再加上减少员工收入,员工的思想问题就突显出来了,很多的不良唠叨怪话就会在工作的各方面不顺畅中而产生。

什么出工不出力,故意请假病休,国事家事事事都拿来做借口,特别是农民籍轮换工,借故请假回农村春耕生产等等。严重地影响了员工队伍的稳定,没有较好地保证出勤率,更加影响安全生产的正常开展。

三、员工的合法权益保障系统不完善,员工没有真正实现同工同酬,员工意见大

在煤炭生产企业中,由于用工制度的改革,生产一线员工队伍的人员结构较为多元化,有固定工、合同工、农民籍轮换工等多种人员组成。由于身份的不同,所享受的权益也不一样,得到的待遇也不一样,但都是做同一份工作,没有使他们每个人都能完全实现同工同酬同对待,如农民籍轮换工是去做最苦最累的铲煤工,但他们的医院待遇、养老保险待遇、住房分配待遇就没有固定工他们那样优好。因此这些员工就产生了一种思想:我们做得再好也不如他们,生产再多的产品也不如他们收入高。由于收入待遇的差异,使这些员工产生了做好一天算一天,干完到期就走人回农村,何必去冒这个风险。因此工作就避重就轻,得过且过,不求上进,好象是没有出路的希望。员工思想的不稳定使员工队伍更加不稳定,因而就出现有人经常请长假,经常不出满勤的现象,严重地影响矿井的安全生产。

四、企业改制,各项规章制度的更新充实,员工适应较慢,员工队伍人员更新较慢,较大地影响员工队伍的建设与更新

煤炭生产企业要转换经营模式,改为公司制经营,需要修订更多的规章制度,需要完善更多的管理制度,对员工的素质要求更加高,特别是生产安全的技能水平和技术操作水平也要提高,主要是企业要走现代化、机械化、信息化的发展路子,对一线员工的技能操作应变能力要求更高,而现在的员工对这方面不熟悉,而且也没有较大的精力和水平去学习新的技能,因此他们适应较慢,严重地拖了企业改革发展的步伐,而员工认为自己也不适应这些新的发展要求,干脆听之任之,不求上进,不努力提高自己的水平,只是在岗一天干活一天,而目前更新这些员工又没有较好的熟练工来代替,文化层次较高的人又不愿下井工作,员工队伍建设和更新跟不上企业改制的发展要求,但又确实无法能够较快地提高他们的的整体水平。员工还埋怨使用机械化生产给他们带来了不好的收入,因此,员工队伍中出现对机械化生产有抵触情绪。

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现代企业就要走快速发展的路子,员工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素,强化员工队伍的技术技能的培训是提高员工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后,对员工的岗位技能现场培训就是首当其中,因此,工会组织要积极配合矿生产技术和安全技术部门,结合生产安全需要全面提升员工思想技术培训,把员工队伍打造成一流水平的队伍,才能保证企业安全生产正常开展。为此,工会组织要对员工进行思想教育的培训,让每个员工牢固树立安心矿山工作、安心生产安全工作的思想,要建立思想防线,防止思想不稳定,技术不熟练,劳动技能不掌握的员工出现,把每位员工都培养成为思想合格、技术优秀的劳动者,使员工队伍成为劳动达标、技能达标、思想达标、全面实现干标准活,做标准事,纪律严明,步调一致创业绩的新型劳务人才。

总之,工会组织在煤炭生产企业中是维护员工的队伍稳定的排头兵,工会组织要切实了解员工队伍的不稳定因素,对症下药,有的放矢地开展工作,就会凝聚人心,稳定大局,

实现和谐。我们工会组织的员工要时刻走在员工的前面,千方百计地为员工办实事,全心全意为员工服务,用我们慈善的心、深厚的情、热切的爱,感人的行动来感化员工,就会牢牢地稳定员工队伍,使广大员工把自己的热忱都会奉献给矿山的安全生产,企业就会兴旺发达,全面实现企业经营效益和安全生产双丰收。