国有企业关于2023年度人才队伍建设工作情况汇报
集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委党委的关怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。
一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局
（一）深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，把学习习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳入党委会“第一议题”、党委中心组理论学习和干部人才教育培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上来。
（二）全面落实党管人才原则。把人才工作摆在更加突出的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。调整优化集团党委人才工作领导小组成员，印发《集团有限公司人才工作领导小组工作规则》和《集团有限公司人才工作领导小组办公室工作细则》，不断完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制度落地生根、取得实效。
（三）加强人才工作宏观指导。编制专项规划定方向。紧紧围绕集团战略发展目标，编制了《集团公司人力资源发展三年规划（2023-2025）专项规划》，从优化组织结构、加强人才队伍建设、完善激励与约束机制3个方面对未来三年的工作提出目标任务和举措。
（四）完善选育管用全链条机制。印发《集团党委人才工作领导小组2022年工作要点》《2022年度集团公司人才工作专项考核指标》，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障等方面进行了规范。
（五）组织专项检查抓落实。组织开展所属企业组织人事工作督导检查，选取10户二级子公司对基层党建、干部管理、薪酬管理、“六定”改革、劳动用工、人事档案等工作开展了专项检查，实地了解工作中存在的问题和诉求，并就发现的问题提出整改要求，对难点问题进行现场解答，在解决问题中补短板、强弱项、促规范、见成效。
二、根据业务发展进行管理，着力加强三支队伍建设
抓好领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍这三支队伍建设是今后人才工作的重中之重。根据业务发展进行管理，培养具有企业家精神的经营管理人才队伍，加快发展更多专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队伍，做好重点人才培养工作。
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会员免费查看（二）规范人力资源配置和用工管理。统筹考虑各子公司用工需求，通过集团内部招聘、遴选、“去峰补谷”等方式实现集团现有人力资源的合理配置流动。积极探索以劳务外包、业务外包等方式，对临时人员、劳务派遣人员进行消化分流和规范管理。规范劳务派遣用工管理，明确适用岗位、人数占比、计划报批、资质审核等关键环节，有效削减用工风险。
（三）加强年轻干部的储备。严把入口关，特别是政治素质这个首要之关，认真落实领导干部政治素质考察办法，健全完善政治素质正反向测评等制度机制，深入考察其政治立场、政治态度、政治觉悟和政治判断力、政治领悟力、政治执行力，对政治上不合格的“一票否决”。着眼于水控集团未来发展需要，坚持“五湖四海”、任人唯贤，从其他国有企业、高等院校、科研院所、中央驻地单位等发现储备符合水控集团战略发展需要的优秀干部，把优秀年轻干部的“分母”做大做强。要突出对年轻干部完成急难险重任务、应对重大考验时的考察，始终在干部选拔使用的大盘子中掌握足够数量的优秀年轻干部。
（四）加强干部队伍梯队建设。严格执行集团公司《企业领导人员管理办法（试行）》，结合年度考核开展集团公司优秀年轻干部推荐工作，分年龄段掌握一批干部情况，形成干部队伍梯队培养机制。结合集团所属二级企业“六定”改革和部门职能调整，加大干部交流力度，采取基层实践、挂职、任职、轮岗交流等方式，有计划地选拔干部在重点关键、急难险重岗位或跨部门多岗位锻炼，为企业高质量发展筑强中坚力量。