《煤矿机电设备大、中、小修理管理制度[5篇材料]》

煤矿机电设备大、中、小修理管理制度[5篇材料]

设备大修理管理制度

第一章总则

第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于×××公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责

（一）设备部职责

1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；

2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；

3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；

4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；

5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；

6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

（二）使用单位职责

1.负责本单位大修项目计划的申报工作；

2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；

3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；

14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；

5.负责本单位大修工作的总结。

（二）施工单位职责

1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；

2.负责做好大修前的各项准备工作；

3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；

4.负责做好承接项目的决算等工作；

5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求

第四条计划与施工前的准备管理

（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；

（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；

（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；

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（四）在每月15日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在18日正式下发；

（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；

（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；

第五条项目的实施及验收管理

（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；

（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；

第九条本办法由设备部负责解释。

第十条本办法从下发之日起施行，原《设备大修理管理制度》同时

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