《对老少边穷地区农村信用社机构网点整合的探讨》

对老少边穷地区农村信用社机构网点整合的探讨

由于受经济发展水平、区域环境及其他特殊因素的影响，多年来，部分老少边穷地区的农村信用社，网点设置欠妥，安全隐患较大，服务手段落后，员工素质偏低，管理水平低下，致使这部分农村信用社业务发展缓慢，经营亏损严重，改革举步维艰。为了适应当前不断开放的农村金融市场，正确面对农

村信用社生存与发展的严峻挑战，从战略的高度，着眼于农村信用社的现实与未来，有必要对老少边穷地区农村信用社机构网点的整合进行必要的探讨。[文章-帮您找文章]

机构网点整合的必要性

近年来，国家开发银行在县级地区逐步开展授信，农发行业务向“三农”领域延伸，邮政储蓄银行、农村小额信贷机构将介入“三农”，农村信用社独占农村金融的局面将逐步打破，农村金融市场资源面临重新分配，市场竞争将更加激烈。老少边穷地区农村信用社地处落后经济圈，只有并拢“五指”握紧“拳头”，合理整合资源，加大机构网点调整力度，发挥整体优势，走易管理、降费用、防风险和科技含量高的管理路子，并不断创新业务品种、改善服务方式、提高办事效率、防止资源浪费、降低成本费用、全面提升机构网点综合服务功能，使各项业务超常规发展，经营效益明显提高，各种不安全因素和隐患得到有效扼制，逐步跨上稳健经营、快速发展的“快车道”，才能提高农村信用社的自身的竞争实力，肩负起支持农民、农业、农村经济发展的重任。

机构网点整合的原则

（一）坚持“成本效益”和风险可控的原则；

（二）有利于更好地服务“三农”，增强农村信用社市场竞争能力；

（三）有利于坚持基本规章制度，消除安全隐患，遏制各类案件事故的发生。

机构网点整合的标准和方式

机构网点整合的组织领导

（一）加强领导，明确职责。机构网点整合工作政策性强，工作难度大，涉及到资金、财产的清理和处置，员工的重新配置，存款人利益关系的调整、贷款的清收等方方面面问题。各地农村信用社要高度重视，审慎对待，要加强组织领导，严格按照程序，规范、稳健操作。省级联社要成立专门的领导小组，下设办公室，具体负责全省老少边穷地区的农村信用社机构网点整合的指导和审核工作，各市（州）办事处、市联社以及县级联社必须成立相应的领导小组，落实责任部门的相关职责，确保此项工作的顺利进行。

（二）严格保密制度。机构网点的撤并在未经银监局批准前，机构网点的统计清理人员、测算人员、酝酿审议的社员代表、理事会成员，以及与之相关