述职报告(银行系统)

我叫xxx,现年xxx岁,大学文化程度,高级政工师。xxx年9月至xxx年3月任xxx信用社主任。任职期间,能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,不循私情,秉公办事,努力实践”三个代表”重要思想,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中,能够认真执行有关财

务管理规定,履行节约、勤俭办社;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,曾多次被评为县级“优秀共产党员”,所负责的xxx信用社连年被评为日照市农信系统“先进集体”、市级“文明单位”等荣誉称号。

一、采取积极措施,成功化解经营风险

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针对原xxx信用社管理松散、经营困难这一实际情况,积极带领全社干部职工,从转变经营观念、强化内部管理入手,提出了以管理求生存,向管理要效益的经营思路。按照人民银行及农村信用社的要求,分别修订会计、出纳、信贷、财务、物业管理安全保卫等20多个规章制度。在全体干部职工中提出“十个不准”坚持的经营观念,分别成立财务、信贷、安全保卫等领导小组,加强了各项工作的领导,全面推行高标准、严要求的内部管理机制,创造性地采取了“一切围着效益转,严格管理促规范,分配打破大锅饭,考核奖惩抓兑现”的管理模式,使全社建立了人人有专责、办事有标准、操作有程序、措施有落实、工作有检查的良好运行机制。创新实施了百分制考核及末位淘汰制,充分调动了员工的工作热情,最大限度地激发了全社的内部活力,各项工作迅速步入了稳步发展的轨道。在99年当年较上年度减亏123万元,并保持了此后的连年增盈的好势头,2000年实现盈余20万元,同时逐年清化历史遗留待处理费用400多万元,夯实了发展基础。

三、大胆创新经营,增强发展实力

为保持xxx信用社的稳健发展势头,我积极带领全社干部职工解放思想,大胆实施创新经营。在充分调研的基础上,一是根据xxx个体工商业发展迅速、资金需求量较大的实际,及时调整贷款结构,对所有的贷款企业进行了资信调查摸底,做到该控的坚决控制住,防止新的贷款沉淀。该”助催”的,在保证按期收回的前提下,给予适量信贷支持,促进原沉淀贷款的盘活。二是将信贷投向由风险较高的企业转向了个体民营经济,把xxx的个体工商业户作为重点支持对象。确定了“立足xxx市场,服务民营经济”的工作思路,进一步压缩工商业贷款规模,腾出资金大力支持个体民营经济。发动全员走出柜台,深入到个体业主调查摸底,对经济实力强、信用好的私营户分别建档立卡,双方鉴定存贷承诺服务协议书:“开立存折帐户,根据其资金需求及时发放贷款支持,平常节余资金存入信用社”。经统计,每年累计对300名个体工商户发放贷款2000万元,新增利息收入100多万元。这一举措,既提高了信贷资产质量,又培育了新的经济增长点,使xxx社新增贷款收回率保持在98以上,利息回收率达到100。三是针对xxx信用社资金短缺,既不允许拆借又无再贷款的艰难处境,果断地确定了”眼睛对内挖潜,向自身要资金”的思路,实施”以xxx为龙头,延伸xxx村户”的”抓大带小”存款战略,发动全体职工通过开展一系列优质服务活动,广泛吸引客户存款,狠抓资金组织工作,实现了全社存款以年均增长2000万元的平稳递增速度。截止2001年底,xxx信用社的各项存款余额达到了2.65亿元,比任职前净增存款8000多万元,创建社以来最好水平。同时,为拓宽xxx信用社服务领域,增加服务品种,在借鉴外地经验的基础上,先后与农行、