《中小企业留人对策分析7-16》

中小企业留人对策分析7-16

中小企业留人简略

自工作以来，在接触的企业中，多数中小企业管理者反映出了人才招聘困难、留住人才更困难的问题。在这里针对此问题，就如何留住人才与大家分享一下我的一些看法，因个人能力问题，固不能成为正统言论，仅做一家之言留存于世。

【人才流失的问题】

记得不止一次地看过一个帖子，大意是员工离职无非是以下两种原因，一是钱没给到，一是心受委屈了。细细一想，总结的很对，人的需求无非就是物质需求和精神需求，只要这两方面满足了，人自然也就顺从了。（“逐梦人”原创作品）

所以人才流失的原因还是总结为两点，第一点就是钱没给到位，不能满足员工的基本生活或者物质生活发展的需求了。比如，刚毕业的应届生，考虑的只是眼下生活，这个阶段，满足他们的基本生活，并略有剩余就是最好的工资标准，具体数额可根据当地消费水平而定；而即将成家或已经成年的青年则要考虑房贷、车贷等因素。第二点则是，自己的发展方向与企业的发展战略不一致，即在企业发展过程中员工的个人观点、想法和发展前景受到了限制。

随着时代的进步，初期步入工作岗位的员工会比较重视第一点，也就是物质方面，因为毕竟生存是人的根本需求；而随着时间的推移和工龄的增长，在满足基本生存条件之后，员工在第二点上的要求会越来越高。所以，初期步入工作岗位的员工离职多半是因为钱没给到位，不能满足基本生活了，人家为了糊口，不得不走；而基本生活能

够满足了的员工，则是出于个人发展前景而离职了，这是非常值得重视的，因为这些人中可能有你花了几年时间培育出来的亲信部队，他们的离开无疑是你重大的损失。

【留人方略】

物质留人

物质留人是最基本、最传统的留人手段。

说到物质留人，你可能首先想到的是员工工资，只要工资上去了，物质方面就提上去了。说到这里，我不得不承认你的大度与大方，但是有没有想过员工工资构成呢。同样是综合3000元的工资，构成仅仅为“基本工资+绩效考核+出勤率”与构成为“基本工资+绩效+考勤+工龄+话费补助+交通补助+食补等”员工看到的结果会截然不同，所以明确地告诉员工，我是怎么给你发的工资，我为什么这样给你发是非常必要的，但基本前提是，让你的多数员工拿到的工资能够满足他们的基本的衣食住行。（“逐梦人”原创作品）

其次就是员工的食宿问题，在我生活的这个小城市，多数中小企业的员工宿舍条件非常差，通常是10几个人挤在一套不到100平的三居室内，没有供暖没有制冷，拖鞋袜子随地乱扔„„试想，生活在这样的环境之中，员工会有归属感吗。当然不会，这样的宿舍能不回则不回，久而久之，这成了一个临时落脚的地方，长此以往，员工怎么会久留下去。所以，员工住宿方面的改善，是提高物质条件必不可少的一个方面。我们可以算一笔账，以我生活的小城市为例，一套三

居室年租金伟12000元，如果现在是12个人挤在一套房子内，房东会将房租相应上涨，一年租金在15000元左右；如果做成标准的三居室，三人住，每人一个房间，员工宿舍费用则为48000元，仅仅增长了32000元。但这32000元，可能让你的员工流动率成倍下降。因为这样一来，员工有了自己的私人空间，生活条件得到改善，相当于公司给他安置了一个家。这样的话，员工会不喜欢吗，员工还会离开吗。

员工餐也是员工物质生活中相当重要的一部分，至于这方面如何做更好，你可以结合公司实际情况进行斟酌，就不再赘述了。

精神留人

【结语】

员工经常说，给多少钱干多少活；老板经常说，先干活，有了成绩再跟我谈条件。这就像先有鸡还是先有蛋的问题，双方总要有一个先付出的，不然只能僵持下去，互相不利。作为老板和投资人，是进或退，我想你已经有了选择。

——海之子企业管理咨询有限公司王玉桥