支行情况分析汇报材料
（数据分析——提出问题和困难——提出针对性措施）
根据主要领导要求，请涉及的各部门根据汇报材料提纲，认真收集资料，通过分析对比，找出差距和困难，提出下一步工作措施，为支行的经营管理明确方向（包括但不限于提纲罗列内容，尽可能详细表述）。
请各部门务必于9月5日下班前反馈到综合部沈秋雨邮箱。
一、业务结构分析（计财部、公司部、零售部、风险部）
列举全行开办的所有业务（大项目）和每项业务创造的eva，分析业务短板和存在的困难。
1.零售条线
2.小微条线
3.公司条线
4.资产质量（风险部）
二、市场结构分析（零售部、公司部）
各条线收集整个县域有哪些业务可以做，其中有哪些目前还没有做，以及没有做的原因。包括但不限于平台业务、棚改项目、基础设施建设、楼盘按揭、国有企业、民营企业、小微企业和小微主等。通过上述搜集到的资料，分析存在的问题和需要解决的困难。
三、同业情况分析（公司部、零售部、风险部、会计结算部）
通过对比我行与他行的主营指标，找出差距、提出问题
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会员免费查看例如第二次行务会提到的安防设施、自助设备欠账大的问题，请仔细说明在哪些方面欠缺，并对欠账情况进行仔细测算，补齐短板需要多少设备、多少费用。
八、下一步工作措施（上述各部门）
根据以上分析的具体问题，提出有针对性的措施，为巫溪支行业务发展指明方向
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