煤矿队长述职报告

二0一0年,综掘一队在矿党、政、工的正确领导下,在各部门的大力支持和兄弟单位的配合下,带领全队广大干部职工齐心协力,较好的完成矿下达的各项任务指标,下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报:

一、全年生产经营指标的完成情况如下:

1、掘进进尺。全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米,半煤岩巷72米,煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化,煤质较脆、煤爆声大,以挖挂为主,这也影响全年的掘进进尺。

2、安全。无轻伤及轻伤以上的人身事故;三违人数达1人次。

3、质量标准化。元—11月份,均达到国家一级,达标率为98%。

4、机电设备管理。加强设备的日常管理,实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时,由于破岩石掘进,导致截割头齿座损坏,所以解体升井检修,造成8小时的停产。

5、巷道材料成本及材料费节耗情况:成本:12

39、25元/米,由于西201运输顺槽煤质较软,锚杆间排距达不到设计要求,导致材料费超耗15026元

二、质量标准化工作

按照大矿发【2012】

1号文件和矿安全办公会议的有关规定,严格按照《作业规程》和《安全技术措施》中的要求进行施工,依照《质量标准化标准(掘进专业)》制定验收标准验收工程质量及按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》对巷道进行整改。在顶板管理方面,严格执行五大措施(全程的敲帮问顶、临时支护、及时预紧、短掘短支、顶板监护),严格按照轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距,严格规范顶锚杆的角度,执行画二次轮廓线,从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型;按照标准及时安装顶板离层仪及矿压观测点,并做好日常观测工作,保证后巷顶板安全;严格按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》中的要求,各类图表齐全,及时铺设轨道,悬挂管路、电缆挂钩,使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线,控制中腰线,保证巷道成形;材料工具码放整齐,挂牌管理;加强设备的安全运行管理,杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦,预防产生火花,完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖区域的降尘管理,将岩、煤尘浓度降到允许的标准。经过全队广大干部职工的共同努力,质量标准化工作基本上达到预期效果,但是距矿规划要求还有一定的距离,在今后的工作当中,我们会更加努力做到更好。

三、安全管理

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一、加强思想政治和业务学习,不断提高自身的业务素质我是基层负责人,实践性较强,但理论知识较缺乏,形成了重实践,轻理论的错误观念,我要带头学习业务知识,提高自身技术技能。积极探索软煤施工方法的相关知识,掌握关键环节,分析煤体应力分布规律,充分利用科学原理,将软煤施工方法在我队推进应用。积极配合党支部书记开展“创建学习型组织,争做知识性员工”活动。通过各种的学习方法来充实自己,提高自身的业务素质和组织能力,把所学的知识应用到实践当中。

二、深入井下,狠抓现场管理

我要每天及时参加三个班前会,掌握当天、当班的安全生产情况,明确任务、明确责任、落实当班生产存在问题以及安全隐患的排查整改情况,制定切实可行的安全施工方法、施工标准。在工作安排方面,我要做到统筹安排,杜绝窝工现象的发生;在分配人员的问题上,我要合理地安排人员,防止由于人员不足而造成安全事故。当工作面地质条件发生异常或机电设备影响时,我要深入井下与职工打成一片,亲自指挥现场工作,以防职工盲目蛮干发生安全事故。