《区烟草专卖局副局长先进事迹材料》

区烟草专卖局副局长先进事迹材料

xx区地处xx西南边陲，有70多万人口，是个“老、少、边、穷”的山区贫困区。全区有卷烟零售户1233户，分布于2560平方公里的7个专卖所和3个稽查中队，覆盖着13个乡镇。自2006年以来，xx区烟草专卖局共查获案件563起，查扣卷烟16000条，查获烟叶、烟丝85.05吨，捣

毁制假窝点6个，为xx烟草市场的有序、稳定发展奠定了良好的基础。xx同志作为xx区烟草专卖局副局长，他把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及实施条例作为xx烟草行业发展的坚强后盾，把市场控制定格在了重点打击大户和打击假烟上，把专卖人员素质管理作为专卖工作成败的关键。如何抓好专卖工作，突出成效，特别是在身处经济贫困、法律意识淡薄、执法环境特别恶劣的xx区如何打开专卖工作局面，控制市场，规范市场，简直像逆水行舟。而且要在专卖执法得到一定市场，得到初步规范后要如何前进、发展，如何在具体工作中创新，如何不断适应行业发展的需要，成了他上任来考虑的问题。面对这样的一种市场形势，更加激励他带动和干好xx区烟草专卖工作的信心。2006年通过对专卖人员的重组，管理机制的重新制订，市场打击方案的重新策划等各项措施的实施，通过全区专卖人员的不懈努力，目前，xx区的烟草专卖工作已着有成效，真正起到了为xx烟草保驾护航的作用。能够有此成绩，作为专卖局副局长的xx同志，从思想上、行动上都走在了专卖队伍的前面，付出了艰辛努力，作出了应有的贡献。

一、狠抓队伍建设，把人员管理放在首位

管理虽然只是工作的过程，但它直接关系到工作的结果。人员管理更为重要。专卖执法的本身具有特殊性，虽然是在执法难度较大的xx区，建立一支综合素质过硬的稽查队伍就成了工作开展和行业发展必备条件和重要保证。过去，专卖执法人员一直素质较低，无论是专业知识水平还是执法水平，都停留在一个较低的层次。经局班子研究，对专卖人员进行了全面调整，实行“能者上，庸者下”、不讲关系全部实行考试上岗。xx同志亲自把关，针对相关法律知识、专业技术知识、道德思想素质等方面的情况，只要有一样不过关的就不能放在专卖执法的岗位上。专卖人员上岗后，还必须每月培训一次，每季度由专卖局抽考一次。他还要求在专卖人员培训上不仅要培训执法知识、专业知识，还要扩展到电脑运用、营销服务、思想道德、团队意识、党性教育等多方面，并制定了培训制度，签定了责任书。

在专卖人员的工资考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，把具体的工作细化到条，细化到点，把工作中的细节融入到工资考核中来。考评也由原来的统一打分转变为科长考专卖所长、中队长、所长，中队长考稽查人员，再由专卖局对稽查人员的稽查来考核专卖科长，实现了考核的真实性，促进工作的实效性，从而大大调动了专卖人员的工作积极性。

二、以身作则，带动职工，把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及相关条例作为最基础的工作

专卖工作实际就是一项维护和具体实际《中华人民共和国烟草专卖法》的工作，他要求所有专卖人员必须具有这种意识，只有在这种前提下，才能做到依法执法、正确执法，才能在具体工作中作到不徇私情、不讲情面。他要求专卖人员在执法过程中无论遇到怎样的情况，也绝不能有损烟草专卖形象，要坚决维护《中华人民共和国烟草专卖法》尊严。他每月参加市场检查不少于5次，深入专卖所、中队检查不少于10天。2006年2月，他带领专卖人员在所辖区内的xx镇街村进行检查时，查出一零售户所销售的价值6000多元的违规卷烟时，违规户纠集亲朋30多人手持木棒阻碍执法，在与公安部门联系不上，面对众多阻碍者和100多名围观群众，稽查人员承受着辱骂和拳头的情况下，他身先士卒，带领5名稽查人员耐心解释，开导说服，坚决维护了烟草专卖执法形象，依法对其违规卷烟进行了暂扣，并依照《烟草专卖法》中暴力阻碍执法规定，移交公安机关对违规户进行了刑事拘留。在做好表率的同时，他用实际行动关心职工，对生病的职工及时探望，对有思想问题的职工及时找其谈话、疏导思想。通过对7个基层专卖所3个稽查中队中17人的关心和帮助，拉近了他与一线专卖人员的距离，在帮助职工解决各种各样问题的同时，大在提高了专卖人员的工作热情。

三、出重拳，打击违规大户；下大力，整治市场管理

以前的xx卷烟市场上假烟之所以猖獗，暗渠道卷烟之所以混乱，主要源于两违规大户。一是长期经营假冒卷烟的××处于黑社会势力保护，一直久打不下，给专卖检查带来了较大负面影响，阻碍了专卖工作的开展。二是暗渠道卷为的违规经营人员许×，其暗渠道网络已深入乡镇，暗渠道卷烟的月销量达400多件。许×的违规经营也成了扼制xx专卖工作的一大瓶颈。xx同志自任副局长后，清晰地看到这两大违规大户不除，不仅xx区

第二篇：烟草专卖局副局长（副经理）先进事迹材料磨砺见锋芒勤勉铸辉煌

——记＃＃县烟草专卖局副局长（副经理）先进事迹材料

＃＃县政协委员、＃＃县烟草专卖局（分公司）副局长（副经理）＃＃同志，1984年从＃＃县烟酒公司分家到＃＃县烟草专卖局（公司）后，先后从事过公司调拨员、收款员、保管员、业务员和安全员等岗位，历任露水河批发部主任、县城批发部主任、网点科科长和专卖科科长等职务，用他自己的话说：烟草行业除了财会工作以外的所有重要岗位几乎自己都从事过。也正是由于有了这些丰富的工作经历，加上自己踏实稳健的工作作风，让他在每一个工作岗位上都能够表现突出、成绩卓著。2007年1月，在行业“三项制度改革”过程中，经过激烈的公开竞争，他被白山市烟草专卖局（公司）聘任为＃＃县烟草专卖局（分公司）副局长（副经理），分管卷烟营销、企业文化建设和安全管理等具体工作。2008年7月，他又被＃＃县政协正式吸收为一名光荣的政协委员，实现了他人生中又一次新的跨越。

由于参加工作早，以致于自己的文化基础较差，而且随着从事的岗位越来越多，他也越来越感觉到自己知识水平和专业技能的匮乏。但他有一颗勤勉刻苦的上进心，为了有力提高自己的工作能力和文化水平，他利用一切可以利用的机会主动进行学习，在工作实践中从不同的领域里汲取着知识养分。2003年—2005年，他报考了省委党校函授学习，进修了大学本科经济管理专业的全部课程并顺利毕业，让自己的文化水平有了一个质的飞跃。在他担任专卖科科长和稽查大队队长期间，多次参加行业内省局1

组织的法律法规专业培训，带领所有稽查队员大力学习宣传烟草专卖相关法律法规，不仅提高了整个专卖队伍的法制水平，也大力增强了全县卷烟零售商户的守法经营意识，大大提高了全县卷烟经营市场的净化度，他本人也因此荣获了由县委、县政府颁发的“2001－2005年度先进法制宣传教育工作者”的荣誉称号。

进入领导班子集体之后，他以更高的标准严格要求着自己，准确把握自己的权力定位，热心团结其他班子成员，积极建言献策，成为“一把手”的一只有力助手。他分管的卷烟营销工作，担负着提高营销网络建设水平和卷烟经营能力的重要任务，涵盖部门广、人员多，涉及到品牌培育、市场营销、客户服务、卷烟分拣配送等多个环节，业务量大，事务繁杂。为了有力加强营销网络建设，大力提高县局（分公司）的卷烟经营水平，自上任以来，他带领客服部主任和送货部主任深入开展市场调研，广泛听取广大卷烟零售商户的意见和建议，大力整合网络资源。在他的积极倡导和推动下，将原来的18条送货路线进一步压缩整合成15条，并对各送货小组成员进行了科学的调整，有效节约了网络资源。同时，他大力推行员工教育培训机制，通过加强对客户经理和一线服务人员的教育培训，着力提高客户经理的市场营销能力和一线员工的客户服务水平，有效提高了整个营销网络的运行能力。为深入激发广大一线员工的责任意识和敬业精神，他身先士卒，率先垂范，经常深入到一线员工队伍的劳动场面当中，与他们同甘共苦。多少次卷烟销量突增的节假日里，卷烟分拣库房深夜的灯光中，都闪烁着他活跃的身影。多少回卷烟营销任务紧急的日子里，各乡镇零售商户的店面里，都留下了他与客户经理共同走访的艰辛足迹。而且在各送货组送货司机休假的特殊情况下，他2

也主动承担起送货司机的工作任务，保证了送货任务的及时完成。许多员工都私下赞誉他说：“你作为一个副局长，身上一点儿也没有领导的架子。”他则淡然地回答：“领导干部和员工，只不过是岗位职责和分工不同，有什么架子好端。”——朴实无华的话语，却深牢固树立了一个好的领导干部在群众心目中的光辉形象。在他的积极带领和不懈努力下，＃＃县烟草专卖局（分公司）卷烟经营水平逐年提高，特别是2009年，卷烟销量实现了超万箱，销售收入突破了亿元，各项经营指标均创下了历史最高水平，受到了上级领导和广大干部员工的广泛赞誉。

2006年，＃＃同志就开始从事过专职安全员岗位工作，升任副局长后，又分管并主抓安全管理工作。他经常教育广大干部员工说：“安全工作无小事，关系到无数个家庭的幸福和欢乐。和谐社会需要用安全来构建，和谐烟草也需要用安全来保障。安全问题联系着每一个人的利益，所以大家都不能掉以轻心。”上任以后，他把安全管理工作作为自己岗位的重要职责，同时也当作爱护干部员工的神圣使命。首先他从建立健全制度入手，按照市局（公司）的工作要求并结合县局（分公司）的实际情况，进

一步健全了安全管理长效机制，构建起层层签订安全生产责任状、层层落实安全责任的工作新格局。同时加大安全检查、抽查力度，对重要部门和重要岗位进行严格的防控和监督，有效提高各危险源辨识水平和防范能力。另外，在他的积极推动下，县局（分公司）通过建议和申请等多种方式，向市局（公司）申请了大量的专项资金，对县局（分公司）“四防”安全工作设备（设施）进行了全面的维护和更新，为全面加强安全管理提供了坚实的硬件保障。为进一步增强广大干部员工的安全责任意识，提高广大3

干部员工的安全防范水平，他积极联络公安消防、交警等部门，聘请专业人士对全体干部员工进行安全防范知识培训，指导开展各种安全工作应急演练，进一步提高了全局安全管理工作水平和全体干部员工的安全防范能力。在他的坚强领导和不懈努力下，＃＃县烟草专卖局（分公司）没有发生一起重大安全责任事故，为构建和谐社会和和谐烟草活动做出了突出的贡献，他个人也由此分别获得了“2008年度全县政法工作先进个人”和“2009年度社会治安综合治理工作模范个人”荣誉称号。

2004年之后，烟草行业开始全面推进企业文化建设工作，为行业的长足发展凝聚坚实的精神动力，同时这一重担又落在了他这位分管副局长的肩上。为全面推进＃＃烟草企业文化工作，他首先与班子集体成员一起深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，加强政治理论学习，强化宗旨意识和大局意识，身体力行，以实际行动带领着广大一线员工切实维护着国家利益和消费者利益。为了加快企业文化理念的行为转化，他着力加强对干部员工的理论学习，强化制度管理，让文化理念在广大员工身上入脑入心，内化于心，外化于行，固化于制。为了加大对文化理念的宣贯力度，在他的策划和组织下，2008年，＃＃烟草精心编制并隆重推出了《参乡烟草文化简报》，成为宣贯企业文化理念的一方有力阵地，为＃＃烟草企业文化建设添上了浓墨重彩的一笔，受到了白山市局领导的广泛好评。

不仅在自己的岗位上他不断发挥着重要而又独特的作用，2008年光荣地被＃＃县政协吸收为政协委员后，更激发了他强烈的社会责任感和政治使命感。他认真贯彻党的十七届四中全会4

精神，深入学习实践科学发展观，立足本职，发挥优势，积极为我县经济建设和社会事业发展建言献策，参政议政，履行职能。多年来，他先后提出的“

”和“

”等多项重要议案，都受到了＃＃县政协常委的高度重视，在政协委员中引起了不同的反响，体现的一个政协委员关爱社会、关注民生的良好形象。

＃＃同志，不仅在自己的工作岗位上辛勤耕耘，干事创业，更在政协这一方大有可为的政治舞台上献计出力，奉献社会，用平凡诠释着伟大，以淡泊折射着光华。

第三篇：区烟草专卖局副局长先进事迹材料xx区地处xx西南边陲，有70多万人口，是个“老、少、边、穷”的山区贫困区。全区有卷烟零售户1233户，分布于2560平方公里的7个专卖所和3个稽查中队，覆盖着13个乡镇。自2011年以来，xx区烟草专卖局共查获案件563起，查扣卷烟16000条，查获烟叶、烟丝85.05吨，捣毁制假窝点6个，为xx烟草市场的有序、稳定发展奠定了良好的基础。xx同志作为xx区烟草专卖局副局长，他把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及实施条例作为xx烟草行业发展的坚强后盾，把市场控制定格在了重点打击大户和打击假烟上，把专卖人员素质管理作为专卖工作成败的关键。如何抓好专卖工作，突出成效，特别是在身处经济贫困、法律意识淡薄、执法环境特别恶劣的xx区如何打开专卖工作局面，控制市场，规范市场，简直像逆水行舟。而且要在专卖执法得到一定市场，得到初步规范后要如何前进、发展，如何在具体工作中创新，如何不断适应行业发展的需要，成了他上任来考虑的问题。面对这样的一种市场形势，更加激励他带动和干好xx区烟草专卖工作的信心。2011年通过对专卖人员的重组，管理机制的重新制订，市场打击方案的重新策划等各项措施的实施，通过全区专卖人员的不懈努力，目前，xx区的烟草专卖工作已着有成效，真正起到了为xx烟草保驾护航的作用。能够有此成绩，作为专卖局副局长的xx同志，从思想上、行动上都走在了专卖队伍的前面，付出了艰辛努力，作出了应有的贡献。

一、狠抓队伍建设，把人员管理放在首位

管理虽然只是工作的过程，但它直接关系到工作的结果。人员管理更为重要。专卖执法的本身具有特殊性，虽然是在执法难度较大的xx区，建立一支综合素质过硬的稽查队伍就成了工作开展和行业发展必备条件和重要保证。过去，专卖执法人员一直素质较低，无论是专业知识水平还是执法水平，都停留在一个较低的层次。经局班子研究，对专卖人员进行了全面调整，实行“能者上，庸者下”、不讲关系全部实行考试上岗。xx同志亲自把关，针对相关法律知识、专业技术知识、道德思想素质等方面的情况，只要有一样不过关的就不能放在专卖执法的岗位上。专卖人员上岗后，还必须每月培训一次，每季度由专卖局抽考一次。他还要求在专卖人员培训上不仅要培训执法知识、专业知识，还要扩展到电脑运用、营销服务、思想道德、团队意识、党性教育等多方面，并制定了培训制度，签定了责任书。

在专卖人员的工资考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，把具体的工作细化到条，细化到点，把工作中的细节融入到工资考核中来。考评也由原来的统一打分转变为科长考专卖所长、中队长、所长，中队长考稽查人员，再由专卖局对稽查人员的稽查来考核专卖科长，实现了考核的真实性，促进工作的实效性，从而大大调动了专卖人员的工作积极性。

二、以身作则，带动职工，把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及相关条例作为最基础的工作

专卖工作实际就是一项维护和具体实际《中华人民共和国烟草专卖法》的工作，他要求所有专卖人员必须具有这种意识，只有在这种前提下，才能做到依法执法、正确执法，才能在具体工作中作到不徇私情、不讲情面。他要求专卖人员在执法过程中无论遇到怎样的情况，也绝不能有损烟草专卖形象，要坚决维护《中华人民共和国烟草专卖法》尊严。他每月参加市场检查不少于5次，深入专卖所、中队检查不少于10天。2011年2月，他带领专卖人员在所辖区内的xx镇街村进行检查时，查出一零售户所销售的价值6000多元的违规卷烟时，违规户纠集亲朋30多人手持木棒阻碍执法，在与公安部门联系不上，面对众多阻碍者和100多名围观群众，稽查人员承受着辱骂和拳头的情况下，他身先士卒，带领5名稽查人员耐心解释，开导说服，坚决维护了烟草专卖执法形象，依法对其违规卷烟进行了暂扣，并依照《烟草专卖法》中暴力阻碍执法规定，移交公安机关对违规户进行了刑事拘留。在做好表率的同时，他用实际行动关心职工，对生病的职工及时探望，对有思想问题的职工及时找其谈话、疏导思想。通过对7个基层专卖所3个稽查中队中17人的关心和帮助，拉近了他与一线专卖人员的距离，在帮助职工解决各种各样问题的同时，大在提高了专卖人员的工作热情。

三、出重拳，打击违规大户；下大力，整治市场管理

以前的xx卷烟市场上假烟之所以猖獗，暗渠道卷烟之所以混乱，主要源于两违规大户。一是长期经营假冒卷烟的××处于黑社会势力保护，一直久打不下，给专卖检查带来了较大负面影响，阻碍了专卖工作的开展。二是暗渠道卷为的违规经营人员许×，其暗渠道网络已深入乡镇，暗渠道卷烟的月销量达400多件。许×的违规经营也成了扼制xx专卖工作的一大瓶颈。xx同志自任副局长后，清晰地看到这两大违规大户不除，不仅xx区专卖工作无法开展，卷烟销售工作也无法有新突破。他召集专卖骨干研究、策划了对两大违规大户的打击会议，制定打击方案，并有针对性的对这两户进行突击检查和申请公安机关进行搜查，自对两家大户打击的方案实施以来，我局已查处赵××违规案件2起，查扣卷烟2520条。在案件的处理上，面对违规户××的种种威胁手段，他坚持严查严办，并从侧面引导，使其放弃了对卷烟的违法经营，转行投资。去年9月我局通过周密布署，联合公安部门，一举端掉了许×的违规卷烟存储仓库，查扣违规卷烟1500条，价值174500元，同时移交公安机关办理，彻底击毁了其在区区范围内的暗渠道网络。

在重点打击违规大户的同时抓市场，他从零售户管理入手，坚持卷烟零售许可证的办理达到合理化布局，坚持进行a、b、c分类评定等管理，坚持对零售户的个性化行政服务。市场检查上，他坚持面面俱到，同时有重点、有针对性，并严控宾馆、茶楼、餐饮、娱乐场所，案件处理上他坚持重罚重处重教育，引导规范，坚持发挥协会职能作用。协会参与案件处理讨论，促进规范。

在查扣该窝点的非法烟草专卖品过程中，数百名不明真相的村民蜂拥而上，围攻公安、烟草执法人员，当时局面相当混乱，如不及时有效控制，后果不堪设想。关键时刻，我挺身而出，大声向围攻群众喊到：“我是烟草专卖局副局长，你们有不明白的问题，我来给你们解释。”听到喊话，围攻群众呼啦将我包围起来，你一言，我一语，对我喊着、嚷着，有的还对我推推搡搡。面对这种局面，我高声呵斥道：“如果听我解释，你们找几位代表，否则，就是围攻执法人员，就是实施违法、犯罪行为。”围攻的村民被我的气势震慑住，停止了推搡。最后，我用自己掌握的娴熟烟草专卖法律知识，对村民代表提出的问题一一解答，使围攻村民无理可辨，无话可说，最终纷纷离散。我以政策化解了矛盾，避免了冲击，控制了一次暴力抗法事件的发生。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。纵观新形势，面对新任务，作为一名工作在基层一线的专卖管理干部，打击卷烟制假售假活动，是我们的神圣职责。我决心立足本职岗位，履行工作职责，以《烟草专卖法》为武器，高举卷烟打假利剑，严惩制售假顽凶，为还消费者一个洁净的卷烟市场，为实现省局（公司）党组确定的行业发展

www.6dgww.com【6dgww.com】