《潞安集团公司常村矿学习心得》

潞安集团公司常村矿学习心得

4月25日，我们一行45人到山西潞安集团常村煤矿参观学习。在此，我代表掘进系统，首先感谢矿党政领导给我们这次参观学习机会。为此，感受很深，开阔了眼界，提高了思想认识，更新了观念。我们参观的是一个综掘掘进头，该掘进头施工断面15.84平方，巷道宽为4.8米，高3.3米，为锚网加梯子梁支护形成，锚杆的间排距为800mm×1000mm，该巷道跟底板施工，平均煤层厚度为6米。据了解每小班施工三到四排，月进尺300米。

我们所看到的巷道整洁、帮直、顶平，锚杆虽然有些外露长，但成排成行，施工材料堆放整齐，工具设备上架吊挂整齐，巷道内无杂物，牌板吊挂很整齐，填写很规范，安全设施、通防设施管理明确责任人，后运皮带虽然700—800mm宽，但皮带机两帮环境较干净，整个巷道给我们一种很清新感觉。迎头安全设施虽然简单，但使用很规范。

特别值得我们学习的是我乘坐的乘人器总长度1800多米，中间有两个90度拐弯，乘人器座位全部是活动的，但没有掉道现象；再一个就是大巷人行车管理很规范，下井人员很少在车上等时间，每一个采区乘人车站有一名专职安监员指挥车辆。我们到付井下口，我仔细看了他们安全文化宣传牌板，上写着“四位一体”的管理制度、“五查三反”“四不放过”的原则、“四勤”、人的不安全行为，物的不安全因素等都让我在想，虽然宣传语言很朴实，蕴藏着他们安全文化内容丰富，他们付井上口一副宣传牌板两句话：想不到是失职，做不到要问责，值得我们深思。这次学习时间很短没有过多学到他在安全生产、质量标准化等方面的管理方法、经验，在此，我向领导汇报一下个人体会和感想：

一是以人为本，制度管人。他们一位分管掘进领导陪同下井，在中途我了解，你们在生产任务落实上有什么方法，他说：“我们按制度办”。我想，我们在安全生产管理上有时采取手段管理，我们的制度还不够完善，没有健全，没有很好的去落实，管理上不严不细，执行上不到位；

二是节约意识特别值得我们学习，走在大巷我看到大多风水管子都是用铁丝吊挂，但吊挂很整齐。他们掘进头也没有浪费的物资和材料现象，我们在管理上有时一味追求投入新的，浪费现象随处可见，当前，面对集团公司严峻的经营形势，我想我们要不断增强节约意识，加强严管细管；

三是学习他们的责任意识，我们到掘进头看到有几名职工正在往迎头运送锚杆，他们又把剩余备用的材料整理好。在乘坐乘人器时看到乘人器司机在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器没有掉道现象。通过细节看出职工责任，今后我们要不断加强责任意识，带动职工落实好责任感；

四是职工行为规范，他们职工下乘人车到井口途中秩序很规范，到井口排位升井，上罐很自觉，没有拥挤现象，这些充分说明职工素质、行为。

我想我们作为同行企业距离很远，这些不仅仅是职工行为，我们作为一名基层管理人员，我们要做到哪些。我们应该怎么做。通过这次学习，我们要取人之长，补己之短，更新思想，转变观念，提高素质和管理能力，尽心尽职地工作，同时，抓好班子、带好队伍，充分发挥安全生产中的带头作用，为实现矿井安全生产发展做出积极贡献。

第二篇：潞安集团公司常村矿学习心得留守处刘金钟

常村煤矿学习心得体会

4月25日，矿领导亲自带领基层科区管理人员到全国一流煤矿企业——山西潞安集团常村煤矿学习。目的是通过学习，让基层科区长管理人员开阔眼界，转变观念，更新理念，认清差距，提升自己的管理水平。下面本人谈：常村学习归来后的印象，认识以及本人今后结合单位实际工作的措施和想法：

一、常村印象和我的认识

常村煤矿始建于1985年，建矿历时10年。投产迄今已18年。多年来，推行并坚持6s管理，形成了常村煤矿特色的企业文化，统领着安全、生产、经营、服务各方面的管理，更趋向科学化、标准化、精细化、市场化、规范化。使常村煤矿成为一个生产、生活环境优美的安全高效矿井，屹立在全国煤矿的前列。

下面介绍参观学习的两个剪影：

——班前礼仪，展示了安全生产从班前开始的规范化、标准化、自然实际。不是生产钱的形式，而成为安全生产工作前的重要准备。值班人员安排工作，上一班的第一名和末位员工的自我总结，三人联保的明白告知，让每一位员工都对上班存在问题及本班工作任务，注意事项都清清楚楚。洪亮的讲话声和嘹亮的歌声，提振每一位员工的激情和干劲。展示了作为企业员工的归属感、自豪感和责任感，整齐划一的坐姿，站姿和上岗时的员工队伍一定会以饱满的热情专心投入到安全生产之中。——生活小区内平坦的道路和广场旁边，绿树成荫、喷泉绽开、楼前楼后的小花园环境优雅，车辆摆放整齐，小区的门卫摆放多部电脑，对生活区的各个部位实行监控并储存了每一个生产的家庭人口，车辆等，小区的文明创建各有特色，有安全型、生态型、学习型小区以人与生活环境的互促互动。这就让我们不难感到为什么道路地面的清洁的连一个烟头都找不到。尤其是从每一个小区区长的流利、热情的介绍中，让我们感到了管理的精细化、服务的质量化、人居环境的人性化。

常村煤矿由于多年来巨大的财力和人力投入，造就了物质基础雄厚，设施功能齐全的文明小区环境。这是我们矿当前无法做到的，但是常村煤矿6s管理成熟后展现出的先进管理理念，管理制度、职工养成的行为规范和工作标准化是值得我们学习的，而且我矿目前推行的par手指口述和安全确认管理以及在全公司推广的安全体系建设工程与之有异曲同工之妙，只要我们认真学习，真抓实干，我们同样也能在淮海大地上建成临涣特色的安全高效矿井，也能由于我们的努力，让职工群众享受到优质服务和发展带来的实惠。

二、常村经验如何运用到实际工作

留守处作为矿地面后勤单位，虽然远离矿区，但是服务质量的好坏和维稳工作扎实与否却对矿安全生产秩序有着重大的关联和影响。留守处离退休老同志集中入住在东风井廉租房、惠临小区廉租房、十八亩地十栋楼以及西风井平房内。留守处承担着供电供水、环境卫生、双退人员棋牌活动，房产管理、居民调解、低保申报等方面的服务。为做好各项服务工作，创建文明社区构建稳定的大后方，将常村经验结合留守处实际工作，制定措施如下：

1、创新理念。以先进理念改变陈旧的观念，规范职工行为。从班前礼仪开始到班中、班后都要严格管理、安全确认、以行为规范养成职工的规范行为，用心每一天、干好每件事，提高服务质量。

2、严格标准。小区文明创建严格我矿后勤服务工作标准开展，在环境卫生、供电供水、双退活动室等方面使服务质量达标，做到清扫保洁及时到位，不无故停电，准时供水，服务热情周。为老同志提供一个清洁舒适的生活环境。

3、真抓实干。只有想不到，没有做不到。既然工作有标准，就要按标准要求，安标准检查，严格劳动纪律、严格制度、以提升执行力，确保执行到位。干部是关键的因素，要有务实的工作作风、真干的行动，咬定制度不放松的韧劲。只有这样，才能加强班子带动队伍，按照我矿par和星级支部创建的标准要求去努力完成各项服务任务。

4、安全稳定，除了认真做好小区供电安全工作，还要认真做好退休人员的稳定工作。符合低保待遇的住户，及时上报有关部门落实享有有关政策待遇。积极向老同志介绍企业发展的状况及安全生情况，让老同志了解企业、关心企业，支持企业。对老同志提出的工作问题和服务上的缺陷及时改正，单位解决不了的及时上报矿领导。总之，如何把学习常村煤矿经验落到实处，从以上四个方面入手，切实把环境搞得更清洁，供水供电质量更高，服务更热情，更周到才能见到学习效果。此外，留守处社区的文明创建和发展也有特殊性：具有年代较长，平房区和所处位置的城市化。因此，有两点建议：一是联系集团公司做好平房区的危房改造以及其他土地资源利用，改善居民居住环境。对此危房改造居民愿望强烈，已多次通过留守处向矿领导反映。二是城市化的设施如供水供电供气已接入杨庄矿工人村每家每户，下一步杨庄矿要求供电也交给市政府部门。居民可享受市民的待遇，社会化服务。移交工程改造费用由集团公司出资，住户支出两百元。留守处的东风井、惠临小区、十八亩地楼房今后完全可以走市场化、社会化服务的道路。将供水供电供气移交出去，企业卸下包袱，居民享受服务。

第三篇：潞安集团公司常村矿学习心得赴常村煤矿参观学习体会

4月25日，根据矿上的统一安排，我有幸参加赴山西省潞安矿业集团常村煤矿参观学习，时间虽然只有半天，看到的、听到的、了解到的还不够深入，但参观学习一次，总觉收益匪浅，终身难忘。本次参观学习的主要感受和体会有：

一、感受

热情。常村煤矿是一个大矿，对我们临涣煤矿参观学习人员的接待，从高速路口该矿党委办公室主任接站，到接待大厅在矿领导及对口陪同人员的热烈欢迎，参观时每处讲解人员娓娓道来，面含微笑，无不显得热情、大方、大气。有朋自远方来，不亦乐乎，我们总有一种宾至如归的感觉。

细致。人们常说“细节决定成败”，一张《4月25日淮北矿业集团到常村矿地面（井下）参观行程安排表》，将参观的路线（流程），用时、地点、陪同科室人员、参观场所接待人员描述得清清楚楚，特别是时间精确到分钟，可谓是用心细心。职工上井到井口食堂免费用餐，社区健身器材区铺设塑胶地板，居民楼间暖气片蒙上一层布罩，三星级单身职工公寓，处处将以人为本表现得淋漓尽致，将对职工及职工家属的关心关怀细致到极点。

创新。常村煤矿的企业理念为“务实创新，追求卓越”，在常村矿，我们所听到的、所看到的，无处不创新，无事不创新，干就要干好，干得最好，干出一流，跻身中国一流，甚至世界一流。创新主要体现在：党建工作的创新，实行党委目标绩效考核，抓班子、带队伍、创环境、促发展，党建工作有效融入安全生产、经营管理之内；矿务公开的创新，一个企务大厅集企管、账务、供应、机电等职能管理部门集中办公，业务流程顺畅，对一线单位服务到位，涉及到企业职工绩效考核、各项规章制度、业务流程通过信息代化设施公开公布，方便查询，接受监督；经营管理理念的创新，物资材料供应实行超市化管理，真正引入市场竞争体制，货比三家，比质比价比售后服务。进入物资超市，映入我眼帘的标语“推行内部市场化改革理念：工资就是螺丝，螺丝就是工资”给我留下了深刻的印象。当前，淮北矿业集团面对严峻经营形势，大力提倡增收节支，要拓展增收节支的途径，或许从“工资就是螺丝，螺丝就是工资”中就能找到答案。

标准。在常村煤矿，给我留下一个最重要的感受，就是事事有标准，处处有标准，往深层次思考，就是以制度管理事，以制度管人，制度、标准面前人人平等。对我们临涣煤矿一行参观人员的接待有标准，采煤预备队班前礼仪有标准，社区、幼儿园管理有标准，矿级科级干部跟带班有标准，这些标准都是高标准，落实在高效执行上，收获在实际工作效果上。接待我们的党委办公室李主任一席话让我很感动，他在当秘书期间，写出一篇材料，改了31遍，底稿全部留着。一篇材料改了31遍，说明领导对材料的要求有标准，也说明他对自己的工作达到的高度有标准，不用扬鞭自奋蹄。

二、体会

学后应该思考，应该行动，对照先进，找出不足。凭心而论，我们临涣煤矿与常村煤矿在原煤产量上、经济效益上、硬件投入上、地面人员设臵上具有不可比性，但可比的是企业都是通过人、通过科学管理、精细管理、制度管理而运行运作，不同的人、不同的制度设计、不同的管理载体可使企业产生不同安全效果、经营效果，企业对员工的凝聚力、向心力。近一年来，通过不断学习王矿长、刘书记在不同会议上的讲话精神，通过这次到常村矿参观学习，我更感到我们缺的不是制度、不是先进的管理方法，不是有效的活动载体（比如常村煤矿有党委目标绩效考核，我们矿也有“五星级”党支部创建考核），我想我们缺的仍然是执行上、落实上的差距。把简单的事做好就不简单，把所有简单的事做好就能成就伟大的事业。制度贵在执行、持之以恒地执行。标准一旦确立，就要不走样、不打折扣，按标准来，按规矩来。结合到单位的工作，个人的工作还是标准不高，要求不严，争先进位的意识不足，对先进的物资管理理念和方法知道不多，喜欢纵向比、与过去比，但与集团公司内部兄弟矿厂、与常村煤矿物资管理工作相比，我们更应该感到差距，我们更应该学习借鉴一切先进的管理经验，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物资管理工作精细化上做文章，坚持以人为本，充分发挥全体班子成员、全体党员、全体员工的主观能动性，坚持物资管理工作制度的严肃性，坚持物资管理工作为全矿安全生产服务的主动性，按照矿党政的统一部署，把所有的工作落在实处，取得实实在在的效果，争取通过一到两年的时间，使我矿的物资管理工作跻身于淮北矿集团公司的先进行列。

二o一二年五月

第四篇。常村矿六大系统10月9日，国家安监总局出台《”六大系统”安装使用和监督检查暂行规定》，限期各煤矿企业3年内即于2013年6月底前建立完善监测监控、井下人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统。10月13日，国家安监总局副局长、国家煤监局局长赵铁锤再次强调要加紧建立”六大系统”。

此后，记者得知潞安集团常村煤矿作为国家首个煤矿新型安全防护设施示范矿，已经在国内率先建立了”六大系统”，遂于10月28日赶赴该矿进行了实地采访。

紧急避险系统：”救生舱”可应急

当日，记者在常村矿看到了由潞安集团和北京科技大学联合设计的可移动式救生舱。救生舱貌似集装箱，采用组装式钢结构，长6.3米、宽1.4米、高

1.8米。

矿工李高峰带领记者弯腰钻进救生舱，外舱很小，仅安放有一个马桶和一套空气净化装置。经李高峰指点介绍，原来，空气净化装置与舱门连接，启动后能释放出氮气，在舱门中形成一个”气帘”，使有害有毒

气体入不了舱。进入内舱，记者发现为了尽可能腾出空间供避险人员活动，设计者充分利用空间，在舱体两边安置了柜状座椅，可供8人到12人休息。打开座椅下的柜子，里面储备有矿泉水、压缩饼干和医药箱，可供满舱避险人员维持96个小时。

1、顶板管理方面。他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“u”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。

2、瓦斯治理方面。他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。

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